基層建設(shè)先進(jìn)集體材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一個(gè)過(guò)硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子
二、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境
二是開(kāi)展多種形式的練兵活動(dòng)
三是開(kāi)展“一帶一”崗位培訓(xùn)活動(dòng)
三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理
四、加強(qiáng)基層建設(shè)，還必須建立典型激勵(lì)機(jī)制
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　　打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)鑄就金色獎(jiǎng)牌全面提升基層管理水平
　　*隊(duì)現(xiàn)有員工*名，其中黨員**人，主要承擔(dān)油田***井資料錄取工作。近年來(lái)，班子成員從更新管理理念入手，圍繞“以一流的素質(zhì)建設(shè)一流的隊(duì)伍，以一流的管理打造一流的現(xiàn)場(chǎng)，以一流的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一流的效益，以一流的服務(wù)贏得一流的信譽(yù)”的管理主線，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，取得了較好的成績(jī)。2003-2006年連續(xù)3年獲油田公司先進(jìn)黨支部；2004-2005年獲油田公司先進(jìn)集體；2004年獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)銅牌。
　　一、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一個(gè)過(guò)硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)的核心，實(shí)踐中我們體會(huì)到：什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍，什么樣隊(duì)伍完成什么樣工作。只有按照“六好”的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮其整體功能；才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。
　　***隊(duì)3名黨支部成員首先明確各自的職
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
宜,想方設(shè)法和他們接近，有請(qǐng)吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺(jué)從嚴(yán)要求自己，從不與這些人打交道，同時(shí)教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個(gè)人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為，04年在***井施工中一天夜里員工***值班在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，來(lái)了兩個(gè)老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點(diǎn)柴油或用現(xiàn)金買(mǎi)，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)只有他一人如果他同意也不會(huì)有其他人知道，但被他嚴(yán)辭拒絕了，并及時(shí)通知了隊(duì)干部。多年來(lái)，這個(gè)隊(duì)無(wú)論是干部還是工人，無(wú)一人違法違紀(jì)。書(shū)記***連續(xù)多年被評(píng)為油田公司模范黨務(wù)工作者，隊(duì)長(zhǎng)***也先后被評(píng)為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司杰出員工，2004年被評(píng)為集團(tuán)公司勘探工程技術(shù)銅牌。
　　二、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
　　重視員工個(gè)人價(jià)值，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍工作作風(fēng)，是打造“敬業(yè)、盡責(zé)”的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。
　　**工作看似簡(jiǎn)單，但涉及到的機(jī)械、電路、測(cè)試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識(shí)很多。為了提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，***隊(duì)每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實(shí)際情況有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅(jiān)持利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解；二是開(kāi)展多種形式的練兵活動(dòng)。定期進(jìn)行防噴、防火、自救、逃生等演練，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工防范、識(shí)別、化解風(fēng)險(xiǎn)的技能；三是開(kāi)展“一帶一”崗位培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)市場(chǎng)化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實(shí)際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對(duì)子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學(xué)有所成，并很快熟練掌握了***工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。
　　三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。
　　在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中寫(xiě)到：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行�！痹俸玫闹贫�、再好的方案設(shè)計(jì)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行也等于一紙空文。
　　正是基于這種認(rèn)識(shí)，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實(shí)際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個(gè)字。
　　抓管理突出一個(gè)“細(xì)”字。他們把全隊(duì)的生產(chǎn)操作崗位分解成60個(gè)檢查工序、70個(gè)檢查項(xiàng)目，制定了《各崗崗位職責(zé)》。明確標(biāo)示了規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個(gè)工序有多少個(gè)工作項(xiàng)。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場(chǎng)平整，儲(chǔ)油罐、抽油機(jī)、發(fā)電房看不到一點(diǎn)油污，生活區(qū)用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門(mén)上粘貼了自己喜愛(ài)的格言。
　　抓制度落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。隊(duì)里3名隊(duì)干部都自覺(jué)秉承大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過(guò)程中隊(duì)長(zhǎng)為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度違反了施工設(shè)計(jì)，使工作量增加并耽誤了工期。在大隊(duì)考核的基礎(chǔ)上，小隊(duì)班子開(kāi)會(huì)決定隊(duì)長(zhǎng)在職工大會(huì)上作檢查并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金的決定。通過(guò)這件事情使本隊(duì)的員工觸動(dòng)很大，大家都清楚的認(rèn)識(shí)到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規(guī)章制度上有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，例如：工作一天結(jié) ……（未完，全文共3618字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層建設(shè)先進(jìn)集體材料》）