大學生對棉廠應收帳款的動態(tài)管理社會調查

　　提綱：*棉二廠在全公司范圍內全面推行應收賬款動態(tài)管理，對應收帳款的形成、產生和回籠全過程進行動態(tài)考核，加速了應收帳款的回籠，減少了壞帳損失的形成，取得了良好的效果。
　　調查內容：*棉二廠對應收帳款的動態(tài)管理
　　調查過程：2004年2月5日至2月15日，我對*棉二廠銷售科和財務科進行了走訪調查，并采訪該廠黨委書記陳丹科，針對該廠的應收帳目動態(tài)管理進行分析，通過對所收集的資料進行分析，寫出調查報告。
　　大學生對棉廠應收帳款的動態(tài)管理社會調查
　　*棉二廠創(chuàng)建于1958年，屬國家大型棉紡織企業(yè)。全廠占地面積28萬平方米，建筑面積14萬平方米。現(xiàn)有生產規(guī)模為：紗錠9.7萬錠，線錠4800枚，氣流紡1300頭，有梭織機800臺，從日本豐田公司引進96臺噴氣織機和6臺自動絡筒機，從臺灣佰龍公司引進16臺針織園緯機。其中fa506型細紗機、高速并條機、噴氣織機、自動絡筒機等設備均是國內先進水平。現(xiàn)有職工1000多人，其中工程技術人
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略672字，正式會員可完整閱讀）……　
指標都得到飛速發(fā)展，而與此同時，應收賬款在企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾也越來越突出，大量應收賬款不能及時收回，應收賬款居高不下，導致企業(yè)資金周轉緩慢，成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。
　　2000年初，*棉二廠在全廠范圍內全面推行應收賬款動態(tài)管理，對應收帳款的形成、產生和回籠全過程進行動態(tài)考核，加速了應收帳款的回籠，減少了壞帳損失的形成，取得了良好的效果。實業(yè)的應收賬款動態(tài)管理主要包括應收賬款形成前的管理、應收賬款形成中的管理、應收賬款形成后的管理。具體做法是：
　　一、應收賬款形成前的管理
　　1、做好新客戶資信調查，從源頭控制應收賬款的發(fā)生。凡與企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的客戶特別是非現(xiàn)款交易的客戶，在發(fā)生業(yè)務這前，企業(yè)都要專門派一名業(yè)務員對客戶的資信狀況進行全面了解，從源頭控制應收賬款的發(fā)生。為防止業(yè)務員壟斷客戶資源，凡與企業(yè)發(fā)生業(yè)務的客戶資源實行集中統(tǒng)一管理，由經(jīng)貿管理處建立客戶檔案。客戶檔案主要包括：公司名稱、公司地址、公司的銀行賬號、公司的稅號、公司性質、法人代表及年齡、業(yè)務經(jīng)理及年齡、業(yè)務員及年齡、法人代表、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務員的素質、注冊資本、與別的公司（工廠）交往的信譽度、應付款總額、銀行貸款額和近三年效益情況等。
　　2、堅持對老客戶進行動態(tài)調查、評審。每隔一個季度公司都要對老客戶重新進行一次資信狀況評審，及時掌握老客戶的發(fā)展變化，分析才老客戶的資信和未來發(fā)展情況。通過對新老客戶嚴格的資信調查，科學地信用評估最終確定客戶信用度的高低，與信譽好的客戶開展業(yè)務往來。對資信狀況有所下降的客戶及時采取減少發(fā)、實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信狀況差和長期拖欠款的用戶則停止發(fā)貨。
　　二、應收賬款形成過程中的管理
　　1、結算方式。企業(yè)在與客戶發(fā)生業(yè)務往來時，根據(jù)客戶的不同情況選擇不同的結算方式，對于一些盈利能力較強、資信度較好的客戶，適當放寬信用，采取委托收款、托收承付等結算方式；而對于那些盈利能力較弱、資信度較差的客戶，則選擇支票或銀行承況匯票，決不為單純提高銷售額而遷就客戶提出的不合理要求，以降低應收賬款帶來的風險。
　　2、加強合同管理。為加強防范經(jīng)濟風險的能力，確保合同的順利履行和發(fā)生糾紛時提供可靠的證據(jù)，企業(yè)所有的經(jīng)濟合同和合同履行過程中形成的中間資料（合同變更協(xié)議書、附件、單證、傳真件等）由經(jīng)貿管理處統(tǒng)一收集管理和存檔。凡涉及非現(xiàn)款交易的業(yè)務，企業(yè)都要與客戶簽訂標準的供銷合同，首先，在正式簽訂合同前，由業(yè)務員、銷售科長或生產廠長商量確定客戶的最高欠款額，報經(jīng)貿管理處備案；然后，按is09002標準合同評審程序進行嚴格的合同評審，經(jīng)審定異議后，經(jīng)貿管理處做好合同臺賬登記并出具接收憑證，在副本或復印件上加蓋“已存檔”印章，其副本及接收憑證交由業(yè)務員保管，業(yè)務員同時做好相
　　a．嚴格開票管理。在與客戶發(fā)生業(yè)務關系時，業(yè)務員填制完備的“開票通知單”，并在“制單人”欄簽名（不能蓋章），經(jīng)銷售科長在“部門”欄上簽名（不能蓋章）后，向開票員出具“開票通知單”和與本筆業(yè)務一致且已加蓋“已歸檔”印章的有效合同副本。開票員嚴格審查“開票通知單”和合同副本，并根據(jù)客戶檔案中存儲的最高欠款額確定是否開票，如果開票通知單計入欠款扣除付款額不超出欠款額，則在“開票通知單”備注欄注明欠款額和不超最高欠款額，開出發(fā)票；如果開票通知單計入欠款扣除付款額超出最高欠款額，超出20萬元以內的由銷售副總明確允許最高超欠額，超出20萬元以上由總經(jīng)理明確允許最高超欠款額，開票員據(jù)此才能開出發(fā)票，如 ……（未完，全文共5377字，當前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學生對棉廠應收帳款的動態(tài)管理社會調查》）