創(chuàng)和諧班組 爭一流業(yè)績

　　創(chuàng)和諧班組爭一流業(yè)績
　　——記**采油廠采油作業(yè)一區(qū)13號站
　　**采油廠采油作業(yè)一區(qū)13號站現(xiàn)有員工12名，管理油水井15口，撈油井6口，日產(chǎn)原油58噸，日注水量210方。曾榮獲廠“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”、“合格小家”、廠“設(shè)備運(yùn)行標(biāo)桿站”等榮譽(yù)稱號。2005年，該站針對設(shè)備老化嚴(yán)重、成本缺口大、日常管理難度增加等諸多困難，依靠科技興油，尋找油井最佳生產(chǎn)方式，截止10月底已完成產(chǎn)量12215噸，節(jié)約成本21萬元。
　　一、加強(qiáng)班站基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開采和環(huán)境保護(hù)和諧統(tǒng)一
　　班站是員工生活、學(xué)習(xí)和工作的重要場所，班站基層基礎(chǔ)建設(shè)不但是激勵員工積極參與上產(chǎn)勞動競賽、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力有效辦法，也是不斷提升員工自身綜合素質(zhì)的重要途徑。而創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)能源開采和環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一是
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效工作，強(qiáng)化長停井管理，防止污染事故的發(fā)生
　　為了多產(chǎn)油、多超氣，為全年的產(chǎn)量完成爭取主動，全站員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。j31-61是一口長停井，壓力恢復(fù)較快、距離井站較員、監(jiān)控難度大。為防止污染，采取定期收油放壓的辦法，既費(fèi)事又難控制，針對這種情況，管井工孫文舉提出了將該井轉(zhuǎn)撈油井的建議。經(jīng)過相關(guān)部門論證后，于2005年5月3日水井轉(zhuǎn)采撈油，日產(chǎn)液量12噸，油4.5噸。避免環(huán)境污染又帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3、管好“小文化角、小食堂、小廁所、小綠地和小練兵”為員工營造了舒適、和諧的工作、生活環(huán)境，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)有效發(fā)展。
　　13號站利用井站“小文化角”加強(qiáng)員工操作技能的培訓(xùn)。以分檔培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)班、技術(shù)表演賽等多種形式，學(xué)理論，增才干，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。管井工王小寧剛銷假上班，自己總感覺同全站的整體業(yè)務(wù)水平有差距，就每天利用午休時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了《采油工》、《油田地質(zhì)學(xué)》等書籍，并把學(xué)到知識應(yīng)用到日常的管井工作中，靜31-59fp井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就細(xì)心的把每天的抽油機(jī)運(yùn)行電流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上，用電腦劃出變化曲線，在電流上升明顯時，告知站長提高熱線功率，達(dá)到清蠟、洗井的目的。在她的精心呵護(hù)下，修井周期由原來381天延長到現(xiàn)在632天，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元。
　　二、注重技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧
　　采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部位，每天被油、氣、水、電、氣等危險點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個人、每項操作、每一天都安全生產(chǎn)，他們實(shí)施了“兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”。通過這樣的安全強(qiáng)化體系，制止了員工的不安全行為，確保了安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。
　　1.利用井站“小練兵臺”等場所，加強(qiáng)員工安全操作技能培訓(xùn)。員工技術(shù)素質(zhì)的高低是確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成的關(guān)鍵。按照“強(qiáng)三基、返四違、除隱患”的主題要求，在井站重點(diǎn)開展全員安全意識、強(qiáng)化全方位安全管理、強(qiáng)化全過程的安全控制。進(jìn)行分檔培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)等多種形式，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。該站站長賀同強(qiáng)利用自己學(xué)到安全管理知識對《大風(fēng)雪預(yù)案》、《井站大面積停電預(yù)案》的相關(guān)內(nèi)容本著適用、有效的原則進(jìn)行及時的補(bǔ)充和完善，制定出了13#站的各項預(yù)案，在突發(fā)的停電、停水、停氣的事件中起到了很好的指導(dǎo)作用。
　　2.隨著我廠管井模式的轉(zhuǎn)變，女工走出井站已成為必然，站長賀同強(qiáng)針對女工在操作技能和管井水平方面仍存在較薄弱現(xiàn)象，他把如何提高女工安全操作技能和有效處理突發(fā)事件作為一件重點(diǎn)工作來抓，安排男員工利用一切機(jī)會向女工傳受實(shí)際操作技能，使該站女員工在測電流、取樣、抽油機(jī)巡檢等基本操作方面得心應(yīng)手。女工劉少麗與田琛結(jié)成一幫一對子巡井以來，不但對現(xiàn)場能熟練操作，還帶領(lǐng)其它姐妹走出井站處理油井出現(xiàn)的突發(fā)事件。該站還利用井站“設(shè)備工具模擬操作間”“站內(nèi)練兵臺”向女工傳授實(shí)際操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作票、安全監(jiān)護(hù)制度，從源頭抓安全、保安全，確保在安全的 ……（未完，全文共3215字，當(dāng)前僅顯示1624字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)和諧班組 爭一流業(yè)績》）