（機關(guān)事務(wù)管理局）的日常工作匯報

目錄/提綱：……
一、巧借東風(fēng)提升機關(guān)建設(shè)品位
一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入
二是求真務(wù)實，打造精品工程
二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務(wù)功能
三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革
一是“兩個取消”
二是“定額補貼”
三是“包干使用”
四、以人為本，重塑機關(guān)后勤形象品牌
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　　創(chuàng)新爭優(yōu)奮發(fā)有為開創(chuàng)機關(guān)后勤工作新局面
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　　近年來，資興市機關(guān)事務(wù)管理局堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關(guān)建設(shè)突飛猛進，機關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關(guān)后勤工作新局面。
　　一、巧借東風(fēng)提升機關(guān)建設(shè)品位
　　市委、市人大、市政府機關(guān)是我市政治、經(jīng)濟、文化中心，機關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和
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辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項目。長期以來，機關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。**年，機關(guān)食堂對外承包，在滿足機關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進的機關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機關(guān)干部職工的需求，擴展服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，為機關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進專業(yè)物業(yè)管理公司，推進機關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關(guān)后勤史上的一次革命，也是機關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項重大舉措，引進專業(yè)物業(yè)管理公司對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進一步提高，服務(wù)功能將進一步增強，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。
　　三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革
　　去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要舉措來抓，當(dāng)作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機和各公務(wù)用車單位的專職司機。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關(guān)事務(wù)管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關(guān)事務(wù)管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。**年月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關(guān)事務(wù)管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)，車隊設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務(wù)室等機構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月公里，減少至余公里，今年一季度公務(wù)用車費合計萬元，比去年同期車輛直接消耗減少萬元，下降。同時拍賣公車臺，收回資金萬元，收到了明顯效果。
　　四、以人為本，重塑機關(guān)后勤形象品牌
　　“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動為主線，落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；保證機關(guān)宿舍安全，讓住戶放心；保證車輛行駛安全，讓乘員放 ……（未完，全文共2782字，當(dāng)前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《（機關(guān)事務(wù)管理局）的日常工作匯報》）