電視臺新聞管理的積極探索

目錄/提綱：……
一、原自辦新聞節(jié)目質量較差的主要原因
（一）在內部管理方面
一是沒有完善的個人績效考核辦法
二是造成優(yōu)秀人才的流失
三是部門負責人難以行使管理權
（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面
一是新聞內容和表現(xiàn)形式陳舊
二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少
三是主持風格較為呆板
二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法
（一）徹底改變分配形式
二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30%
（二）嚴格考核和監(jiān)督
（三）強化部門負責人權力
（四）對招聘記者實行評級定薪
（五）嚴格標準擇優(yōu)選擇人才
（六）加強新聞策劃
（七）民生新聞實行有獎報料
（八）向社會聘請信息員
三、初步成效
（一）部門管理有序
（二）記者主動積極
（三）新聞質量明顯提高，社會反響良好
……

　　縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著輿論導向和y論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
　　一、原自辦新聞節(jié)目質量較差的主要原因
　　我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進臺相比，質量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個方面：
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　　管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質量低的主要因素。
　　一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核_的不合理，部門內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。
　　二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式
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三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個語調讀完一組新聞，既沒有個性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。
　　二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法
　　要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點有效的做法：
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　　過去對節(jié)目的考評_，已嚴重制約自辦節(jié)目質量的提高。對此，我臺班子從2005年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）�，F(xiàn)正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30%。
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　　對新聞部的節(jié)目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節(jié)目得分；臺長抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長或總編室主任，經分管副臺長認定，可提交下周一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭議問題，由臺主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。
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　　實行逐級考核，臺考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動，部門根據(jù)員工考核情況明確個人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放�？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級監(jiān)督�！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去干預。
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　　為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺對現(xiàn)有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現(xiàn)了同崗同績同酬。
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　　招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，臺班子成員與總編室及相關欄目負責人根據(jù)自辦節(jié)目對人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優(yōu)引進的院校畢業(yè)生，通過一段時間的考察后，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規(guī)，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進的兩名播音員中，其中一名很快進入角色，得到觀眾的好評，我臺破例提前簽定了聘用合 ……（未完，全文共3438字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《電視臺新聞管理的積極探索》）