物業(yè)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

　　1.0指導(dǎo)思想
　　根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。
　　2.0總體要求
　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。
　　3.0設(shè)置原則
　　3.1細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)洌补膭?lì)學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，避免“貪大求全”。
　　3.2績(jī)效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益。
　　3.3量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　3.4榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵(lì)和榜樣作用。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。
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5敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。
　　5.2.6以公司利益為己任，通過(guò)各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬(wàn)元（含）以上者。
　　5.2.7努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見(jiàn)，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。
　　5.2.8除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績(jī)者，評(píng)選組認(rèn)為有必要的，可提請(qǐng)總經(jīng)理特許并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。
　　5.3特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比
　　5.3.1敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得區(qū)、市級(jí)政府以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。
　　5.3.2有創(chuàng)新意識(shí)，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；或?yàn)楣痉乐够驕p少了重大經(jīng)濟(jì)損失，金額在1萬(wàn)元以上的。
　　5.3.3以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開(kāi)支金額在5000元（含）以上者。
　　5.3.4業(yè)務(wù)嫻熟，通過(guò)合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益在2萬(wàn)元（含）以上者。
　　5.3.5見(jiàn)義勇為，維護(hù)社會(huì)公德和社會(huì)治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級(jí)以上見(jiàn)義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)的。
　　5.3.6有其他特殊貢獻(xiàn)的。
　　5.4服務(wù)工齡獎(jiǎng):同時(shí)具備以下條件的員工,可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比
　　5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上
　　5.4.2盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
　　5.4.3有良好的工作業(yè)績(jī)，獲得過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)的。
　　5.4.4關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)維護(hù)公司形象和利益，并做出成績(jī)的。
　　5.5年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比必須具備的條件
　　5.5.1超額完成部門(mén)全年工作目標(biāo)任務(wù),工作業(yè)績(jī)顯著。
　　5.5.2有高度的全局觀(guān)念，整體意識(shí)強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作配合其他部門(mén)工作，注重工作效率，積極參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。
　　5.5.3嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)的。
　　5.5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛濃厚，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，注意吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)，并融會(huì)應(yīng)用于工作中，有過(guò)硬業(yè)務(wù)水平的。
　　5.5.5消防安全意識(shí)強(qiáng)，能?chē)?yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定，全年未發(fā)生安全事故。
　　5.6年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件四項(xiàng)者可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比
　　5.6.1工作認(rèn)真積極，卓有成效，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)10%（含）以上的。
　　計(jì)算公式：（實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)—計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)）/計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)
　　5.6.2在工作中，銳意改革，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造明顯效益的。
　　5.6.3部門(mén)管理嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍,部門(mén)員工認(rèn)同度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。
　　5.6.4有高度的全局觀(guān)念，與其他部門(mén)配合協(xié)調(diào)好。
　　5.6.5嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。
　　5.7優(yōu)秀員工獎(jiǎng):同時(shí)具備以下條件的員工,可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。（部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比）
　　5.7.1完成工作指標(biāo)，業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認(rèn)同的。
　　5.7.2遵守職業(yè)道德和員工守則，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀。
　　5.7.3工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出。
　　5.7.4團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，且有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀(guān)念。
　　5.7.5厲行節(jié)約，維護(hù)公司利益。
　　6.0評(píng)選程序
　　本著公正 ……（未完，全文共3672字，當(dāng)前僅顯示1855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》）