煤炭公司搶抓市場機遇、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、發(fā)展定位
二、存在問題
1、盈利水平有待提高
2、管理_有待創(chuàng)新
3、思想觀念有待轉(zhuǎn)變
4、人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
5、技術(shù)水平有待加強
三、保障措施
1、努力提高經(jīng)營管理水平
一是加大經(jīng)營考核力度
2、務(wù)實推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展
3、逐步深化企業(yè)內(nèi)部改革
4、合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置
5、加快推進生產(chǎn)技術(shù)革新
一是推廣技術(shù)革新
二是提高設(shè)備自有率
三是推進設(shè)備更新
……
煤炭公司搶抓市場機遇、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下面，我結(jié)合公司實際，對公司今后如何搶抓市場機遇、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場競爭力以及2021年的總體目標、重點任務(wù)、主要措施作如下簡要發(fā)言，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、發(fā)展定位
我公司結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，本著“服務(wù)煤炭主業(yè)、體現(xiàn)自身價值”的經(jīng)營理念，緊緊依托集團公司廣闊的內(nèi)部礦建市場和煤層氣地面抽采利用的有利時機，明確定位了今后的發(fā)展方向，就是以煤層氣開發(fā)利用為主營業(yè)務(wù)，礦建、土建施工為輔助產(chǎn)業(yè)的多元化高新能源企業(yè)。因此，我們要緊跟集團公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，依托國家煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策，利用集團公司規(guī)劃實施煤層氣開發(fā)的有利時機，確立以“為煤炭主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，著力破解制約礦產(chǎn)能提升的難題，助推生產(chǎn)礦釋放產(chǎn)能”為目標的企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)
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經(jīng)營嚴重依附和依賴于集團公司母體，致使部分管理人員心態(tài)安于現(xiàn)狀，工作積極性、主動性不高，業(yè)績平庸，不按規(guī)定時間和要求狠抓工作落實，有的忙于事務(wù)，疏于思考，破解難題能力不足，等、靠、要的思想十分嚴重，致使公司市場生存能力較弱。
4.人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一是受前期集團公司實行內(nèi)部退養(yǎng)政策影響，公司內(nèi)部人員流失嚴重，雖然公司在引進技術(shù)人員方面也做了大量工作，但收效甚微，目前礦建、機電方面的人才緊缺，現(xiàn)有員工隊伍中，有經(jīng)驗、有能力、有責(zé)任心的管理人才短缺，熟練技術(shù)工人的數(shù)量遠不能滿足公司發(fā)展需求，與目前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的人才支撐不匹配。二是由于井下施工隊伍整體素質(zhì)不高，思想凝聚力差，人員流動頻繁，導(dǎo)致井下施工工序銜接不暢，生產(chǎn)進度緩慢。
5.技術(shù)水平有待加強。受制于企業(yè)效益問題、人員問題等諸多因素，好的工藝、工法應(yīng)用還停留在起步階段，特別是快速掘進工藝推進緩慢，推廣應(yīng)用方面還存在很大差距，勞動生產(chǎn)率無法有效提高。同時，由于公司設(shè)備更新緩慢，公司設(shè)備自有率也在逐年減少，公司機械化施工程度跟不上市場發(fā)展進度，導(dǎo)致公司競爭實力無法在市場上與同行業(yè)抗衡。
三、保障措施
1.努力提高經(jīng)營管理水平。一是加大經(jīng)營考核力度。嚴格落實各部室、各項目部、基層單位責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，繼續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核管理辦法，細化、量化各項考核指標，加大監(jiān)督檢查考核力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。二是加強內(nèi)部市場化管理，嚴格執(zhí)行集團公司內(nèi)部市場管理暫行辦法，進一步完善和修訂相關(guān)制度，以市場為準則，全面提高企業(yè)產(chǎn)品、工程、技術(shù)、服務(wù)、物資供應(yīng)質(zhì)量和市場競爭實力。三是加強成本_，深入推進全員層層經(jīng)營承包，持續(xù)推進“成本_、效益否決”專項行動，把能量化的指標層層分解到人頭，強化全員、全要素、全過程成本_，有效降低成本費用。四是加強資本運營，在2021年，以整體資產(chǎn)處置的方式加快對武威精正房地產(chǎn)公司剩余商鋪和安怡物業(yè)公司歸屬權(quán)打包授權(quán)轉(zhuǎn)讓，進一步盤活資產(chǎn)，減輕“兩金”壓降管理壓力。五是加強財務(wù)管理，建立以現(xiàn)金流管理為核心的經(jīng)營理念，強化資金集中_、分級使用的現(xiàn)金流管理制度，最大限度的發(fā)揮好資金的使用效率，努力縮短資金回籠周期，提高貨款回收數(shù)量和質(zhì)量，嚴格控制“兩金”占用。
2.務(wù)實推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。一是加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化日常生產(chǎn)組織動態(tài)監(jiān)管，及時準確掌握各項目部、經(jīng)濟實體單位的重點工作、項目施工、生產(chǎn)接續(xù)等落實情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，確保公司各項產(chǎn)值產(chǎn)能完成計劃目標。二是加快推行快速掘進工藝，組織人員進行相關(guān)設(shè)備及工藝的考察學(xué)習(xí)，力爭在明年，使快速掘進工藝落地見效，有力解決井巷掘進進尺較少，工效較低的問題，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。三是與國內(nèi)成熟安裝施工企業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建專業(yè)化施工隊伍，做好各生產(chǎn)礦工作面安裝回撤服務(wù)，同時抓好井下瓦斯抽放鉆孔施工工作，為礦井安全高效生產(chǎn)搞好服務(wù)。四是繼續(xù)抓好土建工程項目管理，從內(nèi)部管理入手，合理調(diào)配公司資源，全面強化施工組織、工程進度、工程質(zhì)量管理，大力推進項目標準化建設(shè)，保證公司正常的施工生產(chǎn)秩序，為公司創(chuàng)效增收 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司搶抓市場機遇、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料》）