建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理活動的實施方案

　　公司各部門：
　　為認真貫徹落實****2006年經營工作會議精神和《關于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（****計[2006]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價體系，規(guī)范廠用電及非生產用能管理，確保計劃指標的科學性、準確性、先進性，使計劃管理工作“先進科學，合理有據(jù)，指導全局，切實可行”，全面提升公司核心競爭力，現(xiàn)就在公司內全面開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動制定實施方案。
　　一、活動的指導思想和目標
……（新文秘網http://jey722.cn省略431字，正式會員可完整閱讀）……　
細化完善各項計劃指標體系、規(guī)范廠用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：
　　1.認真組織學習****2006年經營工作會議精神和《關于開展“建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理”活動的意見》（****計[2006]100號），提高對開展此次活動重要性的認識，認清在當前煤炭價格居高不下，發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下，開展此次活動，是促進企業(yè)管理水平和營運能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。
　　2.對公司的指標情況進行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關鍵指標體系，分解落實，真正找出差距、查擺存在問題。
　　3.認真研究國家電力法和有關法律、法規(guī)，避免政策、法律風險，確保各類用能合法有據(jù)，符合規(guī)定和要求。
　　4.把指標對標工作作為公司生產經營工作的主線，并與“管理提升年”活動結合起來，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標，全面提升企業(yè)效益。
　　三、活動的具體實施方案
　　第一階段：自查互比、建立體系階段
　　各部門對歷年來的計劃指標完成情況、設備改造情況及廠用電情況進行詳細排查，通過自查建立指標體系，制定完善規(guī)范運營措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實施措施，力求此項活動取得實效；各部門要將自查情況、指標統(tǒng)計有關數(shù)據(jù)、設備改造材料及相關試驗等支持材料報計劃經營部。
　　完成時間：4月20日前完成
　　第二階段：根據(jù)體系，對標管理，完善提高階段
　　各部門要進一步檢查，嚴格計量，嚴格統(tǒng)計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進行全過程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
　　時間安排：5月20日前完成
　　第三階段：全面落實、持續(xù)提升階段
　　各部門要發(fā)揚求真務實的作風，全面總結活動中的經驗和不足，按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，力求從思想觀念上進一步提高認識，建立健全制度措施并規(guī)范實用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標，更新觀念，創(chuàng)新思維，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系，逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。
　　時間安排：全年
　　三、組織機構
　　為確�！敖� ……（未完，全文共1905字，當前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立計劃指標對標體系及規(guī)范廠用電計劃管理活動的實施方案》）