七一黨委黨建工作匯報

目錄/提綱：……
一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀
二、突出責任感，把嚴細管理思想落實到夯實黨支部“三基”工作實處
三、實現(xiàn)“用嚴細管理思想抓黨建、以黨建促進嚴細管理”目標，有效推動廠的全面發(fā)展
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　　2005年是塑件化工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴細管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟效益增長點。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務(wù)指標，全年生產(chǎn)塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達79%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實現(xiàn)利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進黨委”稱號。
　　回顧過去一年，廠黨委的體會是：
　　一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀
　　企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負著重要的責任和使命。
　　2005年公司明確提出了開展“嚴細管理年”活動要求，同時把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅持嚴細管理
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探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數(shù)。2、個別指導。個別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進行一事一指導，幫助拓寬工作思路，解決實際問題。3、黨委在交任務(wù)的同時注重教方法、教思路、教經(jīng)驗。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細、力氣沒少下，但卻做不到“點”上。對此，廠黨委就從如何寫好情況通報、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點和關(guān)鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應(yīng)手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認為做支部書記后學到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業(yè)中心工作中如何發(fā)揮作用，關(guān)鍵是找準結(jié)合點。二是以黨員主題實踐活動為落腳點提升黨員的基本功。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，廠以先進性教育為契機，提出了開展“先進性在崗位”主題實踐活動，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了新的作用，兩個主體的潛力也得到了進一步發(fā)揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，先后解決六條注塑機熔融指數(shù)嚴重不相同、下料閥電機及減速機功率不配套、結(jié)構(gòu)不合理而送料困難等難題，并對系統(tǒng)先后進行了兩次結(jié)構(gòu)改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負荷高低開停風機”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實踐活動的契機，各基層黨支部主動深化活動內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費用開展了庫房嚴細管理活動。2005年與上年同期相比節(jié)約費用43萬元。
　　其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進目標管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅持持續(xù)改進思想，完善目標管理細則，實現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實施考核的一兩個月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標準已經(jīng)很難對支部進行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實施辦法是：
　　1、在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當月各項工作情況，由政工部門按專業(yè)進行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結(jié)果的運用是：各政工部門對每月和季度的考核結(jié)果進行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復出現(xiàn)問題，在多個部門同時出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對支部書記進行考核。2、增加新的考核內(nèi)容。首先實現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進一步細化專業(yè)考核項目，在對經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。
　　3、采用科學的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。
　　通過不斷的改進和完善，“黨支部目標管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標管理排名考核”。二是實施質(zhì)量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。1、這個質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有 ……（未完，全文共6421字，當前僅顯示2255字，請閱讀下面提示信息。收藏《七一黨委黨建工作匯報》）