淺談秘書的參謀之道

目錄/提綱：……
一、秘書之職，要在參謀
二、參謀之道，精在謀略
一是問題的針對性，即謀略與所要解決的問題是否完全對應(yīng)
二是分析的全面性，即是否完全周密地研究了事物內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其他相關(guān)事物的聯(lián)系
三是觀點的正確性，即謀略的基本觀點是否科學(xué)
四是措施的可行性，即謀略中所提出的措施是否能夠?qū)嵤?br>三、參謀之道，貴在得法
（一）重在調(diào)查研究
（二）善于分析形勢
（三）學(xué)會謀略比較
（四）掌握參謀時機
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　　黨的十一屆三中全會以來，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次提倡秘書部門要充分發(fā)揮參謀助手作用。這是不斷發(fā)展變化的新形勢的需要，是領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化水平和效能提高的需要，也是秘書部門職能自我完善的需要。各地的實踐也證明，做好參謀工作，是秘書工作有所突破的關(guān)鍵所在，這種突出地位不是人為地推上去的，而是秘書部門的特殊地位與任務(wù)所決定的。
　　一、秘書之職，要在參謀
　　秘書部門的參謀工作，是秘書參謀職能的具體化，具有其他工作無法替代的作用。首先，對領(lǐng)導(dǎo)思想具有充實完善的作用。秘書的新鮮思想、觀點、認(rèn)識，通過參謀工作與領(lǐng)導(dǎo)思想溶為一體，就會對領(lǐng)導(dǎo)者的思想有所幫助。其次，對領(lǐng)導(dǎo)決策具有輔助取舍的作用。秘書提出參謀意見，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的形成；
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相關(guān)事物的聯(lián)系。問題抓準(zhǔn)只是基礎(chǔ)，還必須進行全面分析，做到統(tǒng)觀全局。不了解各種相關(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，就難以對客觀事物進行全面深刻的分析，就容易由于分析的片面性導(dǎo)致認(rèn)識和謀略上的片面性。三是觀點的正確性，即謀略的基本觀點是否科學(xué)。謀略的基本觀點一定要符合客觀規(guī)律、符合實際情況、符合黨和國家的大政方針、符合人民群眾的根本利益，要準(zhǔn)確無誤，否則就不是一個好謀略，而是一個歪點子。四是措施的可行性，即謀略中所提出的措施是否能夠?qū)嵤�。也就是一項措施不僅要科學(xué)、還要合理，既行之有效，又切實可行。五是出臺的適宜性，即提出謀略的時機是否適宜，提出的方式是否合適，提出的環(huán)境是否有利。這些雖不是謀略本身的特征，但由于陳情獻策需要相機而行，如果缺少這一方面，有時會使好的謀略變成“餿”主意。一個謀略如果具備以上幾個特點，就是一個科學(xué)的、合理的、有用的謀略，就是一個能夠受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎的好謀略，如果能經(jīng)常提供這樣的良策，就能成為一個優(yōu)秀的秘書參謀人員。
　　三、參謀之道，貴在得法
　　工作得法，事半功倍。有參謀之心，不得參謀之法，就會南轅北轍，勞而無功。因此，當(dāng)參謀，擬對策，出謀略，務(wù)必要掌握得當(dāng)之法。
　　（一）重在調(diào)查研究。在參謀工作中，調(diào)查研究的目的在于掌握信息，先人所知。信息是謀略的基礎(chǔ)，謀略以信息為根據(jù)。因此，事關(guān)謀略的調(diào)查研究應(yīng)是高層次、高水平的，特別講究深入實際的調(diào)查研究。它要求調(diào)研講究實效出成果；應(yīng)從宏觀、政策、對策上想全局，議大事，求上策，使自己的謀略進入領(lǐng)導(dǎo)的決策圈。
　�。ǘ┥朴诜治鲂蝿�。謀略依大局而定，據(jù)大勢而發(fā)。分析客觀形勢，把握事物發(fā)展的趨勢，增強預(yù)見性，是做好參謀工作的重要一環(huán)。對形勢不甚了了，對趨勢盲無所知，就難以設(shè)計定謀，硬閉門造車，只能制造一些空對空的“臭彈”。因此，“要審大小而圖之，衡彼己而施之，酌緩急而布之”。在分析形勢時，必須用馬克思主義辯證唯物主義的立場、觀點分析形勢，把握趨勢；用發(fā)展的眼光認(rèn)識形勢；用對立統(tǒng)一的觀點看待形勢；用系統(tǒng)、聯(lián)系、層次的觀點分析趨勢。
　�。ㄈ⿲W(xué)會謀略比較。根據(jù)需要與可能、目標(biāo)與信息，擬個方案并不難，難的是擬定幾套方案，并掌握不同方案的比較方法，從比較中找出優(yōu)劣，加以論證，向領(lǐng)導(dǎo)者提出更為可靠的參謀意見與依據(jù)。有經(jīng)驗的參謀人員，遇事常思多種可能，準(zhǔn)備幾套方案，當(dāng)然方案要多得適當(dāng)，好得可取。利害相依是普遍規(guī)律，再好的方案，也必然雜以利害，不可能完善無缺，其比較權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)是：“兩利相交從其重，兩害相交趁其輕，利害相交取其利”。有利無害者最佳，利大害小者可用，利小害大者必舍。在設(shè)計和比較方案時，要多做定 ……（未完，全文共2220字，當(dāng)前僅顯示1411字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談秘書的參謀之道》）