市私營企業(yè)文化建設的調(diào)查與思考

　　市私營企業(yè)文化建設的調(diào)查與思考
　　改革開放以來，我國的私營經(jīng)濟從無到有、從有到多地發(fā)展起來，并呈蒸蒸日上之勢。私營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中所占比重日益增大，成為社會主義市場經(jīng)濟中一支極其重要的力量。隨著私營企業(yè)規(guī)模的逐漸增大，實力日益增強，效益逐步提高，加上市場競爭的日趨激烈，一些富于憂患和超前意識的企業(yè)家開始思索這樣一個問題：怎樣才能保持企業(yè)旺盛的生命力?怎樣才能促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?從一些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓中，他們看到了企業(yè)文化的力量。有人甚至把企業(yè)文化視為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。在這樣的背景下，我們考察了廣州市一些有代表性的私營企業(yè)的企業(yè)文化實踐，嘗試著對社會主義市場經(jīng)濟條件下私營企業(yè)文化建設對推動企業(yè)健康發(fā)展問題作些初步的探索。
　　一、表現(xiàn)現(xiàn)狀
　　企業(yè)文化的實踐始于日本。20世紀80年代初，美國學者率先提出了“企業(yè)文化”的概念。此后，企業(yè)文化理論的研究探索工作在全世界展開。80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論傳入我國，并逐漸成為經(jīng)濟管理學界的熱門話題。中央政策研究室在《關于我國企業(yè)文化建設情況的研究報告摘要》中認為，企業(yè)文化包括企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理
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州私營企業(yè)文化建設就單個而言，各有側(cè)重；整體來看，內(nèi)容十分豐富。有的將企業(yè)文化融入到“以人為本”的管理之中，著眼手提高企業(yè)職工的自身素質(zhì)，使企業(yè)全體職工確立一種符合社會發(fā)展要求的價值取向，在跟上時代發(fā)展的新形勢下努力使企業(yè)成為全員的“學習型”企業(yè)，并以不斷滿足企業(yè)職工提出的新需要為“杠桿”，使企業(yè)職工的主動參與和工作積極性獲得持續(xù)不斷的發(fā)展。如鎮(zhèn)泰集團，十幾年來都把培養(yǎng)人員素質(zhì)放在首位，先后組織七批內(nèi)地技術人員到香港培訓，現(xiàn)已培養(yǎng)出60多名經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)伊始，集團董事局即確立了“誠信、卓越、合群”的“鎮(zhèn)泰精神”，創(chuàng)辦《鎮(zhèn)泰之聲》報，每月出版一期，每期印刷近4萬份，全體員工人手一份；開辦文化夜校，員工自愿報名，免費學習，夜校開設有語文、英語、粵語、電腦、音樂、舞蹈、武術等課程，各廠還設有圖書室，卡拉ok歌舞廳，電視室、籃球場、乒乓球房、羽毛球場和健身房、醫(yī)務室等，每月舉行一次生日晚會；設立“傾訴熱線”，面對面地傾聽職工的心聲，接受職工投訴，幫職工排憂解難；改善職工福利，建立“安心工程”，設福利基金、醫(yī)療基金、“雪中炭”基金，福利基金用于改善職工福利，資助職工旅游、抽獎、開展文體活動、舉辦生日晚會等，醫(yī)療基金用于職工醫(yī)療保健，“雪中炭”基金用于解決職工及其直系親屬的特殊困難和燃眉之急。據(jù)統(tǒng)計，1997年，鎮(zhèn)泰集團“安心工程”支出金額共432萬元，其中福利基金支出370多萬元，醫(yī)療基金支出52．5萬元，“雪中炭”基金支出9萬多元。有的致力于塑造一種企業(yè)精神，員工一種精神的導向，使員工明白企業(yè)提倡什么，反對什么，使員工理解企業(yè)的精神骨髓是什么，并將這種精神_于員工的理念，使員工和企業(yè)在一種思想上達到認同和統(tǒng)一，如白云集團將所提倡的“白云文化”提煉和概括為十個“提倡”和十個“反對”：提倡團隊精神，反對個人主義；提倡充分發(fā)揮人的主觀能動性，反對惰性，等等。有的注重通過完善企業(yè)內(nèi)部管理機制以調(diào)動員工的積極性。如番禺市裕豐鋼鐵有限公司推行“目標管理責任制”，通過公開招聘、競爭上崗、聯(lián)產(chǎn)計酬、責權(quán)利結(jié)合等一系列措施，以實現(xiàn)以人為本，增強企業(yè)活力，增加員工收入，健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大之目的。有的企業(yè)通過召開員工代表大會，明確宣布企業(yè)文化戰(zhàn)略。如迪森集團在99年員工代表大會上宣布，本企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略是：通過各級干部的言傳身教來推動企業(yè)文化，通過各種培訓活動來灌輸企業(yè)文化，通過《迪森文摘》來宣傳企業(yè)文化，通過建設迪森希望小學等公益活動來豐富企業(yè)文化。還有的企業(yè)通過創(chuàng)辦企業(yè)報刊來營造一種濃厚的文化氛圍；如新太集團的《新太之光》，立白集團的《立白世界》。應當說，企業(yè)內(nèi)刊作為宣傳企業(yè)文化的主要載體和陣地，已受到不少企業(yè)家的重視。前面我們所列舉的企業(yè)都有自己的企業(yè)報刊，但這方面的代表還得首推《新太之光》。在這里，不僅有知識、信息的傳播，理論(包括企業(yè)文化理論和企業(yè)報刊理論等)的探討，而且有豐富多彩的員工生活剪影、心靈的呼喚與溝通……，正如該報總編輯所說的，企業(yè)報的定位應當是對內(nèi)凝聚員工思想形成企業(yè)“向心力”，對外塑造企業(yè)形象拓展企業(yè)發(fā)展的廣闊“空間”，在“企業(yè)”和“社會”之間架起一道“文化”的橋梁，讓社會了解企業(yè)，讓企業(yè)走向社會�！暗聻橄龋\為尚，和為貴”是新太集團所崇尚的企業(yè)文化“三字經(jīng)”�！缎绿狻芬殉蔀樾绿瘓F的一面旗幟，也是“新太文化”的一個縮影。有的企業(yè)還有意識地把企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合起來，如海印集團結(jié)合當前形勢，在員工中開展“三講”活動，廣東通用科技研究所在員工中開展“致富思源”、“富而思”教育活動等。此外，不少企業(yè)還通過在企業(yè)開展豐富多彩的文體活動、給員工派生日禮物、設意見箱、組織培訓等多種形式來宣傳和推廣企業(yè)文化，都起到了很好的效果。
　　3、趨勢良好，前景樂觀。
　　廣州市私營企業(yè)文化建設雖說尚處于初創(chuàng)階段，參差不齊，但企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，作為企業(yè)生生不息的內(nèi)在推動力，已受到越來越多的企業(yè)家的關注。從務實而又多彩多姿的廣州市私營企業(yè)文化建設實踐中，我們也不難看出，廣州市私營企業(yè)文化建設正在自發(fā)地茁壯地成長，只要加以正確引導，積極鼓勵和推動，在不久的將來，廣州市私營企業(yè)文化建設必將 ……（未完，全文共6412字，當前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《市私營企業(yè)文化建設的調(diào)查與思考》）