燃料部讓“同心文化”在日常工作中放光彩

　　自集團(tuán)公司"同心文化"理念宣貫以來(lái)，七電燃料部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極導(dǎo)入大唐文化體系，全力塑造"心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正、勇奪冠"的同心文化理念。特別是我公司全員"同系同心結(jié)"活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，燃料部全體員工在同心文化力量的激發(fā)引領(lǐng)下，掀起了"心系大唐、愛(ài)我家園、同心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌"
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的生產(chǎn)工作中去，積極響應(yīng)公司號(hào)召，與集團(tuán)公司和省公司保持高度的一致，大力推進(jìn)"同心文化"建設(shè)，全面提升工作中戮力同心、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。
　　二、部門(mén)工會(huì)宣傳組織要加大宣傳力度，借助公司和部門(mén)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)大力宣傳同心文化的成績(jī)，同時(shí)要及時(shí)充實(shí)、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，努力為實(shí)現(xiàn)工作新突破營(yíng)造積極向上的氛圍。
　　三、公司2006年燃料緊缺，成本攀升，我們要大力弘揚(yáng)"務(wù)實(shí)和諧、同心跨越"的企業(yè)精神，與燃管處密切配合，本著"降低燃料成本，節(jié)約入爐費(fèi)用"的原則，全力做好煤炭混配工作，保證入爐煤均衡燃燒。同時(shí)加大機(jī)組維護(hù)力度，完善考核機(jī)制，嚴(yán)格避免混配不合理、上煤設(shè)備無(wú)法使用、機(jī)組設(shè)備缺陷導(dǎo)致不能混配的現(xiàn)象發(fā)生，珍惜每一卡的熱值。
　　四、按照集團(tuán)公司和省公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)煤場(chǎng)的管理力度。由于入冬來(lái)煤源緊張，煤場(chǎng)的存煤標(biāo)準(zhǔn)一度降低，我們要重新對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，按燃煤發(fā)熱值的大小，將現(xiàn)有存煤重新分區(qū)堆放，另外，對(duì)冬季產(chǎn)生的大量燃煤凍塊已組織進(jìn)行統(tǒng)一破碎，擴(kuò)大煤場(chǎng)燃煤可利用率。
　　五、做好臨時(shí)用工的文化教育工作，使"同心文化"理念深入每個(gè)燃料人的心里，真正成為全體員工的共 ……（未完，全文共990字，當(dāng)前僅顯示629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《燃料部讓“同心文化”在日常工作中放光彩》）