對企業(yè)文化本身及公司文化理念的認(rèn)識

　　
　　公司積極倡導(dǎo)并逐步營造一種“平等尊重、自信執(zhí)著、和諧共贏”的企業(yè)文化，作為公司的宣傳窗口，詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，明確企業(yè)文化的位置，操作企業(yè)文化的流程，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是義不容辭的責(zé)任。
　　學(xué)術(shù)上關(guān)于企業(yè)文化的定義也是眾說紛紜。雖然對企業(yè)文化的了解不十分透徹，但從“仁者見仁，智者見智”廣開思路的角度上，說出自己的理解，與大家共同探討學(xué)習(xí)。
　　與企業(yè)文化不斷“接觸”之后，認(rèn)識到：企業(yè)文化隨著近代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生并一直起著作用，而且隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善其作用也越來越顯得重要起來了。我們所談的企業(yè)文化是先進(jìn)的企業(yè)文化。
　　什么是企業(yè)文化
　　企業(yè)文化正是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一種天生的附屬品的姿態(tài)出現(xiàn)在人們面前的，無論人們是否意識到，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中的地位都是任何東西無法替代的：是一種非經(jīng)濟(jì)、非技術(shù)的特殊企業(yè)財(cái)產(chǎn)和競爭實(shí)力；先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、
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揮人的創(chuàng)造性和積極性。
　　我們的企業(yè)文化
　　我們提出營造“一個(gè)相互尊重、平等相處，遇到困難自信執(zhí)著、永不言敗，敢想、敢說、敢干、敢創(chuàng)造的和諧氛圍和工作環(huán)境”，處處都體現(xiàn)了“以人為本”的特征。我們的企業(yè)文化在一定程度上，可以真實(shí)的感受到人的主體性決定了企業(yè)文化的先決性。每個(gè)人的_發(fā)展是一切人_發(fā)展的條件，同樣，每個(gè)員工的活力是企業(yè)活力的條件。以求達(dá)到一種“個(gè)人行為企業(yè)化，企業(yè)行為統(tǒng)一化”的和諧統(tǒng)一局面。
　　“平等尊重”代表一種企業(yè)氛圍；“自信執(zhí)著”代表一種企業(yè)精神；“和諧共贏”代表一種企業(yè)追求。
　　——“平等尊重”對內(nèi)是人的平等和尊重，制度的平等和尊重，管理的平等和尊重；對外是文化的平等和尊重，服務(wù)的平等和尊重，競爭的平等和尊重。
　　管理應(yīng)該從尊重人開始，“平等尊重”是一種制度化加人性化的文化氛圍。如果企業(yè)管理制度的內(nèi)涵得不到員工的心理認(rèn)同，就只能成為管理者的文化，最多也只是反映管理原則和規(guī)范，對員工只是一種外在的約束。但我們在制度約束中加入了人性化的管理，強(qiáng)調(diào)平等和尊重，這樣制度的內(nèi)涵就容易被員工從心里接受，并自覺遵守與維護(hù)，從而形成一種習(xí)慣，從而使制度化建設(shè)與人性化管理凝固為一種先進(jìn)的企業(yè)文化。
　　平等尊重是最大的動力。平等就意味著公正，尊重就包涵著人性。公司認(rèn)真征集員工意見，大力開展“合理化建議征集活動”，號召員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；對于涉及員工切身利益的重大決定在正式下文之前通過聽取職工代表意見或召開中層會議研究，嚴(yán)肅認(rèn)真做出決定，絕不會草率行事，做到公開、公平、公正，取信于員工。所有制度公開，監(jiān)督有效，讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都有參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓員工最大限度地知情、議事，更廣泛的吸引員工參與到企業(yè)管理中。
　　上世紀(jì)初著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯在《公正是最大的動力》里寫道：公正是人類社會發(fā)展進(jìn)步的保證和目標(biāo)。公正是對人格的尊重，可以使一個(gè)人最大地釋放自己的能量。不公正則是對心靈的一種踐踏，是對文明的一種挑釁，是對社會的一種罪行。所以堅(jiān)持公正的管理和處世原則，是每一個(gè)人都要履行的責(zé)任和義務(wù)！ibm公司的管理宗旨是“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)�！痹谄髽I(yè)管理中“平等尊重”就是員工努力工作，專心工作，樂于工作的最大動力！我們處理每件事，要做到經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起攤到桌面上推敲，經(jīng)得起群眾的評說。正如分配可以是模糊的，但分配原則、依據(jù)應(yīng)當(dāng)是科學(xué)的、公正的、不怕公開的。
　　平等尊重是一種人性化的管理模式。它需要管理者真正從心里關(guān)心員工，應(yīng)員工所需，想員工所急，用真心對待每一位員工，無論職位高低，年齡長幼，在企業(yè)里，大家都是同事或朋友。當(dāng)我們做的好的時(shí)候，最希望得到一種認(rèn)同和鼓勵(lì)，無論是來自同事的或是上級領(lǐng)導(dǎo)的，而不是相互妒嫉和猜疑。認(rèn)同并不是給予相應(yīng)的報(bào)酬或升遷的機(jī)會那么簡單，我們的眼光也并非如此短淺，我們希望得到的是真心的肯定。這種文化本身不需要什么成本，只要是真心的就好。當(dāng)我們體會到“我是被認(rèn)同的”（這種認(rèn)同也許是一張小卡片、一盒巧克力、一句簡單的“你真棒”、甚至親切地拍拍肩膀），就是莫大的鼓勵(lì)。能夠傳達(dá)真情實(shí)感的激勵(lì)是最有效的鼓勵(lì)和幫助。反而論之，如果管理能夠得到員工的認(rèn)同，管理者就是最直接的受益者，企業(yè)就是最大的受益者。
　　平等尊重表現(xiàn)在對外交往中，應(yīng)該講求誠信。誠信對待朋友、客戶、企業(yè)和國家。在市場經(jīng)濟(jì)中，誠信無價(jià)，也有價(jià)。無價(jià)是因?yàn)樗堑赖聦用娴臑槿瞬偈睾?……（未完，全文共5360字，當(dāng)前僅顯示1882字，請閱讀下面提示信息。收藏《對企業(yè)文化本身及公司文化理念的認(rèn)識》）