農(nóng)村能人之我見

　　富裕一方的農(nóng)村能人，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。當(dāng)眾多農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)大潮中彷徨迷茫的時(shí)候，是農(nóng)村能人的崛起，以其酵母般的輻射、示范、影響效應(yīng)，帶動了周圍農(nóng)戶的思想觀念、生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，催生了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的迅速興起，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村能人功不
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昌伍家崗迅速興起市場前景廣闊的羅非魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。曾維松的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)自治”，整合了產(chǎn)業(yè)資源，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平和檔次。
　　以基地帶農(nóng)戶的王兵，大力推行基地加農(nóng)戶的運(yùn)作模式，形成了生豬產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。天蓬公司以“放養(yǎng)”和“聯(lián)養(yǎng)”兩種利益分配形式，建立起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)———利益連接機(jī)制。農(nóng)戶只享受利潤，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)戶成為基地的“生產(chǎn)車間”，農(nóng)民成為“產(chǎn)業(yè)工人”，達(dá)到了基地發(fā)展與農(nóng)戶致富雙贏的目的。
　　交通不便、信息不靈、素質(zhì)不高，是阻擋農(nóng)民脫貧致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三座大山”。說一千遍聽不見、一戶示范跟著干是農(nóng)村的實(shí)際。史光權(quán)、曾維松、王兵的成功無聲地發(fā)揮著農(nóng)民“耳聞是虛、眼見為實(shí)”的示范作用。因此，讓農(nóng)民效仿能人，轉(zhuǎn)換角色，成為主體，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一條捷徑，農(nóng)村諸多問題也會由此迎刃而解。
　　抓典型推能人，既是馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是提高執(zhí)政能力的具體體現(xiàn)，通俗的“撥亮一盞燈、照亮一大片”闡釋了這個(gè)重要哲理。在農(nóng)村，誰去“撥”這盞“燈”，自然是各級領(lǐng)導(dǎo)干部。怎樣“撥”這盞“燈”，這就需要我們的干部轉(zhuǎn) ……（未完，全文共969字，當(dāng)前僅顯示616字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村能人之我見》）