改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法　把黨的先進(jìn)性落實到基層

　　新的歷史時期，社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，對黨的先進(jìn)性賦予了新的內(nèi)涵。同時，也對我們這些受黨教育和培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的要求。作為基層黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在日常工作中，關(guān)鍵是要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)干事本領(lǐng)，努力做到四個相結(jié)合，用自身的實際行動實踐黨的先進(jìn)性。
　　一、掌權(quán)與_相結(jié)合
　　掌權(quán)，首先就要解決好一個為誰掌權(quán)的問題，也就是一個人的權(quán)力觀的問題。我們共產(chǎn)黨人為建立新中國而浴血奮戰(zhàn)到艱苦創(chuàng)業(yè)建設(shè)國家，從面對各種困難到今天逐步走向繁榮富強(qiáng)，充分體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和為人民掌權(quán)的權(quán)力觀。如今形勢好了，條件改善了，我們掌權(quán)的形式發(fā)生了變化，但是掌權(quán)的目的、原則沒有變，為人民服務(wù)的宗旨沒有變。全黨開展先進(jìn)性教育活動，就是要黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)先進(jìn)性，自覺地把職工群眾利益放在首位，做忠誠于黨，忠誠于企業(yè)，
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把黨的先進(jìn)性落實到基層，才是真正的掌好權(quán)。
　　二、決策與協(xié)調(diào)相結(jié)合
　　決策是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。對決策的要求主要包括科學(xué)、及時和民主�？茖W(xué)，就是要在掌握大量信息的基礎(chǔ)上做出正確的判斷；及時，就是要有時效性，對發(fā)生的各種事件做出快速的判斷，果敢決斷；民主就是要處理好民主和集中的關(guān)系，保證職工的參政、議政的權(quán)力。但領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不僅僅是決策，還要善于協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，為員工執(zhí)行決策服好務(wù)。首先，在決策前要達(dá)成共識。決策的目的是為了執(zhí)行。現(xiàn)在大家都講執(zhí)行力，說“執(zhí)行沒有借口，服從是一種美德”。我認(rèn)為，科學(xué)決策是提高執(zhí)行力的前提和先導(dǎo)，沒有科學(xué)決策也就無所謂執(zhí)行力，可見科學(xué)決策也是執(zhí)行力的一部分�？茖W(xué)決策需要領(lǐng)導(dǎo)班子和衷共濟(jì)，主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前，應(yīng)該做好思想統(tǒng)一工作。班子成員要思想一致，行動一致。這就要求所有班子成員都要有敢于負(fù)責(zé)的精神，同時要主動負(fù)責(zé)。如果班子成員表現(xiàn)出不配合、不溝通，久而久之，就會造成各位領(lǐng)導(dǎo)成員之間產(chǎn)生邊緣漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，我廠去年發(fā)生的一些問題和責(zé)任邊緣無人管事等現(xiàn)象都是這種因素造成的。這時作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部就要肩負(fù)起協(xié)調(diào)的重任，通過召集會議、個別談心等形式，交換意見，統(tǒng)一認(rèn)識，消除隔閡，化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)的各項工作。其次，在決策執(zhí)行過程中要協(xié)調(diào)好各種資源的分配。決策順利執(zhí)行，要有相應(yīng)的資源做支撐和保證。這里的資源不僅僅指物質(zhì)資料和能源保障，同時也包括與決策相關(guān)的人員、信息、政策等“軟”資源。第三，日常工作中要盡早發(fā)現(xiàn)矛盾，善于解決矛盾。對各種可能引起不團(tuán)結(jié)和意見分歧的事件，要消滅問題于萌芽狀態(tài)。積極引導(dǎo)大家換位思考，和諧相處，相互扶持，形成克服困難爭取勝利的強(qiáng)大合力。另外，在協(xié)調(diào)過程中，要特別注意協(xié)調(diào)方法，既不能回避矛盾和焦點問題，也不能偏袒不公，以人劃線，否則極易產(chǎn)生新的矛盾和沖突。
　　三、用人與塑人相結(jié)合
　　選人用人是企業(yè)興衰榮辱的大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是把黨的先進(jìn)性具體落實的重要表現(xiàn)。近些年，在選人用人上經(jīng)常存在一些誤區(qū)。如：在用人的觀念上比較保守、論資排輩現(xiàn)象突出、以主要領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定干部的使用等不良現(xiàn)象依然存在；另外，就是重使用輕教育，沒有長遠(yuǎn)的從考核到選人、從選人到培訓(xùn)、從培訓(xùn)到任用的規(guī)劃，對下屬事事求全責(zé)備，卻忘記了好干部是教育和培養(yǎng)出來的這樣一個事實，沒有盡到提高下屬執(zhí)行力的責(zé)任。去年，我廠在管理中出現(xiàn)了一些問題，我們很快就發(fā)現(xiàn)了這些問題，及時解決班子和隊伍建設(shè)方面存在的問題，制定相關(guān)政策，對不適應(yīng)工作需要的干部進(jìn)行了清理整頓，對35名老弱病的干部進(jìn)行了內(nèi)退，對15名不稱職的干部進(jìn)行了降級使用，通過清理整頓，達(dá)到了隊伍精干、管理高效、珍惜崗位、忠誠企業(yè)的目的。同時，在堅持黨管干部的大原則下，我們把用人和塑人有機(jī)的結(jié)合起來，既注重在科學(xué)、民主、公開、平等和競爭的氛圍中對選拔人才，更注重人才的培養(yǎng)和監(jiān)督，舍得投入資金和精力，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有層次地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理人員的自身素質(zhì)，幫助他們提高干事本領(lǐng)，增強(qiáng)執(zhí)行黨的方針政策的能力。并且堅持經(jīng)常性的繼續(xù)教 ……（未完，全文共3285字，當(dāng)前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法　把黨的先進(jìn)性落實到基層》）