目錄/提綱:……
一、認真宣傳,深入學習會議精神
二、結合實際,制訂下半年工作措施
一是努力提高修保質量
二是加大科技攻關力度
三是加大技術培訓力度
四是加大形勢任務教育力度
三、針對重點工作,做到“四個加強“
一是加強預算管理,強化事前控制
二是加強材料費用支出控制
一是嚴把用料預算關
二是嚴把用料審批關
三是嚴把交舊領新關
三是加強修舊利廢工作
四是加強服務質量
……
貫徹落實職代會情況匯報
職代會召開后,我站迅速召開站領導班子會議、車間干部會議、班組長會議,將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神,我站確定了下步工作重點,制訂了相應工作措施,為進一步提高管理水平和服務質量,提升整體文化素質,促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎,F(xiàn)將有關情況
匯報如下:
一、認真宣傳,深入學習會議精神
職代會結束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間,利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式,大力宣傳、認真學習傳達本次
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特別是業(yè)務骨干、緊缺工種、特殊工種)素質,使職工在生產中發(fā)揮最大作用,提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務教育力度。認真圍繞生產經營開展
思想政治工作,利用多種形式廣泛開展形勢任務教育,統(tǒng)一職工思想,調動職工積極性,樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣,依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。
三、針對重點工作,做到“四個加強“
針對職代會上提出的“以效益為中心”這一思路要求,為了保證在圓滿完成保前服務工作及349.54萬元產值的基礎上,實現(xiàn)成本不超,我站將進一步開展降本增效活動,做到“四個加強”。一是加強預算管理,強化事前控制。我站將進一步加強事前預算,結合各車間實際準確、細致地做好全站資金預算,嚴格按廠下達的預算計劃執(zhí)行,堅決杜絕預算外的開支。堅持每周召開一次由車間主任、機關等有關領導參加的經營分析會,分析指標消耗情況,對消耗過高的情況要認真查找原因,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真做好內部挖潛工作,從而保證在完成工作量的情況下,實現(xiàn)最低消耗。二是加強材料費用支出控制。根據(jù)下半年材料費占變動成本的比重較高這一實際,我站將進一步加強材料費用控制,做到“嚴把三關”:一是嚴把用料預算關。每月用料車間先預算,上報站料庫和經管組,由站領導及經管組監(jiān)督預算執(zhí)行情況;二是嚴把用料審批關。在實際生產中由主管生產領導根據(jù)預算進行審批,庫房監(jiān)督使用情況,嚴格執(zhí)行非生產用料零制度,杜絕預算外材料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過站主管領導、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核,使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度,做到帳、料對口。三是加強修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動競賽,在不影響質量的前提下,對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法,加大修舊利廢力度,拓寬修舊渠道。堅持用料與獎金考核掛鉤制度,加大修舊利廢獎勵力度,激勵員工積極參與修舊利廢,減少新材料費用的投入。對機加工用料,技術人員要認真審核圖紙,研究用料情況,合理制訂用料方案,能利用邊角料的決不用新料,減少材料浪費。四是加強服務質量。在提高服務質量方面, ……(未完,全文共1771字,當前僅顯示1126字,請閱讀下面提示信息。
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