供電支公司城網改造工程工作匯報

目錄/提綱：……
一、2005年城網工程概況：
二、工程的組織管理與實施
一是設計預算到位
二是組織施工到位
三是協(xié)調指揮到位
四是單項工程責任到位
五是工程質量驗收到位
六是工程監(jiān)督監(jiān)理到位
一是嚴格按工程計劃招標
二是嚴格按招投標合同采購物資
三是嚴格物資質量檢驗
四是嚴格物資儲備管理
五是嚴格物資出庫手續(xù)
一是城市供電能力大大提高，解決了老城區(qū)設備老化、有電供不上的卡脖子現象
四是與城市發(fā)展和環(huán)境建設協(xié)調一致、逐步配套
三、幾點經驗和體會
四、存在的主要問題
五、2006年工作規(guī)劃
……
全力做好城網改造工程
　　全面推進鹽湖經濟發(fā)展
　　——**供電支公司城網改造工程工作匯報
　　
　　**區(qū)是運城市政治、經濟、科技文化中心，是黨、政、軍機關所在地，城區(qū)現有面積35平方公里，人口36萬人。隨著近年來運城城市經濟和用電需求的快速發(fā)展，城市規(guī)模迅速擴大，使現有的城市配電網已無法滿足用戶的正常用電需求。2005年我公司在省公司的正確領導下，圍繞建設“一強三優(yōu)”“三抓一創(chuàng)”的現代化企業(yè)目標和思路，進一步加強城市配網的安全運行管理，針對城網網架薄弱的情況特別加大了城市配網中低壓線路的改造力度，完成了城區(qū)內過載較為嚴重的7條“卡脖子”線路改造任務，通過中低壓線路的建設和改造，使城區(qū)配網的供電能力進一步加強，城網供電可靠性和電質量得到加強，為運城城區(qū)的經濟發(fā)展起到了積極的作用�，F將2005年城市電網改造工作情況匯報如下：
　　一、2005年城網工程概況：
　　2005年省公司批
……（新文秘網http://jey722.cn省略635字，正式會員可完整閱讀）……　
，架空線采用JKLYJ-240絕緣導線，共計2100米。目前工程已竣工。
　　4、10KV567、568、569分線改造工程：
　　投資503萬元對北郊站10kV567、568、569線路進行改造：
　　1）將568供水線、569硅鐵線在禹都大道段進行電纜改造(電纜溝由政府建設)。將禹都東支線負荷倒由新建電纜線路供電，電纜采用YJLV22-10-3*300鋁芯交聯電纜，全長3300米�，F主體工程已完工，用戶線路配合改造尚未正在進行，現工程已竣工。
　　2）將565面粉廠線在潞村街進行電纜改造(電纜溝由政府建設)，電纜采用YJLV22-10-3*300鋁芯交聯電纜，全長910米�，F工程已竣工。
　　5、為解決城東區(qū)用戶負荷的增長，投資83.07萬元,將原10kV單回路5312禹開線改造為雙回路，出站電纜采用YJLV22-3*300交聯鋁芯電纜，架空導線采用JKLYJ-240MM2絕緣導線，新增架空線路3.34KM，電纜線路650米�，F工程正在掃尾。
　　6、利用587雞場線的線路廊道，將587雞場線改造為禹都線和雞場線雙回路線路，雙回路同桿架設1229米，單回路禹都線1445米、雞場線1032米、支線1331米。該項目投資250萬元，現工程正在實施當中，預計2月底竣工。
　　二、工程的組織管理與實施
　　針對城網改造工程任務重、時間緊的矛盾，公司領導高度重視，成立了局長為組長的城網改造領導組，特別加強了工程項目實施過程管理。各部門積極組織、密切配合、嚴抓工程質量、降低工程造價，采取了一些行之有效的措施，保證了城網工程項目的順利完成，下面將具體作法匯報臺下：
　　1、工程管理采取“三高一低”、“三個保證”，確�！傲鶄�到位”
　　在工程管理上，嚴格遵循國家電力公司、省公司以及分公司制定的各項規(guī)章制度來進行，從規(guī)劃、設計到施工、監(jiān)理，各各環(huán)節(jié)都嚴格責任，精益求精。講求“三高一低”的工程目標，即：工程規(guī)劃和設計高標準、工程進展高速度、施工工藝高質量、工程造價追求最低；做到“三個保證”即：施工安全有保證、設備質量有保證、資金使用有保證。
　　在具體實施過程中把住六個環(huán)節(jié)，做到“六到位”。
　　一是設計預算到位。電力設計院根據運城城網的整體規(guī)劃和批復項目計劃，對每個工程進行實地勘察，本著總體布局合理和工程最優(yōu)原則，科學合理選取最佳設計方案，并嚴格按照有關預算定額進行工程預算編制。同時公司組織設計、運行、施工、監(jiān)理等相關部門針對施工圖紙進行會審，提出變更意見，下文件明確時間和要求，從而保證設計項目的切實可行性。
　　二是組織施工到位。為保證施工質量、降低工程造價，按照工程批復情況，經過招議標方式，確定了鹽湖支公司和運城送變電2只技術過硬的施工隊，簽訂了施工合同。施工單位按照合同工期要求，倒排進度，分解工期，全面推進，保證了工程進度。
　　三是協(xié)調指揮到位。成立了城網改造領導組，領導組成員分工明確，各司其職，嚴格責任，現場指揮協(xié)調，為整個工程服務。并確定了網改工程進展協(xié)調日（每月25日），聽取施工單位工作匯報，及時協(xié)調和解決了施工中遇到的各種矛盾和問題。
　　四是單項工程責任到位。各施工單位提前制定施工“三措”，確保工程的安全和質量。每一單項工程項目實行工程負責制和質量終身追溯制，施工隊與隊員之間層層 ……（未完，全文共5079字，當前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電支公司城網改造工程工作匯報》）