＊公司上半年經濟活動分析

　　抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯合艦隊
　　各位領導、同志們：
　　在“兩委”的正確領導和指導下，我們兩個集團今年上半年的改革和經營形勢穩(wěn)定向好。
　　為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務，今天，兩個集團戶企業(yè)的領導們濟濟一堂，來共同召開這次會議。
　　這次會議，是在國家宏觀經濟調控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經濟分析活動的重要會議。
　　在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領導和政策引導的結果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責的態(tài)度來開好這次會議。
　　按照會議的安排，本次經濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯合艦隊。其內容主要有四個部分：一、上半年主要經濟指標完成情況；二、經濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯合艦隊，壯大集團實力。
　　一、上半年主要經濟指標完成情況
　　上半年，生產企業(yè)累計完成工業(yè)總產值（不變價萬
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影響，有些企業(yè)已經到了買不起、用不起、開工不如停產的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現有的資源，通過加強內部管理、采取各種措施組織生產經營活動，使企業(yè)內部運行充分體現責、權、利高度統(tǒng)一，調動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產值，較強的盈利能力，不斷增大的經濟總量，大幅提高的產品產銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應該肯定的一個主要方面。
　　第二，一個重要方面是“兩委”的正確領導和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經過長期的工作體會，總結出：省委國防工委、省國防科工委總是在關鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領導班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受。現在，我們所屬企業(yè)領導班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉變。
　　第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領域進展，是我們取得成績的源動力。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。
　　第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內部管理上下了大功夫，有了新水平。
　　第六，各企業(yè)領導非常重視年初簽訂的經濟考核目標責任書。分別根據不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實措施，落實責任，普遍反映收效明顯，充分調動了全體員工的積極性。
　　第七，開發(fā)新產品已顯功效。
　　第八，政策扶持的成效。
　　三、存在的問題
　　分析經濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經說明上半年集團企業(yè)之所以呈現“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經營的有利因素，也是我們總結、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經驗。當然，我們歷來堅持在肯定成績、總結經驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現問題。如何看待企業(yè)經濟活動中的問題和風險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F在看，主要問題有以下幾個方面：
　　企業(yè)產品經營存在“三個一”的問題，即：
　　一是產品品種太多，目前企業(yè)生產和銷售的產品品種多達上百種，給我們做大產品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產品銷售規(guī)模偏小，在產品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導市場導向的比例。第三個一是，主要產品更新換代慢，老產品的技術含量也不高，企業(yè)后勁不足。
　　企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產品銷售的同時，已注重做好做大產品品牌；管理上的工作已向企業(yè)文化建設的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機制不活，責、權、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。
　　企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現在人才匱乏。由于大多數企業(yè)處于三線偏遠地區(qū)，多年來一直不能吸引大學畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進、進了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
　　企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產過大。負債率過高，債務負擔沉重，資金沉淀較為嚴重，應收帳款過大，有的企業(yè)高達的應收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉效果，一些急需投入的技術開發(fā)和技術改造項目難于實施。
　　離我們提出并一直強調的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
　　四、打造聯合艦隊，壯大集團實力
　　新一屆中央領導集體提出樹立科學發(fā)展觀的要求，并要求經濟發(fā)展要全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團工作的要求，搞好我們兩個集團的工作，去適應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
　　兩個集團所屬企業(yè)經濟總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如 ……（未完，全文共6776字，當前僅顯示2379字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司上半年經濟活動分析》）