公司職代會(huì)暨雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、深化改革，三年邁出三大步
二、全面發(fā)展，各項(xiàng)工作結(jié)碩果
（一）、強(qiáng)化精細(xì)管理，增收節(jié)支成效顯著
（二）、拓寬市場(chǎng)渠道，潛心營(yíng)建半壁江山
（三）、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，達(dá)標(biāo)水平提升
（四）、注重小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
（五）、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用
（六）強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)全面發(fā)展
（七）、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位
三、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展
（一）、加大投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平
（三）、狠抓安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
（四）、規(guī)范小區(qū)管理，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（五）、搭建培訓(xùn)平臺(tái)，全力創(chuàng)建省級(jí)文明單位
（六）、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作
……

　　牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀以人為本做強(qiáng)主業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
　　各位代表：
　　在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會(huì)、首屆一次會(huì)員代表大會(huì)、2005年雙文明總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開了。
　　我們這次大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，選舉產(chǎn)生弘燁公司首屆職工代表大會(huì)工作委員會(huì)、工會(huì)首屆委員會(huì)，總結(jié)表彰2005年度雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，安排部署2006年工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大員工，為實(shí)現(xiàn)公司2006年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
　　集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)我們這次會(huì)議十分重視，今天，集團(tuán)公司工會(huì)組織高國(guó)恩部長(zhǎng)親臨大會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵殿清同志、集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師李學(xué)君同志也將在百忙之中抽出時(shí)間光臨我們的大會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲表示誠(chéng)至的歡迎和衷心的感謝。
　　下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
　　一、深化改革，三年邁出三大步
　　三年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，產(chǎn)值利潤(rùn)，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
　　1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。三年來供熱面積，從29.1萬平
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略917字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、80%和60%，在集團(tuán)公司四季度檢查驗(yàn)收中，取得了94.3分的好成績(jī)。
　　服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會(huì)做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅(jiān)持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務(wù)理念，用戶滿意度始終保持在90%以上。
　　員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到13432元，同比增收3432元；書刊費(fèi)、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。
　　回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：
　　（一）、強(qiáng)化精細(xì)管理，增收節(jié)支成效顯著
　　2005年,公司面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)壓力，迎難而上把加強(qiáng)管理、增收節(jié)支作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)和效益工資掛鉤，滾動(dòng)考核，完不成指標(biāo)，按比例扣發(fā)效益工資，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)。
　　2、狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力降低成本。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。強(qiáng)化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡(jiǎn)費(fèi)和大修費(fèi)用，保證了年度預(yù)算收支平衡。強(qiáng)化成本管理。嚴(yán)格成本控制，先后出臺(tái)了《車輛使用管理辦法》、《工程管理制度》等各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)力推行契約化管理，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，供熱供水成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。認(rèn)真抓好設(shè)備躲峰運(yùn)行，較好消化了電力的增支因素；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源維護(hù)與管理，開發(fā)推廣電子考勤系統(tǒng)，降低了用工費(fèi)用；嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)，減少了非生產(chǎn)性支出。
　　3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推行科技降耗。公司堅(jiān)持把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化工藝流程、推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能降耗上。一年來，科技創(chuàng)新創(chuàng)效約215萬元。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是加快了對(duì)分層給煤技術(shù)、變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。三是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，減少了工程改造和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用。
　�。ǘ⑼貙捠袌�(chǎng)渠道，潛心營(yíng)建半壁江山
　　今年以來，公司本著“開拓一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才，積累一些經(jīng)驗(yàn)，嬴得一定效益”的開發(fā)思路，堅(jiān)持以行動(dòng)打動(dòng)用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)、憑服務(wù)拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升。
　　1、圍繞市場(chǎng)需求，確定發(fā)展目標(biāo)。公司超前行動(dòng)，積極組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)需求，確定了發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，積極申辦市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，及時(shí)組織辦理安全生產(chǎn)許可證、iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、壓力管道安裝資質(zhì)的申報(bào)工作。截止目前，除壓力管道安裝資質(zhì)正在辦理外，其余全部取得證書。
　　2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)。我們發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了春輝、二處的供熱市場(chǎng)。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，制定了施工方案，成立了工程指揮部，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將晝夜施工，保證了按期供熱。
　　今年共完成工程6大項(xiàng)130小項(xiàng)，投入資金1892萬元。主要有：春暉供熱工程改造工程、集賢供熱系統(tǒng)一期改造工程、二處和總醫(yī)院調(diào)峰鍋爐房改造工程、市區(qū)及五個(gè)煤礦用戶室內(nèi)分戶控制改造工程、東保衛(wèi)五臺(tái)鍋爐大修、中醫(yī)院供熱系統(tǒng)改造工程、雙陽(yáng)預(yù)沉儲(chǔ)水池工程等。除此之外，公司共完成3臺(tái)20噸鍋爐安裝，移裝鍋爐8臺(tái)，大修、檢修鍋爐68臺(tái)，檢修輔機(jī)650臺(tái)套，檢修換熱器39臺(tái)，安裝換熱機(jī)組13臺(tái)套，敷設(shè)外網(wǎng)管道2.3萬延長(zhǎng)米。供熱系統(tǒng)改造工程于9月30日全部竣工，經(jīng)注水、打壓和調(diào)試后于10月5日開始正式向用戶供熱。
　�。ㄈ踩a(chǎn)穩(wěn)定，達(dá)標(biāo)水平提升
　　一年來，公司始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來抓。一是成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全了安全工作的組織體系，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)處處有人抓有人管。二是定期召開安全工作會(huì)議，深入貫徹龍煤集團(tuán)公司和雙礦集團(tuán)公司關(guān)于安全質(zhì)量決定、文件和指示，進(jìn)行了“三個(gè)整頓”；制定了《弘燁公司應(yīng)急預(yù)案》；健全了各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)了包保責(zé)任。三是加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共組織大型檢查12次，動(dòng)態(tài)抽查20余次，檢查出問題76條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。四是狠抓員工的安全培訓(xùn)工作，舉辦安全培訓(xùn)班4期，各主要技術(shù)工種全部達(dá)到了持證上崗的要求。五是注重安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
　�。ㄋ模�、注重小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
　　根據(jù)市政府沉陷區(qū)治理辦公室文件精神，公司從2005年起正式接 ……（未完，全文共10832字，當(dāng)前僅顯示2577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會(huì)暨雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告》）