采油廠先進(jìn)班組材料

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格控制成本，超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
二、發(fā)揚(yáng)吃苦精神，班長(zhǎng)、骨干帶頭共度生產(chǎn)難關(guān)
三、以生產(chǎn)為中心，質(zhì)量安全齊抓共管
四、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，增加民主管理透明度
五、以學(xué)習(xí)為契機(jī)，打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍
二是定期組織全班員工開展“讀書讀報(bào)”比賽和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)
……

　　準(zhǔn)備大隊(duì)桿修車間抽油桿修復(fù)班共有員工10名，主要負(fù)責(zé)全廠抽油桿的修復(fù)、檢測(cè)工作。年初以來，在油田分公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型標(biāo)兵員工”競(jìng)賽活動(dòng)中，嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，結(jié)合本班隊(duì)伍狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的目標(biāo)，各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。在生產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、班站建設(shè)等方面都取得了一定的成績(jī)，截止11月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、成本不超、全班員工無違紀(jì)、違法案件的發(fā)生的目標(biāo)，超額完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
　　一、嚴(yán)格控制成本，超額完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
　　今年初大隊(duì)根據(jù)廠里要求，對(duì)生產(chǎn)成本有了較嚴(yán)格的控制，該班在面臨成本緊張的形勢(shì)下，積極研究
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性，他們都要在露天進(jìn)行檢測(cè)和分選工作，而夏天的高溫天氣下，在加上重體力勞動(dòng)，很多員工都受不了，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意，實(shí)行了彈性工作制，即早4：30起床工作，在高溫時(shí)停止工作，進(jìn)行休息，通過時(shí)間的調(diào)整不但沒有延誤生產(chǎn)，反而保質(zhì)保量的完成工作量，這期間共修復(fù)抽油桿55235根，很好得解決了夏季高溫天氣生產(chǎn)給員工帶來的不利影響。
　　三、以生產(chǎn)為中心，質(zhì)量安全齊抓共管。
　　由于抽油桿用于井下作業(yè)施工，質(zhì)量問題是工作的重中之重，一旦發(fā)生質(zhì)量問題就會(huì)造成作業(yè)返工，影響正常的生產(chǎn)工作，于是該班在班組內(nèi)開展了“視質(zhì)量為生命”的主題活動(dòng)中，并制定出嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，從而確保了抽油桿的質(zhì)量，到目前為止沒有發(fā)生一口井因抽油桿的質(zhì)量問題而造成作業(yè)返工的現(xiàn)象。同時(shí)在抓質(zhì)量的同時(shí)該不忘安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作中該班認(rèn)真組織班內(nèi)員工學(xué)習(xí)上級(jí)各種安全文件，不斷提高員工的防范意識(shí)，使每名員工懂安全要安全，克服麻痹大意思想，消除“三違”的發(fā)生，同時(shí)還組織員工對(duì)在全廠開展的“迎春杯”安全競(jìng)賽中進(jìn)行大討論。針對(duì)“十個(gè)一”的內(nèi)容，每個(gè)員工都結(jié)合自身的工作查擺了過去發(fā)生的事故隱患，在這期間，糾正了一般習(xí)慣性違章5起，提出安全“金點(diǎn)子”4項(xiàng)，員工結(jié)合工作寫出安全保證措施。班長(zhǎng)骨干自己以身作則，及時(shí)對(duì)全班的重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查，不定期對(duì)全班的安全工作進(jìn)行抽查，將事故苗頭控制在萌芽中，不留后患。加大員工培訓(xùn)力度，針對(duì)新設(shè)備制定了崗位安全操作規(guī)程，并對(duì)新增轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)。組織制定了“八項(xiàng)固有危險(xiǎn)源”識(shí)別和完善崗位安全操作規(guī)程，開展了“第一時(shí)間”和“三個(gè)安全理念”的教育，減少和消除事故發(fā)生，不斷提高安全知識(shí)技能，堅(jiān)持班前講話，為全年的生產(chǎn)及事故為零打下了良好的基礎(chǔ)。
　　四、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，增加民主管理透明度。
　　他們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍公開，加強(qiáng)民主管理的制定上落實(shí)非常堅(jiān)決，各項(xiàng)制度都召開員工進(jìn)行討論，廣泛征求員工的意見，充分完善后在實(shí)施，使員工在工作中因違反規(guī)定受到處罰時(shí)能認(rèn)真正確對(duì)待。確保二次分配制度在生產(chǎn)中得以順利開展和應(yīng)用，把處罰制度透明化，將員工的二次分配都進(jìn)行公布。確保考勤工作中不出現(xiàn)失誤，使考核制度真正做到公平、公正、公開。
　　五、以學(xué)習(xí)為契機(jī)，打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍。
　　以建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”員工為目標(biāo)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，全面提高員工思想素質(zhì)，努力打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍，一是建立健全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的班組管理制度，學(xué)習(xí) ……（未完，全文共2086字，當(dāng)前僅顯示1326字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油廠先進(jìn)班組材料》）