采油廠工會(huì)工作匯報(bào)提綱

　　一、一季度工會(huì)主要工作完成情況
　　1、籌備召開了廠二屆二次職代會(huì)。我們把行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告提前下發(fā)基層和職工代表手中，廣泛征求意見和建議，并向有關(guān)部門及時(shí)反饋代表的意見和建議，保證了職代會(huì)的按時(shí)召開和各項(xiàng)議程的順利完成。
　　2、舉辦了2005年“共創(chuàng)輝煌”員工春節(jié)文藝晚會(huì)。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間組織舞蹈排練，整個(gè)晚會(huì)氣氛熱烈火爆，現(xiàn)場(chǎng)觀眾爆滿，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了油區(qū)員工家屬的一致歡迎和好評(píng)。
　　3、開展了大型走訪慰問活動(dòng)。在元旦、春節(jié)期間，開展了大型走訪慰問活動(dòng)，并做好日常走訪工作，共慰問困難戶62戶，送去慰
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略453字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　按照集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司工會(huì)開展的以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織作用，引導(dǎo)教育廣大員工嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，精細(xì)油井管理，強(qiáng)化井站建設(shè)，堅(jiān)持完善季去年度井站千分檢查考核評(píng)比制度，指導(dǎo)幫助基層深化實(shí)施“特色管理”，規(guī)范井站基礎(chǔ)資料，以基層基礎(chǔ)工作上臺(tái)階推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作上水平。我們將組織開展以抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)“五十佳”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比基層建設(shè)“十佳站隊(duì)”、基礎(chǔ)管理“十佳站隊(duì)長(zhǎng)”、科研攻關(guān)“十佳標(biāo)兵”、愛崗敬業(yè)“十佳員工”和關(guān)心群眾“十佳好事”。其中，基層建設(shè)十佳站隊(duì)：在各站、隊(duì)、車間、大隊(duì)機(jī)關(guān)室組中開展；基礎(chǔ)管理十佳站隊(duì)長(zhǎng)：在各單位站長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、大隊(duì)機(jī)關(guān)室主任、組長(zhǎng)中開展；科研攻關(guān)十佳標(biāo)兵：在兩所和兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理部門中開展，主要評(píng)選科研人員和科技管理人員；愛崗敬業(yè)十佳員工：在崗位員工中開展，主要評(píng)選崗位工人；關(guān)心群眾十佳好事：在各級(jí)工會(huì)專兼職干部中開展。各級(jí)工會(huì)組織以培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，積極協(xié)助職能部門加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，用機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。教育引導(dǎo)員工樹立“三個(gè)觀念”，即終身學(xué)習(xí)的觀念、自主學(xué)習(xí)的觀念、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的觀念；堅(jiān)持提高“四種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)效能力；堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”，即與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合、與加強(qiáng)“三基”工作相結(jié)合、與“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)相結(jié)合、與“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)相結(jié)合、與實(shí)現(xiàn)全廠和本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合。
　　2、繼續(xù)深化實(shí)施群眾性節(jié)約挖潛和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。按照油田公司工會(huì)“六個(gè)一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”，切實(shí)把“金點(diǎn)子”工程做大、做細(xì)、做實(shí)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)“征集合理化建議1000條，參與創(chuàng)效1000萬(wàn)元”的群眾性節(jié)約挖潛目標(biāo)。對(duì)在合理化建議和“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，擬在6月份召開“金點(diǎn)子”成果發(fā)布會(huì)，印發(fā)“金點(diǎn)子”成果匯編，指導(dǎo)和推動(dòng)群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)的深入開展。
　　3、研究制定困難員工幫扶制度和實(shí)施辦法。
　　以遼河油田成立“幫扶中心”為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)建立幫扶工作站，落實(shí)工作職責(zé)，健全 ……（未完，全文共2002字，當(dāng)前僅顯示1273字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油廠工會(huì)工作匯報(bào)提綱》）