在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)
第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹(shù)立職工共同理想的需要
第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，達(dá)到人企合一境界的需要
第四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化的需要
二、回顧發(fā)展歷史，盤(pán)點(diǎn)哈三企業(yè)文化現(xiàn)狀
三、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，完成企業(yè)文化年工作任務(wù)
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握的兩個(gè)原則
第一、堅(jiān)持以人為本的原則
第二、堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的原則
……

　　樹(shù)立新理念打造新特色努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面
　　在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告
　　同志們：
　　在全廠(chǎng)職工學(xué)習(xí)貫徹廠(chǎng)四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開(kāi)企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠(chǎng)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠(chǎng)今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開(kāi)創(chuàng)我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。
　　在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將2006年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將2006年確定為我廠(chǎng)的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。
　　在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問(wèn)題：
　　一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)
　　什么
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略793字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。
　　作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說(shuō)，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過(guò)建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。
　　第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹(shù)立職工共同理想的需要
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹(shù)立企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。共同價(jià)值觀(guān)的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業(yè)力量，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持旺盛的活力。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，我們面對(duì)著改革、發(fā)展的雙重任務(wù)，決定哈三改革、發(fā)展成敗的因素是人，我們以人為本建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)就是使全體職工認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境，認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)改革的形勢(shì)，樹(shù)立共同理想、共同價(jià)值觀(guān)，同舟共濟(jì)、并肩攜手，共同推動(dòng)哈三在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是為哈三發(fā)展理論和管理方式提供豐富的內(nèi)涵，更好地尋求企業(yè)人性化的科學(xué)管理理念和模式，為哈三贏(yíng)得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊的天地。
　　經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)和發(fā)展，哈三已經(jīng)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，電力_改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，這是我廠(chǎng)適應(yīng)改革形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，達(dá)到人企合一境界的需要
　　企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)下構(gòu)成了企業(yè)與職工、職工與職工之間的密不可分的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，會(huì)使企業(yè)中每個(gè)職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協(xié)調(diào)、知識(shí)相互補(bǔ)充，企業(yè)與人成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的統(tǒng)一體，最終達(dá)到人企合一的境界。
　　電力企業(yè)改革后，企業(yè)生存的內(nèi)部、外部環(huán)境都隨之發(fā)生了改變：南方新建電廠(chǎng)如雨后春筍，我廠(chǎng)大機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被削弱；對(duì)改革帶來(lái)的陣痛，有些職工的意識(shí)尚未完全覺(jué)醒，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性領(lǐng)悟不深刻，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀(guān)念仍然存在；人心思變，職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素，人才有所流失。這些情況的出現(xiàn)，使我們迫切需要重新審視我們的價(jià)值體系，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)使命和企業(yè)愿景來(lái)整合企業(yè)的共同目標(biāo)和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價(jià)值觀(guān)，并取得廣大職工認(rèn)同，提升職工的歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，我們還需要建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，激勵(lì)、鼓舞職工為企業(yè)發(fā)揮更大的干勁，承擔(dān)更重的責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的才智，使職工成為企業(yè)永遠(yuǎn)的追隨者。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，要凝聚人心，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
　　第四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化的需要
　　制度是企業(yè)管理的工具，在企業(yè)文化建設(shè)龐大的系統(tǒng)工程中，我們開(kāi)展制度文化建設(shè)，一是使企業(yè)文化“浸透于”企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中，讓制度體現(xiàn)文化；二是以規(guī)范合理的制度“統(tǒng)帥”職工的思想，讓 ……（未完，全文共8155字，當(dāng)前僅顯示2227字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告》）