探索黨政辦公室管理新方法

目錄/提綱：……
一、以制度化管理現(xiàn)代一種責無旁貸的意識
二、以團隊式管理，倡導一種無私奉獻的精神
三、以創(chuàng)優(yōu)式管理激活一種昂揚向上的狀態(tài)
四、以親情式管理健全一種待遇留人的機制
一是健全用人機制中踐行親情式管理
二是在改善待遇機制中踐行親情式管理
……

　　政府辦公室是政府工作的核心部門，其工作水平和工作質(zhì)量直接影響政府的整體工作。近年來，我們堅持以人為本，與時俱進，最大限度地調(diào)動辦公室工作人員的積極性，最大限度地發(fā)揮辦公室工作人員的整體合力，開創(chuàng)了一種團結(jié)向上、積極奉獻、努力作為的工作氛圍。
　　一、以制度化管理現(xiàn)代一種責無旁貸的意識。我們政府辦公室的工作人員基本上是擇優(yōu)的，整體素質(zhì)比較好。但是，工作水平的高低、工作質(zhì)量的好壞一定要有一個統(tǒng)一規(guī)范的衡量機制。首先，在建章立制上下功夫，實行規(guī)范管理。一方面，
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另找到了一條以制度化管理體系為基本，制度化與人情化管理互相促進，彼此平銜的新路子。
　　二、以團隊式管理，倡導一種無私奉獻的精神。政府辦公室工作無論大小，都必須一絲不茍，不得有半點懈怠，更不得有半點差錯。雖然時間上沒有定數(shù)、任務上沒有定量，都不得憑工作論報酬，需要的是無私奉獻。這種品質(zhì)的形成，不是指令所能做到的。我們就盡量創(chuàng)造一種和諧、溫暖、健康的工作環(huán)境，把大家引導到熱愛集體，維護整體利益的層面上來，有計劃地開展一些團隊活動，給大家在有益的整體活動中增進了解，加強意識，以所在集體為榮，以所在集體為樂，愿意為了集體的利益努力工作，無私奉獻。同時，著力于引導大家樹立強烈的事業(yè)心，樹立不斷創(chuàng)新和追求舊越的意識，讓大家在工作中達到默契，共同創(chuàng)造一種通力合作、群策群力的工作環(huán)境。
　　三、以創(chuàng)優(yōu)式管理激活一種昂揚向上的狀態(tài)。我們以培育好的思想、鍛煉好的潛力、保持好的作風、樹立好的形象為重點，在辦公室干部職工中深入開展“創(chuàng)滿”活動。采取科室自薦、民主推薦和組織評審相結(jié)合的辦法，深入開展“滿意工勤人員”、“滿意股室”、“滿意公務員”等針對性強的內(nèi)部評選活動：積極開展讀書活動，做到每日一讀、每周一學、每月一課、每季一題和每半年一考，使學習成為一種自覺行為，成為生命的一部分，促進了辦公室人員整體素質(zhì)的不斷提高。
　　四、以親情式管理健全一種待遇留人的機制。一是健全用人機制中踐行親情式管理。身處政府核心部門，事業(yè)的成功、個人的進步，始終是大家最為關(guān)心的問題。而辦公室的干部天天為領(lǐng)導工作服務，耳濡目染，又具有較高的政策理論水平、文字表達能力和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，辦公室不僅應是培養(yǎng)人才的熔爐和陣地，也應是輸出人才的重要載體。我們在堅持對辦公室人員嚴格要求、加強領(lǐng)導，在引導他們把個人的前途、事業(yè)置身于黨的事業(yè)之下的同時，又時刻關(guān)心辦公室干部的成長進步，把對他們的感情寄寓在積極創(chuàng)造成才環(huán)境的過程之中，經(jīng)全 ……（未完，全文共1638字，當前僅顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索黨政辦公室管理新方法》）