縣疾病預(yù)防控制中心隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
二、深化單位內(nèi)部管理_改革，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要
三、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)水平,提高隊(duì)伍素質(zhì)
四、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，科學(xué)處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件
五、提高組織動(dòng)員和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
六、加強(qiáng)衛(wèi)生法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)
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　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全社會(huì)對(duì)公共衛(wèi)生的關(guān)注度在日益增加，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生不僅嚴(yán)重?fù)p害公眾健康，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的影響，大家熟知的突如其來(lái)的“非典"、洪澇災(zāi)害、禽流感疫情的暴發(fā)流行就是很好的例子。面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，如何迅速、有效地處理，將突發(fā)公共衛(wèi)生事件帶來(lái)的危害減少到最低點(diǎn)，這是對(duì)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作人員的素質(zhì)、能力和作風(fēng)的最大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，營(yíng)造良好的事業(yè)單位管理文化，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的疾病預(yù)防控制隊(duì)伍是十分必要，也是時(shí)代的要求。[網(wǎng)文章找文章到網(wǎng)]
　　**縣疾病預(yù)防控制中心是一個(gè)年輕的事業(yè)單位，她是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的單位，負(fù)責(zé)全縣急、慢性傳染病、職業(yè)病、地方病、寄生蟲(chóng)病和慢性非傳染性疾病的控制及消毒監(jiān)測(cè)；衛(wèi)生防病消毒殺蟲(chóng)服務(wù)；計(jì)劃免疫預(yù)防接種、冷鏈和預(yù)防用生物制品的管理；實(shí)施艾滋病預(yù)防控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)各類(lèi)公共場(chǎng)所和食品
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悟，樹(shù)立起強(qiáng)大的精神支柱。在職工中大力倡導(dǎo)顧全大局、團(tuán)結(jié)奮斗，一方有難、八方支援的精神；大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕?tīng)奚�、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；大力倡導(dǎo)珍惜生命、關(guān)愛(ài)他人，尊老愛(ài)幼、鄰里互助的精神。
　　在抗擊“非典”艱巨的工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部親自?huà)鞄�，�?zhàn)斗在抗擊“非典”的第一線(xiàn)；共產(chǎn)黨員和干部職工在自己平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，在抗擊“非典”危害關(guān)頭發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，表現(xiàn)出無(wú)私無(wú)畏、大智大勇的高尚品質(zhì)和精神風(fēng)貌，經(jīng)受住了考驗(yàn)。
　　二、深化單位內(nèi)部管理_改革，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要
　　1、積極推進(jìn)新形勢(shì)下的人事、分配制度改革。傳統(tǒng)的人事、分配制度已影響制約著事業(yè)單位的發(fā)展，必須加快改革步伐。我們根據(jù)上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位_改革的精神，通過(guò)實(shí)行全員聘任制，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定薪。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)施崗位津貼制度，更好地體現(xiàn)“按勞分配”和“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則。人事制度改革要按照單位發(fā)展的實(shí)際需要設(shè)置崗位，實(shí)行全員聘任制，完善和實(shí)施以崗位職責(zé)嚴(yán)格考核為基礎(chǔ)的崗位津貼發(fā)放辦法等措施，防止出現(xiàn)新的平均主義“大鍋飯”，對(duì)于不能?chē)?yán)格管理與考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，將追究其責(zé)任。
　　2、健全管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是一種管理文化，體現(xiàn)著組織管理的思想，代表著前進(jìn)的方向。通過(guò)制訂辦公考勤、財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)懲、會(huì)議學(xué)習(xí)等多項(xiàng)制度,以制度管人，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，建立目標(biāo)管理責(zé)任制和建立科學(xué)完善的工作績(jī)效考評(píng)體系。通過(guò)制度建設(shè)，溶入一定的先進(jìn)的管理理念，要相對(duì)系統(tǒng)而完整；通過(guò)制度建設(shè)和宣傳教育來(lái)改造我們的思想，來(lái)改進(jìn)我們的工作，規(guī)范我們的行為；進(jìn)一步增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在利于調(diào)動(dòng)各科室工作的積極性，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　三、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)水平,提高隊(duì)伍素質(zhì)
　　堅(jiān)持科技發(fā)展戰(zhàn)略，采用崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合，多形式、多渠道地對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高疾控隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
　　1、堅(jiān)持開(kāi)展多樣化的崗位培訓(xùn)。不同專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要達(dá)到不同崗位技術(shù)的要求。平常開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)活動(dòng)，以用促學(xué)，以學(xué)促改，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)如理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式的重要作用，使專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高,有效地提高了員工的技術(shù)水平。
　　2、員工培訓(xùn)與用人制度相結(jié)合。為提高中心的整體素質(zhì)，在員工上崗條件中應(yīng)明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工意識(shí)到?jīng)]有真才實(shí)學(xué)，必將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，使提高自身素質(zhì)成為員工自覺(jué)的需求，由此產(chǎn)生積極提升自身素質(zhì)的強(qiáng)烈愿望,并因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)員工參加更高層次的學(xué)歷教育。
　　3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)，加強(qiáng)中層管理干部培訓(xùn)。中層管理干部是本中心的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)工作，是關(guān)系到中心業(yè)務(wù)發(fā)展的大事。針對(duì)中心業(yè)務(wù)較為繁忙、技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，定期組織其分批參加外出考察學(xué)習(xí)或參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了中層管理干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的帶動(dòng)作用，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，專(zhuān)業(yè)人員積極學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
　　四、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，科學(xué)處 ……（未完，全文共3463字，當(dāng)前僅顯示1749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣疾病預(yù)防控制中心隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）