論職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制

目錄/提綱：……
一、職業(yè)經(jīng)理的重要性
二、職業(yè)經(jīng)理的基本特征
（一）、精湛的業(yè)務能力
（二）、優(yōu)秀的個性品質(zhì)
（三）、健康的職業(yè)心態(tài)
三、中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
四、職業(yè)經(jīng)理人激勵的博弈分析
（一）、委托——代理之間的博弈
（二）、經(jīng)理任期普遍較短導致一次性博弈
五、完善中國職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的建議
（一）、建立以年薪制為基礎的長期激勵機制
（二）、福利“軟手銬”
（三）、股票期權(quán)（stockoption）
（四）、eva管理系統(tǒng)
六、結(jié)論
……

　　西方企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)經(jīng)理成為一個日益引人注目的_，因為是他們創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)濟奇跡。在中國，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟_中，企業(yè)管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，導致企業(yè)管理行為扭曲。隨著改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理作為國民經(jīng)濟發(fā)展第一線主體的重要地位已被普遍接受。中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，除了it業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)極少的民營企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)理人短缺已成為制約我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的最大障礙，成為向市場經(jīng)濟_轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。中國企業(yè)目前正在醞釀一場變革，其最明顯的標志就是職業(yè)經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)初露端倪。企業(yè)高薪聘請職業(yè)化的經(jīng)理人從事經(jīng)營管理活動已呈燎原之勢。在市場競爭中，作為競爭主體的企業(yè)應由職業(yè)化的經(jīng)理人來從事企業(yè)的經(jīng)營管理，只有這樣，才能實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。如何盡快在中國建立起一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是每一個關注企業(yè)發(fā)展的有識之士都在思考的問題，作為初學者和探索者，筆者愿為此盡一份微薄之力。
　　一、職業(yè)經(jīng)理的重要性
　　所謂職業(yè)經(jīng)理是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營管理之道，熟練運用企業(yè)內(nèi)外各項資源，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。這一概念包括兩層含義：其一，經(jīng)理的職業(yè)化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門科學性、專業(yè)性極強的社會職業(yè)，有其專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標準與成就已逐漸被社會廣泛認同；其二，具
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穎的推測和設想，并進行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。通常所說的“人無我有”、“出奇制勝”的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)造能力。
　　3.應變能力：應變是主觀思維的一種“快速反應能力”，是人們創(chuàng)造能力的集中表現(xiàn)。所謂“水無常形，兵無常勢”，職業(yè)經(jīng)理必須擅長“隨行而變”�！靶小奔粗钙髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境，包括消費對象、競爭對象、協(xié)作對象以及經(jīng)營者本身。只有在應變中造就有利的形勢，才能始終處于主動地位，保持競爭優(yōu)勢。
　　（二）、優(yōu)秀的個性品質(zhì)
　　任何職業(yè)經(jīng)理首先是以“人”的概念成為社會的一分子，因此優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理必須同時也是一個“大寫”的人。在品質(zhì)上他應具備以下條件：
　　1.理智感。理智感是職業(yè)經(jīng)理在智力活動和追求真理中所產(chǎn)生的情感體驗，它與人的求知欲望、興趣以及對真理的追求相聯(lián)系。一個有理智感的人，他在追求真理的過程中會表現(xiàn)出堅定的信心和樂觀的精神。
　　2.道德感。道德感是職業(yè)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的行為規(guī)范，在評價他人或自己的思想言行是否合乎道德標準時所產(chǎn)生的一種情感。這種情感能夠體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)和職工的強烈責任心，并形成一種巨大的凝聚力，密切企業(yè)領導與員工之間的關系。
　　（三）、健康的職業(yè)心態(tài)
　　美國心理學家通過長期研究認為：個性與成就的關系大于智力與成就的關系，同樣都是高智商的人，有的成績卓著，有的一無所成，其最主要的原因在于個性差異。因此作為一個出色的職業(yè)經(jīng)理擁有健康的職業(yè)心態(tài)是必不可少的，以下四種心理特征尤其具有代表性：
　　1.自知和自信。自知就是職業(yè)經(jīng)理要有自知之明，一個聰明的職業(yè)經(jīng)理往往能清晰地知道自己的長處和短處，在企業(yè)運作過程中善于揚長避短，善于決定什么能干什么不能干，這樣就能領導企業(yè)走上成功之路。自信就是始終對自己抱有足夠的信心，保持旺盛的勇氣。缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多“理由”來為自己辯護，以此安慰自己，求得心理平衡。
　　2.意志和膽識。意志堅強、富有膽識的職業(yè)經(jīng)理，能超越世俗，戰(zhàn)勝自我，善于在工作中抓住最本質(zhì)、最有價值的因素，敢于面對權(quán)威的挑戰(zhàn)，敢于承受輿論的壓力，達到一種非常有益的“心理_”境界。
　　3.寬容和忍耐。寬容主要表現(xiàn)在對人上，它有兩層意思：一是對有過錯誤的人或反對過自己的人要寬容，一是對比自己能力強的人不嫉妒。忍耐則更多地表現(xiàn)在對事上，對條件、局勢、時間的承受能力上。寬容和忍耐最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的高低，它不僅僅是一種美德和技巧，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理的理智、自信的心理品質(zhì)。
　　4.開放和追求。一個成功的職業(yè)經(jīng)理必須要心態(tài)開放和追求卓越，只有開放的心態(tài)才能在日益膨脹的信息時代持續(xù)進取，保持創(chuàng)新的活力。在與同行業(yè)、不同行業(yè)的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己領導的企業(yè)不斷發(fā)展，在不斷自我完善的過程中，使企業(yè)的發(fā)展達到一個更高的境界。
　　三、中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
　　如果說中國職業(yè)經(jīng)理革命的萌芽始于社會主義市場經(jīng)濟_的實行，那么中國職業(yè)經(jīng)理人的誕生則經(jīng)歷了漫長的歷史陣痛，改革開放前，中國在計劃經(jīng)濟_下，企業(yè)是國家指令的執(zhí)行者。改革開放后，中國經(jīng)濟_從計劃向市場轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、企業(yè)在探索中求改革。隨著國家利改稅、承包制、股份制等政策的實行，開始沖破舊_對生產(chǎn)力的禁錮，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。從表面上看是搞好了企業(yè)。但從整體上看“放權(quán)讓利”式的改革沒有觸動傳統(tǒng)企業(yè)制度的基本框架，企業(yè)并沒有真正成為獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有建立起來。十五大重申建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。這為中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展、成長帶來了良好的機遇。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要有職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理企業(yè)，因此用現(xiàn)代企業(yè)制度改造企業(yè)，最迫切的任務就是造就一批職業(yè)經(jīng)理人。要明確職業(yè)經(jīng)理人不是行政官員，中國呼喚職業(yè)經(jīng)理人隊伍，這已經(jīng)是刻不容緩的事。但是中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀不容樂觀：
　　1、舞臺缺失。從20世紀80年代末期中國就考慮建立中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的問題但是十多年過去了，中國經(jīng)歷職業(yè)化的進程發(fā)展并不快，根本一個原因就是職業(yè)經(jīng)理人缺少一個施展才華的舞臺。
　　2、職業(yè)價值沒有得到充分認同。職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟條件下，在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)中專門從事經(jīng)營管理的主要人員，他們不是資本的所有者，也沒有行政級別而是一種職業(yè)——一種有風險的職業(yè)——掌握企業(yè)的生死大權(quán)。
　　然而在中國，盡管各方都在呼吁職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，但真正對職業(yè)經(jīng)理人的價值似乎看的并不很重，這一現(xiàn)象在企業(yè)中尤為突出。中國的人才市場是十分活躍的，在近幾年來的招聘活動中人們看到了對職業(yè)經(jīng)理人的大量需求。但是令人遺憾的是企業(yè)招聘經(jīng)理人的非常少，而大多民營企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，招聘職業(yè)經(jīng)理人最多的是外資企業(yè)。
　　3、角色錯位。職業(yè)經(jīng)理人最基本的職能是靠自己的知識和創(chuàng)新能力，以及良好的職業(yè)道德來經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但是在中國企業(yè)，尤其在企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)角色錯位，其主要原因是經(jīng)濟_和政治_的功能混淆�，F(xiàn)在的_條件下，企業(yè)的經(jīng)理受到的約束不是來自企業(yè)內(nèi)部和外部，而是來自上級政府主管部門，這種松散的制約機制為中國特 ……（未完，全文共11587字，當前僅顯示2757字，請閱讀下面提示信息。收藏《論職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制》）