煤礦安全質(zhì)量標準化材料

目錄/提綱：……
一、以理念導(dǎo)入為切入點，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階
一是理念灌輸引導(dǎo)人
二是嚴格培訓(xùn)規(guī)范人
三是優(yōu)化環(huán)境影響人
二、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制
三、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力
四、以強抓嚴管為根本點，促進安全質(zhì)量標準化全面落實
五、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展
一是優(yōu)化采場設(shè)計
二是制定政策，嚴格落實計劃
三是精心調(diào)度，做到搬家撤面不掉產(chǎn)
四是加強機電設(shè)備管理
五是加大重點頭面的管理力度
……

　　去年以來，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們按照集團公司提出的“在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高”的要求，始終堅持以人為本，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，全面推行了精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化安全管理平臺，推動了全礦各項工作的整體推進，全面發(fā)展。煤炭產(chǎn)量不斷提高，經(jīng)濟效益大幅攀升，環(huán)境面貌大為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。受到前來檢查指導(dǎo)工作的國務(wù)院安委會、國家局、省政府等各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。我們的主要做法是：
　　一、以理念導(dǎo)入為切入點，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階
　　實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導(dǎo)，強化理念灌輸，狠抓教育培訓(xùn)，提高認知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
　　一是理念灌輸引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。我們針對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進，在系統(tǒng)整合精細化管理的
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100%。本著嚴格把關(guān)和反復(fù)學(xué)、反復(fù)考的原則，我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學(xué)習(xí)知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復(fù)訓(xùn)。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員，分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，回答不好的給予批評教育和考核，從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在國家煤礦安全監(jiān)察局來礦檢查現(xiàn)場隨機提問職工時，職工都能對答如流，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價。
　　三是優(yōu)化環(huán)境影響人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范職工行為的有效手段。為此，我們樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起“五個一”安全教育陣地的同時，將安全教育輻射到全礦的各個崗點。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱。井下環(huán)境分段管理，實施24小時保潔，管線分色刷漆，吊掛整齊劃一，物料定置管理、排列有序，水溝平整齊直，上下山路面硬化，特別是從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了溫馨的“全家�！钡劝踩幕瓢�，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室、辦公室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，促進了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。
　　二、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制
　　精確化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此，我們在推行“6s”行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。
　　第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，借鑒“手口示意”的管理成果，以規(guī)范區(qū)隊班前安全禮儀為重點，創(chuàng)立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓、七上崗”區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。與此同時，我們強力實施了準軍事化管理，集中時間分16批次對全礦員工進行了軍訓(xùn)，增強了團隊意識和執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，組織職工學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
　　第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位30多萬字的《**礦崗位作業(yè)標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準更加精細、更加直觀、職工更容易掌握，我們又分采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、安全監(jiān)測、防塵、爆破器材、地測防治水九個專業(yè)，制定了共計301條的《精確化安全質(zhì)量管理考核標準手冊》，以“4e”動態(tài)管理、走動式管理、“abc”卡和看板管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面擴展到采區(qū)，并逐步向礦井全方位各崗點輻射，較好地構(gòu)建起了制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的“八零”管理體系。
　　第三，檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎(chǔ)上，依照《精確化安全質(zhì)量管理考核標準手冊》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，規(guī)定各專業(yè)副總每月檢查必須驗出兩個合格 ……（未完，全文共5771字，當(dāng)前僅顯示2026字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全質(zhì)量標準化材料》）