領導小組成員聯(lián)席會議

　　月日，局長主持召開了局務會議成員、局監(jiān)督、協(xié)調領導小組成員聯(lián)席會議，就經(jīng)銷公司的審計、帳務、經(jīng)營情況及今后的發(fā)展進行了深入細致的研究和探討。現(xiàn)紀要如下：
　　
　　會議首先聽取了財務科長介紹了會計事務所對的審計情況。根據(jù)審計，自**年月至**年月的經(jīng)營狀況為：產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品成本元，經(jīng)營費用元，商品銷售稅金及附加元，管理費用元，營業(yè)外支出元，虧損元。歷年來累計虧損元。虧損十分嚴重。
　　
　　會議聽
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著主業(yè)吃飯，養(yǎng)成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想，沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識，經(jīng)銷的商品品種單一，價格死板，缺乏靈活性，導致了星光公司沒有占領絲毫外部市場份額，以至于當年局里由于價格原因去掉扶持政策后，立刻陷入困境，無力自救；二、公司原經(jīng)理同志任星光公司經(jīng)理十余年來，做了一定的工作。但是在經(jīng)營管理方面存在著等、靠思想，作為經(jīng)理和法人代表，缺乏長遠眼光和經(jīng)營魄力，只把眼光盯在依托主業(yè)上，而沒有大膽拓寬經(jīng)營范圍，占領外部市場份額，使星光公司在失去主業(yè)的庇護后立即陷入了無力自救的困境，使星光公司累計虧損余萬元，有著不可推卸的領導責任。三、公司形勢嚴峻，但還得靠自身的努力來扭轉虧損局面，償付外債，最后達到盈利目標。
　　
　　會議決定：一、責成公司徹底查清當前的報損和庫存商品情況，說明損失多少，內、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負債人是誰；二、由公司具體聯(lián)系工商、稅務等有關部門，考慮更換公司名稱，理順隸屬關系，為下一步的改制奠定基礎；三、為了徹底改變公司目前的嚴重虧損局面，局里要給予一定的扶持，城、農(nóng)網(wǎng)建設改造自購材料由公司采購，但要質量保證，價格合理，合法經(jīng)營；四、局屬各單位自購電器材料，從會議之日起，一律指定專人到公司購買，不得私自到別處購買，徹底杜絕材料采購各自為政的現(xiàn)象，違者嚴肅處理；五、局物資科所需材料統(tǒng)一由公司辦理采購，要求價格合理，質量責任終身制。局協(xié)調、監(jiān)督小組要嚴把質量和價格關；六、行政辦公室制定關于勞務管理和材料管理兩個制度，規(guī)范全局勞務工程的實施程序和各種材料的采購、管理及領用；七、公司舊欠債務必須全部追回，財務科要下達債務追討指標，責任到人；八、財務科給公司下達下半年的經(jīng)營指標，要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧 ……（未完，全文共1480字，當前僅顯示941字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導小組成員聯(lián)席會議》）