目錄/提綱:……
一、我們保持37年不虧損的基本前提就是服務“三農(nóng)”講一個“信”字
二、我們保持35年不虧損的根本保證就是嚴格管理講一個“廉”字
三、我們保持37年零虧損的制勝方法就是順勢而變講一個“活”字
四、我們保持37年不虧損的重要基礎(chǔ)就是苦干實干講一個“實”字
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我們是怎樣保持三十七年不保持虧損的我們發(fā)展供銷社位于距縣城80多華里的東北部山區(qū),是我縣最北邊的一個社。有8個供銷部,24名職工,其中:在崗8人,雙退16人。全鄉(xiāng)有6村37屯,人口近萬人。我社1966年建社,37年來,無論是計劃經(jīng)濟時期,經(jīng)濟過渡時期,還是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟,一直保持著良好的發(fā)展勢頭,不僅從未出現(xiàn)過虧損,而且還是我縣唯一一家無內(nèi)外債務、無有問題商品、無歷史包袱的“三無”供銷社。2003年末銷售總額達到180萬元,實現(xiàn)利稅1.2萬元,社有資產(chǎn)總值達62萬元;仡^看看我們走過的道路,尋找一下我們37年保持零虧損的原因,我們認為主要堅持了“嚴格管理、服務‘三農(nóng)’、
誠信經(jīng)營、以變應變”的經(jīng)營理念。在具體工作中,堅持做到了“信、廉、嚴、活”4個字。
一、我們保持37年不虧損的基本前提就是服務“三農(nóng)”講一個“信”字
一提起發(fā)展供銷社,當?shù)氐霓r(nóng)民沒有一個不會豎起大拇哥對你說:“供銷社,講究,
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證。建社37年來,我們一直堅持上縣城辦事或開會,能當天往返的,絕不在城里;有客人來或有上級領(lǐng)導來檢查、指導工作,從不去飯店,招待他們的只是普通的農(nóng)家飯;班子里有人出差,都是實報實銷,不給差旅費;凡在外面有業(yè)務招待的,為防止出差人開大頭小尾的餐費收據(jù),我們規(guī)定餐費收據(jù)后面必須附就餐菜單和就餐人做為報銷憑證,而且超出規(guī)定標準的責任自負。
三、我們保持37年零虧損的制勝方法就是順勢而變講一個“活”字
“做買賣,只要看著供銷社,跟供銷社走,準掙錢”,有人說!盎睿╀N社做買賣特活、特精,活得有些讓人都不理解”,還有人說。其實,對于我們來說,建社37年我們一直保持零虧損,保持良好地盈利發(fā)展勢頭的最主要、最直接的原因就在于有一個洞察市場發(fā)展趨向的預測能力、順勢而變的經(jīng)營機制和靈活多樣的經(jīng)營手段。
在計劃經(jīng)濟時期,那時的市場是單一的,經(jīng)營是計劃的,沒有風險可言。
在改革初的經(jīng)濟過渡時期,
農(nóng)村的食雜店和其它的個體經(jīng)濟風起,給供銷社很大的沖擊。這時,一些供銷社自己就先亂了陣角,而我們卻認為:競爭是好事,沒有競爭就沒有發(fā)展。在認真地分析市場的基礎(chǔ)上,對市場進行了細化,在目標市場上重新進行了定位,確定了“你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我退”的經(jīng)營方針。針對個體經(jīng)濟剛剛起步,還沒有形成規(guī)模,沒形成氣候的情況,重點搞了一些投資大,技術(shù)含量高,適合農(nóng)村市場銷售的加工產(chǎn)品,先后搞了食品加工、醬油加工、飲料加工、冰棍加工等項目。這些項目,當個體經(jīng)濟介入時,我們已經(jīng)是成熟的了,而當他們即將成規(guī)模時,我們就把處于盈利高峰期的項目義無反顧地轉(zhuǎn)產(chǎn),再去開發(fā)其它項目,對此有人很不理解,說“正是掙大錢、掙好錢的時候,怎么就不干了呢?”,這時我們是讓項目等人,絕不讓人等項目,也就是說我們始終走在項目的前頭。
在市場經(jīng)濟的今天,我們的經(jīng)營手段更靈活了,按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,在進行科學預測的前提下,“干著今年的,想著明年的,望著后年的,籌劃著長遠的”。正是采用了這種科學地滾動計劃法,使我們在經(jīng)營上廣利博盈,除正常的業(yè)務經(jīng)營外,還廣泛地采取聯(lián)合、代銷、引資等手段,經(jīng)營了有特色的蘑菇、蕨菜、榛子等山產(chǎn)品;大活、地龍、柴胡、五味子等幾十個品種的中草藥材;和鹽業(yè)公司協(xié)議成立了食鹽代銷點;與土產(chǎn)公司、外貿(mào)公司聯(lián)合收蜂蜜;引進資金收糧等等?傊,只要政策允許,企業(yè)有利,農(nóng)民受益,不管是什么生意,以什么形式我們都做,F(xiàn)在,我們經(jīng)營的品種已由過去的1500多個增加到了1800多個。
四、我們保持37年不虧損的重要基礎(chǔ)就是苦干實干講一個“實”字
實干興幫。扎根于農(nóng)村,立足于農(nóng)業(yè),服務于農(nóng)民是我們供銷社的宗旨,只有實干才能為“三農(nóng)”盡到我們的責任,只有苦干才會使供銷社有發(fā)展。我們是這樣認為的,也是這樣做的。社里蓋辦公室、蓋倉庫,我們沒用一個外人,沒有多花一分不該花的錢,都是在主任的帶領(lǐng)下,班子成員自己挖基筑石,捍沙壘磚,就連下屬遠大和發(fā)勝供銷部的倉庫也是這樣蓋成的,這在其它部門是沒有的事,但在我們這兒卻是很平常、很普通的事。
“三農(nóng)”就是供銷社的衣食父母,我們急“三農(nóng)”之所急,想“三農(nóng)”之所想,解“三農(nóng)”之所需,為他們的服務都是實在的。農(nóng)戶董萬良家由于困難,眼瞅著地就種不上了,我們不僅給他送去了種地用的化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料,而且還用車給他送到地里,解決了他的燃眉之急。96年冬由于市場的變化,農(nóng)民 ……(未完,全文共2863字,當前僅顯示1820字,請閱讀下面提示信息。
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