在××年安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實

目錄/提綱：……
一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循
二、深入開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎
三、加大安全培訓考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術水平
四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍
五、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
六、強化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關閉
七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)
二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確
三是從業(yè)人員文化基礎差，安全培訓沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象
四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄
六是責任制沒有細化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在
七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時
八是掘進工作面局部通風機無計劃停風的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重違反瓦斯管理制度
九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復出現(xiàn)
一、抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，做到事事有人管，千斤重擔人人挑
二是量化責任，強化考核
四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責制
五是充分發(fā)揮業(yè)務保安的作用
六是全面加強安全技術管理，強化技術措施的編制審批和貫徹落實
二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故
三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)
……

　　同志們：
　　這次安全工作會議的主要任務是：全面落實集團公司安全工作會議精神，認真總結分析公司**年安全生產(chǎn)工作，部署安排**年安全生產(chǎn)任務，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)**年公司安全生產(chǎn)奮斗目標。
　　第一部分**年安全生產(chǎn)工作回顧
　　**年，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“管理、培訓、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績。
　　回顧一年來的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：
　　一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循
　　公司制定出臺了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領導干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度》、《安全風險抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的
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檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
　　各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項檢查、重點檢查和隨機抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡。針對不同時期安全生產(chǎn)特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴格按照“定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
　　六、強化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關閉
　　**年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點和難點。公司針對小井安全生產(chǎn)的復雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對**礦進行全面安全監(jiān)督檢查，**礦對各小井進行日常安全管理，小煤井具體負責”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責任制”和安全生產(chǎn)問責制。
　　經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關閉，徹底結束了公司年的小煤井開采歷史。
　　七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)
　　**年，公司投入安全資金余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護材料進行補充更換，提高了回采工作面支護質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。
　　第二部分**年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務
　　**年是公司融入集團第一年，剛剛結束的集團公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關公司改革發(fā)展的成敗，事關集團榮譽。一句話：我們安全工作任重道遠，不容半點閃失。為此，我們必須清醒的認識我們面臨的形勢和我們存在的問題。
　　首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天，延長安全生產(chǎn)周期任務重、壓力大。神華集團**年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達到世界先進水平，集團安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。
　　其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務，施工隊伍多，機械設備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。
　　**年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙無”目標，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴重。比如：**礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。
　　一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術措施。公司檢查組對“三違”人員進行處罰，單位負責人竟然說情。
　　二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確。
　　三是從業(yè)人員文化基礎差，安全培訓沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。
　　四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。
　　五是習慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機進行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。
　　六是責任制沒有細化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。
　　七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時。
　　八是掘進工作面局部 ……（未完，全文共5137字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《在**年安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實》）