如何建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)把“進(jìn)口”，切實(shí)把優(yōu)秀人才選拔到組織部門
一是明確準(zhǔn)入條件
二是改進(jìn)準(zhǔn)入方式
三是嚴(yán)格準(zhǔn)入程序
二、落實(shí)培訓(xùn)，全面提升組工干部的素質(zhì)和能力
一是明確培訓(xùn)時(shí)間
二是延伸培訓(xùn)內(nèi)容
三是拓寬培訓(xùn)渠道
三、嚴(yán)格考評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)組工干部的監(jiān)督管理
一是完善崗位責(zé)任制度
二是完善有效監(jiān)督制度
三是完善定期考核制度
四是完善獎(jiǎng)懲告誡制度
……

　　近年來，各級(jí)組織部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前組工干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，也還存在一些不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：思想政治素質(zhì)與新形勢(shì)的要求；服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與實(shí)際需要；工作方式方法與時(shí)代發(fā)展的需要；工作作風(fēng)與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。
　　產(chǎn)生以上問題的原因主要有四點(diǎn)：一是由于組織部門職能特殊，個(gè)別人把到組織部工作當(dāng)作“鍍金”，缺乏奉獻(xiàn)精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學(xué)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入程序，影響了組工干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平；三是對(duì)組工干部的能力建設(shè)重視程度不夠，放松了實(shí)踐能力鍛煉；四是組織部門內(nèi)部長(zhǎng)期缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致組工干部能力建設(shè)缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。
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時(shí)期內(nèi)從同一單位或地區(qū)選調(diào)多名干部，與部機(jī)關(guān)工作人員有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的人員不得選調(diào)、錄用。
　　三是嚴(yán)格準(zhǔn)入程序。準(zhǔn)入程序可分為考試進(jìn)入、組織推薦兩種。考試進(jìn)入的程序?yàn)椋汗紞徫患皸l件—組織報(bào)名—審核資格—參加考試—確定面試對(duì)象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。組織推薦的程序?yàn)椋河扇比丝剖姨岢鐾扑]人選—組織人員對(duì)推薦人選進(jìn)行能力和綜合考核—確定選調(diào)人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。
　　二、落實(shí)培訓(xùn)，全面提升組工干部的素質(zhì)和能力
　　一是明確培訓(xùn)時(shí)間。各級(jí)組織部門要將組工干部的教育培訓(xùn)擺在基礎(chǔ)性建設(shè)的地位，列入年度考核內(nèi)容,高度重視并切實(shí)抓好。要明確培訓(xùn)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際制定組工干部培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)于新進(jìn)的組工干部要進(jìn)行任前、崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于15天；對(duì)全體組工干部每2年進(jìn)行一次知識(shí)更新輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于7天；對(duì)于工作5年以上的，要采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)其外出參觀學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。各級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部要做到帶頭參加培訓(xùn)，帶頭講課，帶頭深入基層搞調(diào)研，有針對(duì)性地解決干部培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，營(yíng)造濃郁的勤學(xué)之風(fēng)。
　　二是延伸培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上要科學(xué)規(guī)劃，可結(jié)合各地實(shí)際編寫專門的組工干部培訓(xùn)教材，分類施教，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。即圍繞組工干部應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力、核心能力開展培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行黨的政策理論、組織工作法規(guī)等方面的培訓(xùn)，著力提升組工干部的基礎(chǔ)能力和核心能力；結(jié)合組工干部自身崗位特點(diǎn)，按照組工干部分類及應(yīng)側(cè)重的能力，對(duì)從事不同工作的組工干部分類進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)法律和科技知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念和法律意識(shí)，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵(lì)干部結(jié)合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識(shí)，多讀健康有益的書籍，拓寬知識(shí)面，陶冶情操。
　　三是拓寬培訓(xùn)渠道。在培訓(xùn)方式上，可將邀請(qǐng)專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠(yuǎn)程多媒體同步互動(dòng)培訓(xùn)等方式有機(jī)的結(jié)合起來。同時(shí)，可有計(jì)劃的將工作成績(jī)突出，文化層次相對(duì)低一些的組工干部選送到上級(jí)黨校和高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行“知識(shí)升級(jí)”。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，根據(jù)工作需要和組工干部自身素質(zhì)特點(diǎn)，安排組工干部到上級(jí)組織部門、經(jīng)濟(jì)部門、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職,或者到發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)。上掛不一定要對(duì)口，可直接安排到經(jīng)濟(jì)部門鍛煉，培育其駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力；選派組工干部到鄉(xiāng)村、企業(yè)等改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，在急難險(xiǎn)重的工作中，提高其組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)科室之間的交流輪崗，提高其對(duì)組織工作基本業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和了解程度。
　　三、嚴(yán)格考評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)組工干部的監(jiān)督管理
　　一是完善崗位責(zé)任制度。要根據(jù)組織部門面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，合理確定組工干部的崗位指數(shù)，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求做出明確規(guī)定，嚴(yán)格貫徹實(shí)行以主辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、差錯(cuò)處理制、失誤追究制等為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。
　　二是完善有效監(jiān)督制度。要通過設(shè)立公開信箱、公布監(jiān)督電話、聘請(qǐng)部風(fēng)監(jiān)督員、開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對(duì)組織部門和組工干部的意見和建議，加強(qiáng)社會(huì)各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)M工干部8小時(shí)之內(nèi)和8小時(shí)之外的全方位監(jiān)督。同時(shí)，建立和完 ……（未完，全文共2793字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍》）