企業(yè)公司董事長經營業(yè)績材料

目錄/提綱：……
一、建立規(guī)范的法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強
三、全面提升創(chuàng)新管理
四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)產業(yè)結構調整
五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會
……

　　把握機遇創(chuàng)新管理鑄造輝煌**董事長的經營業(yè)績
　　**，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。
　　1987年**同志調入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年**同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產10619.23萬元，固定資產凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質酒”。**同志上任后，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領新一屆領導班子，銳意進取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內部推行了《企業(yè)改革實施管理辦法》。以創(chuàng)新經營機制，開發(fā)新產品，拓展經營領域為基點，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內外市場，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設，樹立企業(yè)形象，全面推行質量管理體系，使企業(yè)的生產經營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽神州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的
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兩億元。公司從此步入規(guī)�；l(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務、房地產、天燃氣供應、賓館、旅游服務等產品和產業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。
　　2004年4月9日，經公司2003年年度股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉增股本的方案（每10股轉增10股），公司總股本增加至44100萬股。2004年，銷售產值（當年價）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產109786.64萬元，凈資產86120.17萬元，每股凈資產1.95元，資產負債率21.08%。上市以來，公司累計實現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，，實現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產收益率達10.2%，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報股東，累計分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141%。
　　公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，**董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度；建立科學合理的法人治理結構。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團隊。在此期間，公司2000年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質承諾食品”稱號；被評為“全國質量管理先進企業(yè)”；2001年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；2002年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產品，2002年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標”企業(yè)。2003年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲2003—2004年度自治區(qū)消費_先進單位。授予2003年至2004年度“全國食品安全示范單位”。2004年公司被國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經濟效益十佳企業(yè)”。經專家及消費者評定，公司生產的“伊力老窖”、“**曲”系列產品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。2005年公司生產的“伊力老窖”、“**曲”系列產品再次評為“新疆名牌產品”。體現(xiàn)了**產品質量穩(wěn)定的承諾。
　　公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第17位；2002年位居第25位；2003年位居第21位。2004年位居第20位。
　　利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第10位；2002年位居第24位；2003年位居第11位。2004年位居第13位。
　　以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實施資產與管人管事相結合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產管理、監(jiān)督、營運體系。2003年公司投資3000萬元控股成立**資產管理公司，提高了公司科學決策水平，規(guī)范了公司資本運作，保證了國有資產的安全。近幾年，公司具體實施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一、建立規(guī)范的法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
　　1、建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司_，規(guī)范運作。加快聯(lián)合、兼并、重組進程，采取租賃、資產承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，引導公司資本向優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實現(xiàn)股權多元化。
　　2、實現(xiàn)法人治理結構的“五分開”
　�。�1）、業(yè)務方面：公司經營的各種業(yè)務均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經營各項業(yè)務�？毓晒蓶|不存在與本公司競爭的情況。
　�。�2）、資產方面：公司控股股東投入公司的所有資產都辦理了產權變更手續(xù)，公司的資產獨立完整、權屬清晰，生產、供應、銷售及其他業(yè)務等相對應的資產獨立、配套、完整，自成體系。
　　（3）、機構方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關部門不存在上下級隸屬關系，設置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符 ……（未完，全文共10853字，當前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)公司董事長經營業(yè)績材料》）