青少年素質拓展中心發(fā)展建議與策劃

　　經(jīng)過認真調(diào)研，通過到周邊山頂和田間實地觀察，與工作人員座談，調(diào)查基地周邊農(nóng)村、企業(yè)等單位對基地的認識，結合領導指示和在天津大學時與老師同學的探討，及mba管理知識和同類成功經(jīng)營模式，集思廣益，開拓思路，現(xiàn)提出一些不成熟的建議，向各位領導簡單匯報如下：
　　一、山東省青少年素質拓展中心發(fā)展現(xiàn)狀
　　據(jù)了解，山東省青少年素質拓展中心于2000年破土動工，總面積1700畝，目前已經(jīng)投入建設資金1000多萬元，完成的主要施工項目有：素質拓展場地和設施，基本辦公室，平整土地，更換栽植綠化林木，鋪自來水管道，挖排水溝，建蓄水池等大量基礎工作。經(jīng)過6年的建設，素質拓展中心已初步具備了素質拓展教育培訓的功能，并顯現(xiàn)出樹種多樣、丘陵起伏、道路蜿蜒的郊野休閑特色。
　　二、山東省青少年素質拓展中心發(fā)展優(yōu)勢與面臨的問題
　　發(fā)展優(yōu)勢：與省內(nèi)同行業(yè)相比，我們目前可能還有以下優(yōu)勢。
　　1、項目優(yōu)勢：素質拓展在我國是一項新興的教育培訓活動，隨著社會的發(fā)展、市場競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)法人結構的完善和外資企業(yè)的擴大，這項工作將有廣闊的市場。
　　2、組織網(wǎng)
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，通過市場營銷策略、戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌經(jīng)營策略，在激烈市場競爭中，形成優(yōu)秀的青少年素質拓展品牌，并以此為載體開拓發(fā)展。為此應全力作好三篇文章，即策劃文章、建設文章、管理文章。策劃是發(fā)展的先導，建設是發(fā)展的基礎，管理是發(fā)展的關鍵，三方面應同步實施，相互促進，共同發(fā)展。
　　首先，策劃貫穿發(fā)展的全過程。思路決定出路，策劃決定思路。策劃無止境，策劃它可以激活資本，創(chuàng)造財富，策劃可以無中生有、以小變大，把沒有資源變成擁有資源，使?jié)撛谫Y源變成現(xiàn)實資源，把無形資源變成有形資源，增強我們的競爭力。一個策劃可以創(chuàng)造一個奇跡。其次，是加快建設，根據(jù)策劃和發(fā)展思路，抓住機遇，盡快完成各項設施、景點和配套工程，這是開展工作的基礎。同時，要進行科學管理。經(jīng)過改革開放20多年的學習與探索，管理的重要性我們已經(jīng)能夠充分認識，現(xiàn)在重點是如何落實，從管理思路、管理機制、企業(yè)文化、人才、績效等多方提高管理水平，這是能否提高效益的關鍵。根據(jù)以上理念，提出了以下思路。
　　1、發(fā)展定位
　　任何一項活動之前，必須確定目標，做到有的放矢。青少年素質拓展中心作為青少年活動陣地具有他的特殊性，要以構建和諧社會和可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點來確定發(fā)展定位，要堅持社會效益第一。堅持社會效益第一，樹立良好的社會形象，不僅有利于團省委工作得到黨和政府的認可，得到社會的認可，而且能得到更大的政府投入。同時，要注重經(jīng)濟效益，這是發(fā)展的保證。要發(fā)展，只靠政府“輸血”是不能很好解決存在的問題，必須引入市場機制，提高基地的“造血”能力，增強活力，吸引社會各界的力量與資金，甚至國外的資金，加大基地的建設，更新設施，加強管理，提高效益。
　　因此，我認為青少年素質拓展中心的工作定位應是：社會效益第一，經(jīng)濟效益是社會效益的必要的有益補充，做到經(jīng)濟效益與社會效益并舉。通過提高素質拓展中心的社會效益，提高團省委的工作作為，有作為才能有地位。通過提高經(jīng)濟效益，提供團省委青春創(chuàng)業(yè)、素質拓展等工作的資金保障，促進各方面工作的發(fā)展。
　　2、市場定位
　　以素質拓展為龍頭，以野外溫泉綠色山莊為特色，以教育培訓、休閑運動、餐飲娛樂為主導，以商貿(mào)會展、風俗文化、特色農(nóng)林牧為一體的綜合服務基地。（濟南是有名的泉城，全國各地游客為此而來，但泉城沒有溫泉，更沒有溫泉山莊，這是一個很好的賣點，較小投入即可成名，商機不可失）。
　　3、目標定位
　　辦一流的青少年素質拓展基地，創(chuàng)一流的野外溫泉游樂山莊，建一流的教育培訓、休閑運動、餐飲娛樂、商貿(mào)會展、健康體驗綜合服務景點。
　　4、品牌經(jīng)營策略
　　樹立品牌意識。運用宣傳、策劃、營銷等各種方式，提高青少年素質拓展中心的知名度、美譽度，打造素質拓展品牌。我們的素質拓展中心首先要有人知道，沒人知道是不會有人來的。無人知，無人問，就不能成為品牌。沒有強勢的品牌，就沒有強勢的企業(yè)；沒有強勢的企業(yè)，就沒有強勢的產(chǎn)業(yè)；沒有強勢的產(chǎn)業(yè)，就沒有強勢的經(jīng)濟。在家等客的青少年素質拓展中心是沒有市場的。這既是新興事物自身發(fā)展規(guī)律的特殊要求，又是經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)競爭的必然選擇。
　　實施品牌經(jīng)營策略。必須先進行品牌的定位策劃。就是找到自己獨特的人家沒有的東西，把它整合到整體品牌里面來，不要眉毛胡子一把抓。如：香港叫“動感之都”，車水馬龍，很發(fā)達，很誘人。大連是“浪漫之都”，很瀟灑很浪漫，警察有漂亮的女騎警，市長是英俊的市長。還有杭州是“休閑之都”。云南叫“體驗之都”，云南十八怪，讓大家體驗。同時，要作好品牌的形象設計。品牌形象的設計最重要的是理念的設計，包括核心理念的提出，主題口號的提煉。像云南“萬綠之宗，彩云之南”叫云南。昆明提出的口號是“昆明天天是春天�！惫鹆质恰肮鹆稚剿滋煜隆�。黃山是“五岳歸來不看山，黃山歸來不看岳。”為此，我認為我們的定位應放在素質拓展、溫泉山莊、野外體驗、綠色健康等關鍵方面。如：健康體驗，挑戰(zhàn)自我……，素質拓展是你成功人生的第一步……，不到溫泉山莊，別說你到過泉城濟南 ……（未完，全文共6055字，當前僅顯示2126字，請閱讀下面提示信息。收藏《青少年素質拓展中心發(fā)展建議與策劃》）