關(guān)于建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部工作實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
二、具體措施
（一）節(jié)能降耗，杜絕鋪張浪費(fèi)
（二）完善制度，建立長效機(jī)制
三、加強(qiáng)節(jié)約型項(xiàng)目部建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
（二）工作要求
……

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)發(fā)揚(yáng)艱苦節(jié)約精神，提高項(xiàng)目部工作效率，強(qiáng)化約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公費(fèi)用為重點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)約意識，完善節(jié)約措施，為建設(shè)節(jié)約型路橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我項(xiàng)目部提出加快節(jié)約型項(xiàng)目部建設(shè)的實(shí)施意見。
　　通過建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部，到2006年底，要達(dá)到六個(gè)10％的目標(biāo)：差旅費(fèi)下降10%，每月同期人均電費(fèi)下降10%，水費(fèi)下降10%，公務(wù)用車油耗下降10%，日常維護(hù)費(fèi)下降10％，辦公用品節(jié)約10%，接待費(fèi)用下降10％。為建設(shè)制度規(guī)范、有效壓縮項(xiàng)目部的成本而努力。
　　二、具體措施
　�。ㄒ唬┕�(jié)能降耗，杜絕鋪張浪費(fèi)

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張浪費(fèi)由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)承擔(dān)損失的費(fèi)用,由相關(guān)人員核實(shí)后從經(jīng)辦人員工資中扣回。
　　大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，非s_m文件盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳送，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，從2006年4月開始,所有公文減少發(fā)文印數(shù),發(fā)文控制在30份以內(nèi)。
　　各科室工作人員要盡快熟練掌握和使用配發(fā)的辦公室公共郵箱和個(gè)人郵箱,要養(yǎng)成及時(shí)瀏覽郵箱的好習(xí)慣,充分利用網(wǎng)絡(luò)的富集資源,在傳送閱批件和辦理件方面提高辦理時(shí)效。
　　各科室修改文稿原則上在電子媒介上進(jìn)行，減少紙張消耗；提倡鋼筆書寫，減少一次性簽字筆使用量；嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，打電話盡量長話短說，不允許撥打各種信息臺。
　　嚴(yán)格控制公文寄發(fā)的郵寄費(fèi)用，盡量使用平信方式傳遞，減少特快專遞數(shù)量�？剖壹陌l(fā)的信函必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。年度報(bào)刊訂閱應(yīng)嚴(yán)格控制訂閱數(shù)量。
　　4.節(jié)約油料。公務(wù)用車實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一調(diào)度，保證公務(wù)用車的合理安排；公務(wù)用車實(shí)行車輛百公里油耗考核制度；節(jié)假日非公務(wù)時(shí)不得使用車輛；不斷提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能。制定單車油耗、百公里數(shù)考核表，進(jìn)行單車考核并定期進(jìn)行通報(bào)。
　　5.提高會議質(zhì)量，減少會議成本。會議所需的記錄本、筆等工具，由參會人員自備。
　　6.本著熱情、節(jié)儉的原則，做好會務(wù)和公務(wù)接待工作。嚴(yán)格控制辦公室宴請次數(shù)和宴請標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制接待人員和陪同人員；
　　7.工作人員因公出差應(yīng)輕車簡從，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)差旅、交通、食宿規(guī)定，節(jié)省差旅費(fèi)用。提倡出差有計(jì)劃、早安排，預(yù)定打折機(jī)票等節(jié)儉開支的良好行為。
　�。ǘ┩晟浦贫�，建立長效機(jī)制
　　1.建立健全相關(guān)制度。建立資源消耗登記統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)各科室電、水、汽油、紙張等消耗數(shù)據(jù)和費(fèi)用開支情況，以便分析并定期通報(bào)。完善辦公用品采購管理制度、公務(wù)用車制度等，并確保落實(shí)到位。
　　2.進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制。實(shí)行科室負(fù)責(zé)人責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人，努力形成人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)抓落實(shí)的良好局面。由綜合辦不定期對項(xiàng)目部節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電及節(jié)約辦公耗材等情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅批評，對造成不良影響的，給予嚴(yán)肅處理;對艱苦奮斗、厲行節(jié)約的典范，加強(qiáng)宣傳并給予表彰。
　　在創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部的同時(shí)，倡導(dǎo)辦公室職工帶動并教育家人勤儉持家，共同參與資源節(jié)約，使廣大干部職工家庭成為節(jié)儉、文明、健康的家庭。
　　三、加強(qiáng)節(jié)約型項(xiàng)目部建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
　　（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目部辦公室建設(shè)節(jié)約型路橋領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為王業(yè)虎，副組長為翁程亮,各科 ……（未完，全文共2191字，當(dāng)前僅顯示1393字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部工作實(shí)施意見》）