在電力“安全整頓月”活動總結(jié)會上的講話

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢
三是勞動紀律松弛，組織觀念淡薄，“干私活和私干活”的現(xiàn)象屢禁不止
二、落實“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升公司安全管理水平
一是要運用標準化作業(yè)程序和危險點分析控制等制度將三級控制措施具體化
二是要抓好兩措計劃的實施
三是要全面提升職工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為
四是要“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”
二要用鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的制度反對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律
三是_要理順，四是機制要健全，五是制度要精細，六是要責(zé)任要落實
一是要嚴格審查、審核，臨時工、外包工的施工資質(zhì)，了解他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平
……

　　同志們：
　　今天召開這次安全工作會議，總結(jié)“安全整頓月”活動的成果，充分認識當(dāng)前我公司在安全生產(chǎn)方面上所面臨的形勢，深入貫徹省公司王總在運城安全座談會上的講話精神，繼續(xù)深入開展反事故斗爭活動，通過嚴、細、實的管理轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步落實各級人員的安全責(zé)任，全面提升我公司的安全管理水平，為確保我公司安全生產(chǎn)的形勢穩(wěn)定，確保公司各項工作任務(wù)全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。下面我講兩個方面的問題。
　　一、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢
　　通過“安全整頓月”活動，我們在職工的安全思想、安全管理、規(guī)章制度、作業(yè)流程、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律等方面查出了不少的問題，并采取了一些措施進行了整改，收到了一定的效果。但我們還應(yīng)清楚地認識到，我公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)依然十分薄弱，部分人員的思想還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)時在發(fā)生，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不夠合理，設(shè)備隱患到處可見。事故風(fēng)險就在身邊，安全生產(chǎn)的形勢還很嚴峻。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
　　1、電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)比較薄弱，影響我公司的安全生
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術(shù)得不到學(xué)習(xí)和應(yīng)用。有些管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)回來由于沒有一個統(tǒng)一的安排，沒有一種敬業(yè)的責(zé)任感，不能及時地予以傳達，對農(nóng)電工，特別是臨時工的培訓(xùn)就更談不上，公司整體缺乏有效的培訓(xùn)機制。
　　5、對外企工、臨時工、村電工等臨時人員缺乏一種規(guī)范的管理，不能把他們納入到正常的管理范疇。有的不經(jīng)審查考試隨意雇傭臨時工、村電工參與現(xiàn)場工作，大大增加了不安全因素和防人身事故的難度。
　　6、設(shè)備的管理存在漏洞。個別人員由于責(zé)任心不強，敬業(yè)愛崗的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不了，應(yīng)該處理的設(shè)備缺陷不能及時處理，對設(shè)備的安全運行埋下了極大的隱患。
　　二、落實“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升公司安全管理水平
　　安全生產(chǎn)作為保護和發(fā)展生產(chǎn)力、促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，從大的方面講關(guān)系到_，國家富強，人民安康；小的方面講關(guān)系到我公司發(fā)展穩(wěn)定的大局，直接關(guān)系著我們每個人的經(jīng)濟利益，這是全體職工生活質(zhì)量的體現(xiàn)。因此安全生產(chǎn)來不得半點的馬虎和僥幸。培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、作風(fēng)過硬的團隊是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。全體職工要樹立“嚴、細、實”的管理理念，進一步改變工作作風(fēng)，努力提升我公司的安全管理水平。
　　1、全體干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想不能動搖，加強安全文化建設(shè)
　　全體干部職工要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)一刻都不放松”的工作原則，以高度的政治責(zé)任感和嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度，嚴明安全紀律，加強安全管理。要大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，一是要運用標準化作業(yè)程序和危險點分析控制等制度將三級控制措施具體化。從落實班組控制異常和未遂入手，通過分級控制和分層把關(guān)的分級責(zé)任制，達到杜絕人身和設(shè)備事故的目標。二是要抓好兩措計劃的實施。兩措計劃的實施應(yīng)強化科技投入，增強設(shè)備的科技含量，積極采取新技術(shù)、新設(shè)備，以高科技手段保證安全生產(chǎn)的可靠性。三是要全面提升職工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為。有安全的意識才會有安全的行為，有安全的行為才能保證安全，在一些人眼里很多工作如果按章程干會覺得麻煩；還有一些人認為佩帶安全帶和安全帽是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)不在就隨便干；更有一些人雖然自己沒有違章作業(yè)，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，認為查違章是安教部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，我管不著。這些錯誤的認識是安全生產(chǎn)的大敵，要解決這些問題，必須在全體職工中樹立安全生產(chǎn)人人管的思想，要樹立“嚴是愛，寬是害”的態(tài)度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例，要建立任何人違章就必須下崗學(xué)習(xí)的制度，其目的就是要警鐘常敲，使每個職工樹立“我要安全”的思想，增強安全意識。四是要“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”�！白ズ靡粋�活動”就是抓好安全活動，安全活動要有針對性，聯(lián)系實際分析安全工作中存在的問題，要背靠背找不足，面對面宣傳經(jīng)驗，不能為了活動而活動，被動應(yīng)付走過程�！伴_好兩個會”就是開好班前班后會，在班前會上，各級要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，要對當(dāng)天班組安全工作情況進行小結(jié)�！奥鋵嵢齻�不”就是落實“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”的措施，要求在施工作業(yè)的準備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。
　　加強安全文化建設(shè)，就是要營造人性化的安全工作文化，堅持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全知識競賽、演講比賽等多種形式，營造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中主動抓安全的積極性和創(chuàng)造力，形成“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題”的互動環(huán)境，真正營造出“人人抓 ……（未完，全文共5671字，當(dāng)前僅顯示1991字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電力“安全整頓月”活動總結(jié)會上的講話》）