目錄/提綱:……
一、2005年工作的簡要回顧
二、2006年工作的指導(dǎo)思想和基本思路
三、2006年的工作目標(biāo)及工作重點
(一)切實加強安全監(jiān)管
(二)實現(xiàn)采掘機械化的突破
(三)強化培訓(xùn)工作
(四)推行精細(xì)化管理,搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的企業(yè)管理平臺
(五)全面運行erp管理信息系統(tǒng)
(六)積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
(七)提高干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
(八)大力開展廉潔文化建設(shè)
……
同志們:
這次全市煤炭工作會議,主要任務(wù)是貫徹全省及棗莊市煤炭工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神,結(jié)合我市煤炭工業(yè)發(fā)展的實際,安排部署2006年的工作;隆重表彰2005年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人;
動員全系統(tǒng)干部職工繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、敢于突破的精神,把握發(fā)展機遇,提高工作水平,為建設(shè)“本質(zhì)安全、效益一流、管理先進(jìn)、成長較好”的滕州煤炭工業(yè)而努力奮斗。
下面,根據(jù)局黨組研究的意見,我講三個方面的問題。
一、2005年工作的簡要回顧
2005年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)幫助下,煤炭系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立安全發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于
安全生產(chǎn)的一系列政策、措施,扎實履行行業(yè)監(jiān)管職能和企業(yè)主體職責(zé),以做強做大做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)為己任,同心同德,真抓實干,開創(chuàng)了煤炭工作的新局面,為煤炭工業(yè)更快更好地發(fā)展搭建了重要平臺。
——新井建設(shè)如期高質(zhì)量完成,帶來煤炭工業(yè)的歷史性突破
我市自七十年代初開始煤炭開采,目前的主力礦井均建于八十年代,之后十余年間沒有進(jìn)行新井的開發(fā)建設(shè)。在此期間,黃莊煤礦由于資源枯竭被迫關(guān)閉分流,郭莊、級索等礦也面臨資源接續(xù)的困難局面。在實施探礦權(quán)有償取得制度后,郭莊煤礦、
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項目建設(shè),膨脹規(guī)?偭。3月份集團推行新的財務(wù)管理_,實行收支預(yù)算管理、內(nèi)部
銀行結(jié)算、資金統(tǒng)一調(diào)度。4月份實行干部統(tǒng)一管理。7月份全面出臺年度目標(biāo)管理和薪酬考核辦法。目前,集團化運作的基本框架已經(jīng)形成,基礎(chǔ)條件得以完善,投融資能力大大增強。集團化已經(jīng)成為全市煤炭工業(yè)發(fā)展的引擎,大大提升了滕州煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭力。
——“雙基”建設(shè)步步深化,煤礦安全管理水平得到有效提高
安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的頭等大事。實現(xiàn)本質(zhì)安全最根本的是要解決好誰來管理、采取什么樣的機制落實和如何提高系統(tǒng)保障能力的問題。因此,基層和基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。在棗莊市“雙基”建設(shè)活動的推動下,系統(tǒng)各煤礦進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),強化安全主體責(zé)任意識,一批懂專業(yè)、會管理的干部走上了重要崗位。以制度規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為切入點,進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理,開展區(qū)隊班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)工作崗創(chuàng)建活動,提高煤礦生產(chǎn)動態(tài)過程中的工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。形成了隱患排查—指令下達(dá)—整改治理—信息反饋—監(jiān)控監(jiān)督等行之有效的安全管理機制。采取重點突破與全面推進(jìn)相結(jié)合,對重點礦井、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)制定整改提高意見,解決“雙基”建設(shè)不平衡的問題。官橋煤礦提高認(rèn)識,認(rèn)真抓好整改項目的落實,主攻小槽煤開拓,形成了正規(guī)壁式回采、單體液壓支護(hù)。主要提升下山全部采用鋼棚支護(hù)和錨噴支護(hù),消滅了木支護(hù),建立起-265泵房、水倉,形成了完善的排水系統(tǒng)。力源煤礦以“雙基”建設(shè)為契機,結(jié)合兩井技術(shù)改造,全面整改井下系統(tǒng),礦井面貌發(fā)生了巨大變化。錦丘、東大兩礦堅持礦井建成之日即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)之時,認(rèn)真完成每一項工程,夯實基礎(chǔ)工作。郭莊、金達(dá)、曹莊、級索等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較好的礦井更以“雙基”為推動,重點在“軟件”上下功夫,以“雙基”促進(jìn)安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn),有效提升了礦井的安全管理水平。
——發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),鳳凰大化肥項目有了實際進(jìn)展
按照集團發(fā)展戰(zhàn)略,積極實施煤化工項目。把鳳凰粉煤加壓氣化國產(chǎn)化大化肥多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。根據(jù)化肥市場的特點,加大市場
調(diào)研力度,加強與設(shè)計單位的對接,經(jīng)充分論證,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為年產(chǎn)50萬噸醇氨、50萬噸尿素,主要產(chǎn)品為尿素和甲醇。提高了項目的市場適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力。初步設(shè)計方案已通過省發(fā)改委、省工程咨詢院專家評審,并經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)。評價認(rèn)為項目產(chǎn)品方案合理,技術(shù)成熟,符合國家產(chǎn)業(yè)政策和循環(huán)經(jīng)濟的要求,有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益。
目前,該項目按照大型化工項目建設(shè)的基本程序,各項工作進(jìn)展順利。山東省人民政府以魯政發(fā)〔2005〕57號文件將該項目列入山東省重點建設(shè)項目;首批500畝用地手續(xù)已經(jīng)齊備;環(huán)境影響報告書已經(jīng)省環(huán)保局批復(fù);水資源論證報告已經(jīng)省水利廳批復(fù);文物勘探工作已完成;水保評價和安全、職業(yè)衛(wèi)生等預(yù)評價已完成,并經(jīng)省級批復(fù);地震預(yù)評價已完成;工程詳勘工作已結(jié)束;氣化、空分、合成等主要設(shè)備已組織人員先后到多家大型制造供應(yīng)廠家進(jìn)行考察;制定完成了項目招投標(biāo)方案并經(jīng)省發(fā)改委重點項目處批復(fù)。2005年11月27日地下管網(wǎng)土方工程正式開工。
——隊伍建設(shè)不斷加強,干部管理走向規(guī)范化
局黨組和辰龍集團黨委結(jié)合_變革和發(fā)展要求,本著“精干高效”的原則,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)設(shè)崗,精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),統(tǒng)籌分工,加強班子建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重實績、注重品德、注重才能,把有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的干部充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位,一批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才脫穎而出。出臺干部培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用的有關(guān)規(guī)定,按照團結(jié)、務(wù)實、高效的要求,逐步健全了企業(yè)黨委會、董事會,改善了班子結(jié)構(gòu)。規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)制度,按有關(guān)規(guī)定確定了合理的內(nèi)退待遇,7名副礦級干部到齡退養(yǎng),實現(xiàn)了干部退養(yǎng)的制度化和規(guī)范化。建立集團后備人才庫,16名表現(xiàn)突出,有培養(yǎng)潛力的同志納入重點培養(yǎng)。下一步,將有計劃、有步驟地安排到重點、艱苦崗位鍛煉。
結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,大力加強系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),樹立正確的權(quán)利觀、價值觀、群眾觀,著眼于提高素質(zhì)、解決問題,增強執(zhí)政能力,重點進(jìn)行大局意識和事業(yè)心、責(zé)任感教育,筑牢思想道德防線,增強拒腐防變的能力。同時,適應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢,對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出既要干事又要干凈,既要創(chuàng)造業(yè)績,又要“政治安全”。全系統(tǒng)初步形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
2005年是煤炭系統(tǒng)整體工作實現(xiàn)重大突破的一年 ……(未完,全文共8685字,當(dāng)前僅顯示2372字,請閱讀下面提示信息。
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