2005年工作總結(jié)（電力）

目錄/提綱：……
一、2005年工作簡(jiǎn)要回顧
二、2005年公司開展的主要工作
（一）、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展了“效益年”活動(dòng)
（二）全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
（三）、預(yù)防非典工作卓有成效
（四）、發(fā)、供電安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
（五）農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高
（六）、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
三、2006年工作思路和主要工作任務(wù)
……

　　各位代表、同志們：**電力有限責(zé)任公司“兩會(huì)”于近日剛剛勝利閉幕，我們**電力公司2006年工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)如期召開了，這次大會(huì)的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)**電力有限責(zé)任公司“兩會(huì)”精神，總結(jié)公司2005年的工作，安排部署下一年的具體工作，根據(jù)大會(huì)議程安排和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，現(xiàn)在，我向大會(huì)做2005工作總結(jié)和下一年工作思路報(bào)告，請(qǐng)與會(huì)代表審議。
　　一、2005年工作簡(jiǎn)要回顧
　　今年是全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神的第一年，也是**各族人民緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，加快發(fā)展的新一年。在即將過(guò)去的一年里，**電力公司在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照**電力有限責(zé)任公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞“效益年”活動(dòng)這個(gè)中心，始終堅(jiān)持把電力安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，以貫徹落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)觀念、管理、機(jī)制、科技的創(chuàng)新；以滿足**城鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)電力的需求為根本目的，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作全面向前發(fā)展。
　　2005年，公司完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加%；完成供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，（其中：自發(fā)供電
　　量萬(wàn)千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)萬(wàn)千瓦時(shí)；購(gòu)大網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)千瓦時(shí)；購(gòu)銀合水力發(fā)電廠電量
　　萬(wàn)千瓦時(shí)；購(gòu)古爾圖河水
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略873字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
明。
　　2、堅(jiān)持以成本和利潤(rùn)為中心的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理成本和費(fèi)用的事前計(jì)劃、事中控制和事后核算管理，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)行為強(qiáng)有力的約束機(jī)制作用，有效地降低了各項(xiàng)生產(chǎn)成本和預(yù)算外資金的支出.
　　3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的工效掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)各分公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、通過(guò)各種形式加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部和廣大職工的思想觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順?biāo)悸�，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展起到了積極的作用。
　　5、以落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”為主線，強(qiáng)化包括經(jīng)濟(jì)核算管理、民主管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，積極開展創(chuàng)一流班組建設(shè)，使班組建設(shè)與管理水平有了明顯提高，為公司今后長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年有
　　個(gè)班組通過(guò)了**電力有限責(zé)任公司達(dá)標(biāo)班組，
　　6、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機(jī)構(gòu)配置，堅(jiān)持年度競(jìng)爭(zhēng)上崗考核制度，科學(xué)定編、定崗、定員、定責(zé)；重視加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)；開展績(jī)效管理等工作，初步建立起管理人員能上能下，職工考核競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員合理流動(dòng)的良性管理機(jī)制。
　　7、加強(qiáng)供電營(yíng)銷管理，努力增供擴(kuò)銷。一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，分析客戶用電需求，掌握營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)，千方百計(jì)尋求新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，如近幾年來(lái)一直努力開展城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，改善供電硬件設(shè)施，通過(guò)增加巡視、計(jì)劃?rùn)z修線路，急修快捷服務(wù)，縮短報(bào)裝時(shí)間等方式，改善供電服務(wù)水平。二是圍繞增供擴(kuò)銷向廣大電力客戶宣傳用電政策、服務(wù)承諾等，調(diào)動(dòng)客戶的用電積極性。
　　（三）、預(yù)防非典工作卓有成效。
　　自2005年春季全國(guó)爆發(fā)非典疫情后，公司積極相應(yīng)響應(yīng)黨中央、自治區(qū)黨委的號(hào)召，在**電力有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。成立了非典預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了嚴(yán)格的疫情報(bào)告制度，制定了預(yù)防預(yù)案。開展了非典預(yù)防工作，統(tǒng)一向干部職工發(fā)放了非典預(yù)防藥品，并堅(jiān)持每天對(duì)工作場(chǎng)所和職工住宅小區(qū)進(jìn)行消毒。在積極的預(yù)防下，確保了預(yù)防非典重要用戶和廣大城鄉(xiāng)居民的安全可靠供電。非典預(yù)防期間，公司上下、單位之間、職工之間、互相關(guān)系，互相幫助，構(gòu)筑了一道團(tuán)結(jié)一心、眾志成城抗擊非典的堅(jiān)強(qiáng)屏障。
　�。ㄋ模l(fā)、供電安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)家電力公司以及上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，明確了各級(jí)黨政一把手的安全職責(zé)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系，公司與各基層分公司安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，基本上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。
　　2、堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度，加強(qiáng)安全教育。依照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各基層班組能夠堅(jiān)持在周安全日開展各類安全活動(dòng)；各分公司堅(jiān)持在每月16日進(jìn)行當(dāng)月安全生產(chǎn)分析活動(dòng)，并組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的各類事故通報(bào)和事故快報(bào)；公司定期在每月20日召開由各分公司主要安全生產(chǎn)責(zé)任人參加的專題安全生產(chǎn)分析例會(huì)，研究和處理存在的問(wèn)題，把安全日活動(dòng)同具體實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)安全預(yù)防、安全控制、安全總結(jié)，教育每個(gè)員工從思想上提高防范安全事故的意識(shí)。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在城區(qū)和主要鄉(xiāng)、場(chǎng)開展了多次供用電安全、電力法規(guī)、事故搶修等宣傳活動(dòng)，并在全公司系統(tǒng)內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽活動(dòng)，使職工安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
　　3、加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全為重點(diǎn)，從加強(qiáng)設(shè)備治理為著眼點(diǎn)，努力提高設(shè)備的健康水平。各分公司能夠按照年初生產(chǎn)技術(shù)部門制定的檢修計(jì)劃按時(shí)完成對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。在枯水季對(duì)一、二、三級(jí)水電站機(jī)組進(jìn)行大小修，保證了豐水期水電機(jī)組的滿發(fā)滿供�；痣�、熱電在調(diào)峰的基礎(chǔ)上，適時(shí)進(jìn)行了維修，合理調(diào)整了水火發(fā)電比例，以較小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。
　　4、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量
　　2005年完成較大的技改項(xiàng)目：一是投資20萬(wàn)元，為熱電分公司煤場(chǎng)安裝了100噸電子地磅，徹底解決了長(zhǎng)期以來(lái)燃料入場(chǎng)缺乏準(zhǔn)確計(jì)量的問(wèn)題；二是為防止夏季洪水?dāng)y帶泥沙侵入渠道的問(wèn)題，公司投資約320萬(wàn)元，完成了二級(jí)水電站和三級(jí)水電站約3.8公里輸水主干渠封蓋工作，并新修防洪壩10條。三是對(duì)二級(jí)水電站1＃、3＃水輪機(jī)主軸密封、2＃發(fā)電機(jī)軸承水冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了改 ……（未完，全文共8977字，當(dāng)前僅顯示2452字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2005年工作總結(jié)（電力）》）