強化調(diào)研工作質(zhì)量促進辦公室整體工作提高

目錄/提綱：……
一、在高度、深度、廣度、速度上做文章，全面強化調(diào)研工作
二、加強管理，從基礎工作著手，為搞好調(diào)研工作創(chuàng)造有利環(huán)境
三、克服傾向性問題，提高調(diào)研工作質(zhì)量
一是主動出擊，忌“守株待兔”
二是深研細“摳”，忌“晴蜓點水”
三是多出精品，忌“濫竽充數(shù)”
四是注重應用，忌“馬放南山”
五是注意形象，忌“狐假虎威”
……

　　調(diào)研工作是辦公部門為領導決策服務和指導基層工作的重要途徑。近年來，我們分局以調(diào)研工作為突破口，強化基礎工作促進了辦公室全員素質(zhì)的提高，在努力提高調(diào)研工作質(zhì)量方面進行了有益的探索。
　　一、在高度、深度、廣度、速度上做文章，全面強化調(diào)研工作。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究更沒有決策權(quán)。因此，將調(diào)研工作作為“謀事之基，成事之道”，作為政務工作的關鍵環(huán)節(jié)抓實抓好。
　�、边x擇對全局有影響的課題開展調(diào)研，體現(xiàn)出“高度”。當前鐵路企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期，生產(chǎn)布局的調(diào)整，客貨營銷的開展，安全管理的規(guī)范等一系列工作為調(diào)研工作提供了大量的課題。我們堅持選擇對全局有影響的課題，在對歷史和現(xiàn)實深入調(diào)查研究、分析總結(jié)的基礎上，揭示規(guī)律性的本質(zhì)，從戰(zhàn)略高度上為領導決策提供依據(jù)。今年我們分局確定了個方面?zhèn)�改革措施，都是難度較大，牽一發(fā)而動全身的“硬骨頭”，其中包括支線改革、建設_改革、房產(chǎn)取暖供熱收費方式改革、水電經(jīng)營_改革、裝
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辦法向深層次挖掘，全年預計僅貨車使用費一項就可減少萬元。
　�、匙プ⊥苿诱w工作具有代表性的典型開展調(diào)研，體現(xiàn)出“廣度”。開展每一項調(diào)研都應該瞄準當前存在的有代表性的共性問題，選擇好典型，才能起到連鎖式的“多米諾骨牌”效應，推動整體工作的發(fā)展。比如，我分局“”事故之后，安全工作處于低谷，干部作用不強，慣性嚴重“兩違”泛濫，安全基礎出現(xiàn)滑坡趨勢。針對這種情況，我們抓住昂昂溪機務段連續(xù)發(fā)生的幾起違紀、事故、內(nèi)盜和集體上訪事件以及齊齊哈爾車輛段次“”發(fā)電車打麻將事件，配合兩次安全“大檢查、大反思”活動的開展，組成了兩個聯(lián)合調(diào)研組，深入到這兩個單位進行調(diào)研解剖，找出了癥結(jié)所在，疏理出傾向性問題，提出了整改意見，并將調(diào)研報告印發(fā)全分局，起到了警示作用，引起了廣泛反響，推動了安全大檢查、大反思活動的深入開展。
　�、匆猿耙庾R開展調(diào)研，對新情況、新事物快速反應，體現(xiàn)出“速度”。以超前的意識，對未來工作進行預測性分析探索，以敏感的眼光，獨特的視角，快速的反應，把握新情況，研究新事物，是開展高質(zhì)量調(diào)研所必須的。在外部環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，客貨營銷困難重重的條件下，調(diào)研工作必須有“快速反應”能力，選題要超前，進入實質(zhì)工作要迅速，建議及調(diào)研成果的實施要及時，處處體現(xiàn)出高速度、高效率。我們分局在開展有關客貨營銷調(diào)研時，總是“快”字當頭，把時間當做金錢，看成效益。年以來，我們以高質(zhì)量的調(diào)研為分局客貨營銷工作提供了決策依據(jù)。年初，我們通過對齊哈公路快速客運（龍運公司）和齊市地方城際公路客運的研究及我們現(xiàn)行客車開行方案的分析，發(fā)現(xiàn)客運短途市場充滿機遇，于是馬上組織力量深入周邊市縣和站車調(diào)研，掌握了大量一手資料，提出“調(diào)整管內(nèi)客車開行方案，爭搶短途客運市場”的建議。分局迅速組織落實，將三間房至富拉爾基間小客車運行區(qū)段雙向延長，調(diào)整了齊齊哈爾至安達間次運行時刻，每月增加管內(nèi)發(fā)人萬。特別是針對龍運公司將齊哈間“沃爾沃”豪華大客車延至龍江間及龍江縣客運公司籌資購買兩臺豪華空調(diào)客車準備開通哈爾濱方向時，我們將齊齊哈爾至大連間次、齊齊哈爾至次延長到碾子山始發(fā)，開行僅三天，就迫使“沃爾沃”停運，龍江縣客運公司已經(jīng)買斷了龍江至哈爾濱間的公路營運線，兩臺大客車也已到位，但卻一趟未開。此外，我們針對齊北線鐵路客車少、公路路況不好的情況，開行齊齊哈爾至依安間路用列車，每天增發(fā)人，增收萬元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　二、加強管理，從基礎工作著手，為搞好調(diào)研工作創(chuàng)造有利環(huán)境。在深入實際搞好辦公室調(diào)研工作的同時，我們堅持從基礎工作著手，注重調(diào)研工作與其它工作相互配合，互相促進，做到了三個結(jié)合：
　�、弊⒅剞k公室調(diào)研與機關處室調(diào)研的相互結(jié)合，充分發(fā)揮各部門在調(diào)研工作中的專業(yè)優(yōu)勢。搞好調(diào)研工作離不開各方面的配合。為改變辦公室獨家開展調(diào)研工作的局面，形成全面開展調(diào)查研究的良好風氣，調(diào)動各方面調(diào)查研究的積極性，我們從管理入手，大力加強了調(diào)研的管理工作，制定了《分局調(diào)研工作管理辦法》，不僅明確了辦公室自身開展調(diào)查研究工作的要求，而且明確了機關行政處室開展調(diào)查研究工作的責任，對調(diào)研工作實行了定項定量管理。辦公室結(jié)合各處室工作的實際，每月下發(fā)一次調(diào)研課題，對重點調(diào)研項目，辦公室都派專人參與各處室的調(diào)研工作，幫助綜合整理形成材料，以提高調(diào)研工作的質(zhì)量。為進一步調(diào)動各處室的積極性，辦公室還對各處室調(diào)研工作每季度進行一次考核評比，并爭取專項資金，對完成工作定量、達到工作要求的處室給予獎勵，對 ……（未完，全文共5332字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化調(diào)研工作質(zhì)量促進辦公室整體工作提高》）