用扎實(shí)的廠務(wù)公開推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

目錄/提綱：……
一、純一思想，強(qiáng)化認(rèn)識，明確廠務(wù)公開對企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的重要性
二、健全機(jī)制，規(guī)范操作，用科學(xué)的管理方法開展廠務(wù)公開工作
三、關(guān)心職工，切實(shí)_，最大程度地發(fā)揮職代會作用
四、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展廠務(wù)公開工作的廣度和深度
一、依靠職工是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的根本
三是民主評議、民主測評采取相應(yīng)組織措施四是實(shí)行責(zé)任追究
二、規(guī)范制度是廠務(wù)公開工作的重要保證
三、標(biāo)準(zhǔn)管理，使iso9000質(zhì)量管理方法在廠務(wù)公開中發(fā)揮巨大作用
……

　　用扎實(shí)的廠務(wù)公開推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
　　_同志指出：“‘三個代表’重要思想的本質(zhì)是立黨為公，執(zhí)政為民，學(xué)習(xí)貫徹‘三個代表’重要思想必須以廣大人民的根本利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”代表中國最廣大人民的根本利益是黨的性質(zhì)決定的，代表和維護(hù)職工利益是工會性質(zhì)決定的，是“三個代表”精神在工會工作中的具體體現(xiàn)。
　　我們設(shè)備制造廠，始建于1971年，1978年試生產(chǎn)，1980年正式投產(chǎn)。全廠現(xiàn)有職工2800人。現(xiàn)已形成固定資產(chǎn)近七億元，工業(yè)總產(chǎn)值16億元的規(guī)模。1998年以來，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年攀升，內(nèi)部利潤以每年近一千萬元速度高速增長�；仡檸啄陙硭〉玫某煽儯覀兩钌罡械�，只有全心全意依靠職工辦企業(yè)，才是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的根本保證；只有把開展廠務(wù)公開工作作為實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體內(nèi)容，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，才能使全廠職工自覺將自己的命運(yùn)與工廠的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，職工的積極性和主動性得到發(fā)揮，從而密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的理解和信任，促進(jìn)了企業(yè)民主管理科學(xué)化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保障。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為；根據(jù)我廠制定的《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
　　2002年，我廠發(fā)現(xiàn)各別基層單位有截留職工獎金現(xiàn)象，職工中出現(xiàn)不滿情緒。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到車間、班組是職工利益矛盾沖突的前沿，處理不好，可能會嚴(yán)重挫傷職工的勞動積極性。為了加強(qiáng)基層單位職工獎金分配管理工作，及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)獎金分配管理工作的通知》，要求各黨支部（各車間、科室，各分離實(shí)體）都必須成立由職工代表組成的獎金發(fā)放審查小組，對獎金發(fā)放實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理。通知中明確指出：職工獎金是超額勞動的報酬，必須按車間承包兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)足額發(fā)放，任何人不得以任何理由予以截留。對于獎金的發(fā)放，必須建立完整的獎金分配臺帳。同時，要求定期公布考核結(jié)果和兌現(xiàn)帳目，以提高職工獎金分配的透明度。由于處理及時，規(guī)范了獎金分配管理程序，維護(hù)保障了職工的既得利益，受到廣大職工群眾的一致贊揚(yáng)。
　　在涉及到職工切身利益如福利、子女就業(yè)、住房補(bǔ)貼、獎金收入等問題上，不搞一言堂或暗箱操作，由職工代表組成的各個委員會，如勞資福利委員會、房產(chǎn)監(jiān)督委員會、民主評議委員會等都充分發(fā)揮作用。每一項涉及職工切身利益的問題都要廣泛聽取職工意見，由各職工代表組成的專項委員會反復(fù)討論，最后將討論結(jié)果張榜公布。
　　自營工程項目的建設(shè)和物資購銷也是我廠職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。2002年，我廠制定了《工程項目管理暫行辦法》和《工程項目招議標(biāo)管理辦法》，按廠務(wù)公開規(guī)定公開招議標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任期審計制度；在物資購銷工作上，制定了《設(shè)備制造廠物資采購及產(chǎn)品銷售管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），我們的具體做法是：
　　1、建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)
　　成立“物資采購及產(chǎn)品銷售管理委員會”（以下簡稱“管委會”），以監(jiān)控物資采購及產(chǎn)品銷售工作；由經(jīng)營副廠長擔(dān)任主任，廠紀(jì)委書記任副主任，成員由廠紀(jì)委、財務(wù)科、企劃科、質(zhì)計科、供銷科、保衛(wèi)科、機(jī)動科、技術(shù)科、工程監(jiān)理辦公室等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)管會日常工作主要職責(zé)是對全廠物資采購及產(chǎn)品銷售實(shí)施宏觀監(jiān)控。
　　2、物資采購
　　《管理辦法》中明確規(guī)定，單項物資采購價格全年總額在10萬元以上的和“兩翼”單位生產(chǎn)經(jīng)營所需物資，且單項物資采購價值全年總額5萬元以上的均實(shí)行公開招議標(biāo)制度，由供銷科、企劃科等相關(guān)部門科學(xué)合理地編制物資采購計劃；由供銷科每半年根據(jù)物資采購計劃審定、修定合格后，由供銷科編制正式的物資采購標(biāo)書，發(fā)布招議標(biāo)公告，向經(jīng)評定合格的的各備選廠家（三個或三個以上）發(fā)出應(yīng)標(biāo)邀請書，根據(jù)評議報告，由監(jiān)管會審議確定中標(biāo)廠商，而后由采購單位與供貨商簽定《物資采購合同》；監(jiān)管會中的質(zhì)計科、機(jī)動科、技術(shù)科、工程管理辦公室等部門定期或不定期地對采購物資質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，加強(qiáng)對物資供應(yīng)管理工作宏觀、公正地監(jiān)督；每月通過廠自辦報紙、閉路電視、局域網(wǎng)公開一次物資采購價格、采購地點(diǎn)、采購單位，接受群眾監(jiān)督。
　　3、產(chǎn)品銷售
　　監(jiān)管會下設(shè)產(chǎn)品銷售價格指導(dǎo)小組，由經(jīng)營副廠長任組長，廠副總會計師任副組長，成員由財務(wù)科、供銷科、企劃科及各產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)人組成；根據(jù)市場需求情況，各產(chǎn)品單位銷售部門對所銷售的產(chǎn)品每半月或一月測算一次中準(zhǔn)價和最低價，報送主管部門匯總，由主管部門提 ……（未完，全文共5867字，當(dāng)前僅顯示2060字，請閱讀下面提示信息。收藏《用扎實(shí)的廠務(wù)公開推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》）