**市十大杰出青年事跡材料(銀行行長)

　　**同志自參加銀行工作以來，始終保持著強烈的事業(yè)心和責任感，嚴以律己，踏實敬業(yè)，在各個工作崗位上都留下了追求、拼搏的足跡和突出的工作業(yè)績。特別是到支行任職以來，他緊緊圍繞省行黨委提出的“效益、質(zhì)量、安全”六字方針和省行營業(yè)部各項工作部署，堅持發(fā)展第一要務，努力錘煉穩(wěn)健經(jīng)營、求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，時時處處以一個共產(chǎn)黨員和現(xiàn)代金融管理者的標準嚴格要求自己，緊密團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全行員工使一個連續(xù)多年虧損的支行煥發(fā)了青春，取得了經(jīng)濟效益和精神文明建設雙豐收。所在行先后被工總行、省行、省行營業(yè)部、人行授予“青年文明號”、“最佳個人金融網(wǎng)點”、“文明服務窗口示范單位”、“模范職工之家”、“文明單位”、“總行級達標零售網(wǎng)點”、“經(jīng)營績效考核第六名”、“先進基層黨組織”、“雙創(chuàng)一爭活動先進單位”、“黨風廉政建設案件防范工作先進單位”、“先進集體”、“盈利貢獻先進單位”、“文明服務先進集體”、“巾幗文明示范崗”，被省市縣委
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公存款大幅下降，有時高達4000余萬元，直接影響了支行經(jīng)營效益的提高。為此，全行人心浮動，情緒低落，真可謂內(nèi)外交困、舉步唯艱。面對困擾，他時刻保持著清醒的頭腦。他在班子會上、中層干部會上、全行員工大會上留下一句話：“沒有退路，在哪兒摔倒，在哪兒爬起來�！彼麤Q心帶領(lǐng)**行要闖出一條獨具特色、自成一體的發(fā)展之路。不是天地之小，而是他的理想、思維之大！機遇總是尋找那些有準備頭腦的人。恰在此時，位于**縣內(nèi)的國家重點建設項目——張河灣蓄能電站開工。**同志緊緊抓住這一千載難逢的有利時機，開展公關(guān)營銷活動。然而擺在他面前的形勢非常嚴峻：該項目業(yè)主已確定了貸款行和結(jié)算業(yè)務代理行，且代理行已在電站工地租房掛牌準備營業(yè)。在這緊要關(guān)頭，**再次顯示出處變不驚、能征善戰(zhàn)的指揮才能，在全行提出了“爭攬張河灣電站項目，就是發(fā)展工行、壯大工行”的口號。一連數(shù)天，他親自登門拜訪客戶，推介工行的優(yōu)勢。一連幾個不眠之夜，研究制定公關(guān)策略。通過多渠道搜索信息，在得知武警水電部隊和葛洲壩集團中標的消息后，他立即與武警水電部隊和葛洲壩集團有關(guān)領(lǐng)導和部門聯(lián)系，曉之以理、動之以情的真誠深深打動了客戶，贏得了企業(yè)的認可。電站距縣城40余公里，不但交通不便，而且施工隊伍進駐工地初期，山上缺水少電，生活設施簡陋。他組織有關(guān)部門主動送去礦泉水、牛奶以及其它生活用品，并積極協(xié)調(diào)電站與當?shù)卣块T和駐地群眾的關(guān)系。為方便滿足電站施工建設現(xiàn)金、結(jié)算等方面的需求，經(jīng)過上級行的協(xié)調(diào)努力，在電站工地成立了首家金融機構(gòu)——工商銀行**縣支行張河灣電站分理處。
　　精誠所至，金石為開。經(jīng)過半年多的不懈努力，爭攬到在該行開立結(jié)算帳戶的張河灣施工單位已有12家，存款余額達2890萬元，為工商銀行的后勁發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止2003年末，該行各項存款余額達59263萬元，存量占比在全縣四家國有商業(yè)銀行中名列第一。
　　當他拖著疲憊的身體離開張河灣施工現(xiàn)場時，才猛然意識到，為了爭攬優(yōu)質(zhì)客戶，已三天兩夜未回家，酸甜苦辣涌上心頭。真可謂：無邊落木瀟瀟下，不盡長江滾滾來。為了爭攬12家優(yōu)質(zhì)客戶，他風雨兼程，付出了全部心血，踏下了堅實的足跡。他用艱辛的臂膀托起了燦爛的行徽。這是一段難忘的營銷史，企業(yè)和工商銀行的員工永遠懷念那個時刻。
　　管理之源以人為本
　　為了激活一池春水他堅持民主嚴格管教思發(fā)展
　　人的潛能是無限的。當確定了目標和信心之后，表現(xiàn)出的將是超常的力度和膽識。
　　看上去**是那么溫雅、風度翩翩，是一個標準化的知識分子形象。但他在做出重要決策時的迅疾、果斷，則是一名當之無愧、駕馭全面的總指揮。他到貧困縣當行長上任的頭一天，聽到的不是歡迎詞，更無人為這個虧損“典型”唱贊歌，而是一些員工將他團團圍住，七嘴八舌訴苦發(fā)牢騷：“支行分配住房不公平”、“清退代辦員的做法不合理”、“管理松散”、“服務意識差”等等。加之連續(xù)多年虧損，人們對支行的前途心灰意冷，對新來的“一把手”能否管好這個家持懷疑態(tài)度。
　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。**深入網(wǎng)點、科室，與中層干部和員工廣泛接觸、談心。他通過調(diào)查研究認為，任人唯親、處事不公、管理不嚴、民主意識淡薄是導致員工干勁不大、心氣不順的直接原因。如何對癥下藥？他認為：一個團結(jié)務實、創(chuàng)新敬業(yè)的班子是關(guān)鍵。按照這一思路，他身先士卒、率先垂范，很快使各級班子統(tǒng)一了思想，達成了共識。針對支行現(xiàn)狀，他親自組織有關(guān)部門，加班加點，研究制定并出臺了人事、機 ……（未完，全文共3664字，當前僅顯示1851字，請閱讀下面提示信息。收藏《**市十大杰出青年事跡材料(銀行行長)》）