石油綜合服務隊2006年一季度工作總結

　　2006年一季度，我隊在公司的領導和關心下，認真組織學習公司職代會文件和《***同志在公司形勢任務報告會上的講話》，認真落實公司職代會2006年各項工作部署，圍繞經濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設，提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實；圍繞安全促生產完成；圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設，自我加壓，取得了2006年生產的開門紅。
　　1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理
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務，得到了上級領導的肯定與表揚。
　　2、進一步強化安全環(huán)保工作。
　　我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。
　　3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。
　　我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
　　4、完善考核制度，嚴格管理
　　根據《鉆井六公司2006年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
　　1)每季度考核兌現，優(yōu)勝獎技效工資總額20%；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20%。
　　2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。
　　3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。
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