軍隊開展百日安全競賽活動動員會上的演講

目錄/提綱：……
一是要解決“工作指導思想不端正”的問題
二是要解決“對管理教育薄弱的地方不重視”的問題
三是要解決“對個別重點人幫教、控制、防范不得力”的問題
五是要解決“對建立良好內(nèi)部關(guān)系考慮不周到”的問題
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　　敬愛的首長、同志們、戰(zhàn)友們：
　　根據(jù)軍區(qū)一系列的電報精神，結(jié)合我團的具體實際情況，經(jīng)團黨委研究決定，從今天（6月30日）起到10月7日止，在全團范圍內(nèi)開展“百日安全競賽”活動。其目的是，進一步動員全團干部。戰(zhàn)士、職工、家屬積極行動起來，打一場全員額、全方位、全時制，的圍殲事故和案件的進攻戰(zhàn)，有效遏制事故和案件的任意蔓延，迅速扭轉(zhuǎn)在安全工作上的被動局面，以推動部隊全面建設的健康發(fā)展！
　　為什么要在6月30日這一天作為“百日安全競賽”活動的起點呢？因為6月30日是我們的“團恥日”，連續(xù)四年的6月30日，我們團都發(fā)生了極為嚴重損失，在軍內(nèi)外造成了極為惡劣的影響、連續(xù)四年的6月30日都發(fā)生嚴重事故和案件，都成了事故和案件高潮的起點，這絕不是偶然的巧合，而是上半年工作較為順利所產(chǎn)生的驕傲自滿思想和松懈麻痹情緒所導致的不良結(jié)果。我們把今天作為“百日安全競賽活動”的起點，就是表明團黨委堅決反對驕傲思想和松懈麻痹情緒的清醒認識和堅強決心，就是要向軍內(nèi)外證明，事故和案件并不是我們的專利，我們有能力、有條件、有辦法在這個“事故和案件多發(fā)單位”的帽子扔到揚子江里去。
　　我們團在這四年多的時間里，特別是在每年的第三季度總是接連發(fā)生事故和案件。雖經(jīng)多次教育、整頓、但收效甚微。究其深層次的原因，最大的
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密計劃，有組織措施，有具體分工，有領(lǐng)導在場，有標準要求，有小結(jié)講評。應該說是重視的，是嚴格的，是正規(guī)的，是有成效的。但對業(yè)余時間，卻普遍重視程度不夠，沒計劃，沒安排，沒組織，沒活動，放任自流，各行其是，成了“誰也不當之處誰”的“想去哪里去哪里，想干什么干什么”的_支配時間，為自控力的戰(zhàn)士提供了犯錯誤的機會。這就需要認清部隊工作的特點，部隊工作可以有八小時的，但對部隊的管理教育卻是全時制的、全天候的，永遠也不存在“八小時之外”的問題。這就要求各單位要組織開展好業(yè)余時間的各種豐富多彩的活動，滿足年輕人愛動、愛玩、愛娛樂、愛表現(xiàn)自己特長的心理需求，寓教于樂，讓戰(zhàn)士們在各種形式的業(yè)余活動中，展顯才華，增進友誼，陶冶情操，增長才干，促進身心健康，避免閑得無聊、無事生非、外出zhi事的機會和條件。第五，從人員管理上看，重義務兵輕志愿兵和干部。從不少的連隊來看，對義務兵尚能嚴格管理教育，但對志愿兵和干部卻比較放任遷就，導致志愿兵和干部的違紀現(xiàn)象呈上升趨勢。有的單位對志愿兵已完全放松管理教育，使他們不但沒能發(fā)揮應有的骨干作用，而且成了不服管理、游手好閑的“特殊兵”，對義務兵產(chǎn)生消極的影響。有的單位對干部管理松懈，干部的責任心下降，要職務、鬧轉(zhuǎn)業(yè)、不思進取甚至違法亂紀的情況時有發(fā)生。這就要求，要從嚴管理干部，從嚴管理志愿兵，對不干工作、不負責任、不守紀律的人和事要從嚴處理，決不放任遷就。第六，從工作范圍上看，重領(lǐng)導強調(diào)的方面輕領(lǐng)導尚未注意的方面。有的同志抓工作，不是從自身的具體實際情況出發(fā)，而是看領(lǐng)導的臉色辦事。按領(lǐng)導的興趣愛好來開展工作。這們消極、被動地來抓工作，必然會出現(xiàn)工作上的盲區(qū)，形成工作上的漏洞，極易造成事故和案件。這就要求各個單位，都要把上級精神具體化，按照實際情況抓好工作落實，特別是對上級領(lǐng)導沒想到、沒講到、沒看到、沒抓到的問題，要能夠提前想到、講到、看到、抓到，這才會有工作上的主動權(quán)，才能消除事故和案件的隱患。上述這六個方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。上述六個方面的現(xiàn)象，正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的根本原因，每個單位、每個干部都應該認真分析對號，切實吸取教訓，從上來解決安全工作上存在的問題。
　　這幾年的事實證明，許多事故、案件雖然是發(fā)生在戰(zhàn)士身上，但根子仍在領(lǐng)導，責任仍在干部。在這次“百日安全競賽”活動中，各級領(lǐng)導干部要首先解決自己在安全工作上存在的問題，才能從基礎(chǔ)上、從根本上真正推動安全工作的健康發(fā)展。一是要解決“工作指導思想不端正”的問題。部隊建設有其自身的特點和規(guī)律，需要有科學的態(tài)度和實事求是和精神。我們有的干部，卻熱衷于抓造聲勢、出名聲、見效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基礎(chǔ)，以抓突擊來代替抓經(jīng)常，以形式主義來代替周到細致的具體工作，以某一兩個“強項”來代替整體建設。這樣抓部隊，表面上熱熱鬧鬧，看起來新套套不少，但背后并沒有多少實際內(nèi)容，有百害而無一益，必然會給違法亂紀活動留下空隙可鉆。所以必須遵循著眼于打好基礎(chǔ)、加強全面建設的原則，做好經(jīng)常性的各項工作，促進部隊建設的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣才能從根本基礎(chǔ)上來消除發(fā)生事故和案件的誘發(fā)因素。二是要解決“對管理教育薄弱的地方不重視”的問題。各級領(lǐng)導干部要加強對所屬人員的管理，防止人員失控。管理要是全方位、全過程、全員額的管理，不能時緊時松、時嚴時寬、時管時不管。對那些缺乏科學性的人要實行強制管理，使人人都處在被管理之中。要加強針對性的思想教育，提_兵分辨吾輩的能力、行為選擇的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行為約束和思想疏導有機結(jié)合起來，增強安全工作的群眾性和有效性。三是要解決“對個別重點人幫教、控制、防范不得力”的問題。個別重點人數(shù)量雖小，但能量較大，是釀成事故和案件的主要因素。各級領(lǐng)導都要對本單位的個別_心中有底，做到問題原因清楚，責任分工明確，幫教計劃落實，應急措施得當。各級領(lǐng)導要親自做個別重點人的工作，同他們結(jié)對子、交朋友，不厭其煩地耐心細致地做好幫教轉(zhuǎn)化工作，及時解決已經(jīng)表現(xiàn)出來或潛伏的各種思想問題，把各種現(xiàn)實危險消除在萌芽狀態(tài)。四是要解決“對危險人員與危險物品相結(jié)合引發(fā)事故和案件的可能性、危害性認識不充分”的問題。危險人員與危險物品一旦結(jié)合在一起，就必然導致事故和案件的發(fā)生。所以要千方百計地阻撓危險人員與危險物品的接觸。對有現(xiàn)實危險的人員，要采取果斷措施，實行嚴格控制，并集中全力進行積極有效地處理，對槍支彈藥和危險物品，一定要挑選原則、遵守紀律、忠誠可靠、認真負責的人員負責管理和保護，做到安全可靠、萬無一失。領(lǐng)導要抓好槍支彈藥和危險物品保管制度的落實， ……（未完，全文共4877字，當前僅顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏《軍隊開展百日安全競賽活動動員會上的演講》）