關于強化機關干部考核 建立有效激勵機制的建議

　　為了規(guī)范對局機關干部德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，激勵機關干部改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和服務質(zhì)量，并為干部的聘任、晉升、獎懲、調(diào)整、交流提供依據(jù)，根據(jù)年度公務員考核的有關要求，提出《關于強化干部考核建立有效激勵機制的建議》。
　　一、考核原則
　　1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎。
　　2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?br>　　3、民主公開的原則。機關干部考核的范圍、時間、內(nèi)容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結果書面通知被考核人。
　　4、全
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績和重大貢獻；
　　3、年度被評為各種先進稱號的；
　　4、有其他突出功績的。
　　四、考核標準
　　機關干部的考核結果分為優(yōu)秀（a）、良好(b)、稱職(c)、不稱職(d)。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在機關干部參加考核總人數(shù)的25％以內(nèi)，不同職級的優(yōu)秀比例要大體平衡。
　　考核結果的基本標準是：
　　（一）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在95分以上，可定為優(yōu)秀。
　�。ǘ┝己茫赫_貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在85分以上，可定為良好。
　�。ㄈ┓Q職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，廉潔奉公，能夠完成工作任務，實績較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
　　為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，對于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
　�。ㄋ模┎环Q職：政治、業(yè)務素質(zhì)難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
　　此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
　�。�1）受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；
　　（2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；
　�。�3）嚴重失職，給機關利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；
　�。�4）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；
　�。�5）無正當理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的。
　　五、考核方法、程序
　　對機關干部的考核以平時考核為基礎，年終進行一次全面考核。
　　1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。
　　2、被考核人個人述職。每個干部對照考核內(nèi)容和標準，將一年來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結。虛職干部在處室內(nèi)部并在述職，考核領導小組派人參加；實職干部在機關大會上進行個人述職。干部個人書面總結要實事求是，客觀具體，用實例和數(shù)字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1000字以內(nèi)。
　　3、測評。在個人總結和述職的基礎上，進行干部自評、互評和領導測評�；ピu和領導測評各占50的分數(shù)。
　　4、考核結果的確定和審定。考核領導小組根據(jù)各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個干部的考核結果，寫出評語，考核結果要由考核領導小組組長簽字。
　　5、考核結果的反饋�？己祟I導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內(nèi)向考核領導小組申請復核，考核領導小組在收到復核申請后十日內(nèi)提出復核意見，并以書面形式通知本人。
　　七、公布測評結果
　　自評、互評、領導測評及綜合評定分數(shù)將面向機關 ……（未完，全文共2549字，當前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于強化機關干部考核 建立有效激勵機制的建議》）