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2006年上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2006/7/15 20:32:46
目錄/提綱:……
一、做好新形勢(shì)下黨建工作,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障
二、抓好行風(fēng)建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制,使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤
三是建立問責(zé)制
一是內(nèi)部監(jiān)督
二是外部監(jiān)督
二是主動(dòng)為全縣的重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、提前介入
三、抓好班子,帶好隊(duì)伍,是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)
一是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)
四、選擇有效載體,使黨建和行風(fēng)工作開展的有新意、有特色
五、開展多種形式活動(dòng),將黨建及行風(fēng)工作引向深入
一、明確責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
三、更新教育形式,開展不同層次教育活動(dòng)
四、加強(qiáng)組織建設(shè)
五、堅(jiān)持“糾建并舉”的方針,培樹“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“敬業(yè)標(biāo)兵”、“管理標(biāo)兵”等先進(jìn)典型
六、抓好文明單位、文明行業(yè)、最佳服務(wù)單位管理創(chuàng)建工作
七、繼續(xù)抓好窗口管理和創(chuàng)建活動(dòng)
九、加大企業(yè)文化宣傳力度
十、年終各供電所要對(duì)黨建及行風(fēng)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并于12月底將書面材料上報(bào)
……

  農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作安排
  二oo六年,我局的黨建及行風(fēng)建設(shè)以黨的十六大,十六屆三中、四中、五中全會(huì)和中央、省、市精神文明工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,以“三抓一創(chuàng)”的工作思路帶動(dòng)整體工作,突出管理效益年的主題。從精細(xì)化管理入手,向管理要效益,向管理要效率。真抓實(shí)干,不斷超越,建立健全常態(tài)管理,完善工作機(jī)制。確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,共同進(jìn)步。
  一、做好新形勢(shì)下黨建工作,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。
  1、加強(qiáng)組織建設(shè)。(1)加強(qiáng)了基層干部管理和隊(duì)伍建設(shè),對(duì)各支部完成了考核評(píng)價(jià)和民主評(píng)議工作,促進(jìn)了隊(duì)伍的發(fā)展。(2)做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年全局在冊(cè)的入黨積極分子25名。其中共對(duì)9名工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察,下一步將繼
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略645字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
2006年目標(biāo)管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo),并實(shí)行“一票否決”制。(2)健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制,使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。上半年的考核中共有3個(gè)所受到處罰。二是與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長(zhǎng)簽定《2006年糾(黨)風(fēng)及精神文明建設(shè)責(zé)任書》,實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。三是建立問責(zé)制。按照省公司制定的《違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。四是嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)成績(jī)優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng),對(duì)考核未及格人員給予辭退。(3)完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。采取每月有抽查,季度有檢查,半年有初評(píng),年終有總評(píng);實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì),我局上半年共走訪客戶45次。組織大型檢查1次。二是外部監(jiān)督。公開“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程;堅(jiān)持在社會(huì)各階層聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,堅(jiān)持重大客戶走訪制度,了解客戶的期望和需求;及時(shí)向政府及有關(guān)部門匯報(bào)工作,主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察我局工作;基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線,實(shí)行無(wú)周日工作制,確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開通;堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日制度,認(rèn)真對(duì)待客戶的投訴,不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。確保電費(fèi)張榜公開率。并堅(jiān)持向客戶發(fā)放特色服務(wù)卡片及國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識(shí)等宣傳資料15000余份,真正實(shí)現(xiàn)“用戶一張卡,農(nóng)電一片情”的目的,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。
  3、創(chuàng)新管理_,為行風(fēng)建設(shè)提供支撐。(1)結(jié)合我局供電所的管理現(xiàn)狀,對(duì)供電所財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理,對(duì)21個(gè)供電所進(jìn)行資源整合,人員重組,取消了會(huì)計(jì)和現(xiàn)金,設(shè)立報(bào)帳員,實(shí)行報(bào)帳制,通過這些舉措,有效地鏟除了滋生腐敗和產(chǎn)生不良行為的土壤,使企業(yè)得到了健康發(fā)展。
  4、企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理,由枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,實(shí)行指紋機(jī)簽到,并與獎(jiǎng)金掛勾;同時(shí)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷制度、食堂管理制度等近一步得到細(xì)化。真正實(shí)現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。
  5、樹立大行風(fēng)意識(shí),當(dāng)好電力先行官。一是積極主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取資金,加快電網(wǎng)建設(shè)與改造,全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。具統(tǒng)計(jì),上半年我局共完成66kv線路改造26km,桿塔150基;66kv萬(wàn)家變電所新建工程也已接近尾聲,準(zhǔn)備投入系統(tǒng)運(yùn)行。二是主動(dòng)為全縣的重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、提前介入。
  三、抓好班子,帶好隊(duì)伍,是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)。
  黨建和行風(fēng)建設(shè)的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè),增強(qiáng)凝聚力和決策力;抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)行力;抓職工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
  1、以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo),充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭,以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的認(rèn)可。在組織建設(shè)中,堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo),凡是涉及職工切身利益的問題,均提交職工代表大會(huì)討論。經(jīng)班子研究,代表大會(huì)討論通過了躉售職工住房公積金制度,并提高職工工資待遇,切實(shí)改善了職工福利,解除了職工的后顧之憂。在干部隊(duì)伍建設(shè)上,明確提出“三個(gè)堅(jiān)決不做”既損害全局利益的事堅(jiān)決不做,損害職工利益的事堅(jiān)決不做,違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。
  2、作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,黨員干部對(duì)職工具 ……(未完,全文共5157字,當(dāng)前僅顯示1811字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)》
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