×縣農(nóng)經(jīng)管理_建設(shè)的現(xiàn)狀及做法經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、農(nóng)經(jīng)管理_的變革及現(xiàn)狀
二、主要作法及經(jīng)驗(yàn)
一是積極主動(dòng)回報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視
二是協(xié)調(diào)部門關(guān)系，爭取部門支持
三是找準(zhǔn)自己位置，做到有為有位
四是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)技能
三、存在的問題和努力方向
一是名超齡農(nóng)經(jīng)干部現(xiàn)仍留在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心面臨二次改革
三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)干部的管理和考核等還缺乏有效的辦法
四是縣農(nóng)經(jīng)站僅管縣下文認(rèn)可依照公務(wù)員管理，但市人事局尚未審批
五是縣農(nóng)經(jīng)站機(jī)構(gòu)級別尚未理順，職工的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上不去
……

　　縣農(nóng)經(jīng)管理_建設(shè)的現(xiàn)狀及做法經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)體系建設(shè)促進(jìn)農(nóng)經(jīng)事業(yè)發(fā)展
　　文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
　　農(nóng)村經(jīng)營管理部門歷來是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門，其_設(shè)置是否合理，不僅關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)營管理工作能否順利開展，而且關(guān)系到黨在農(nóng)村的一系列方針政策能否順利貫徹落實(shí)，因此，建立起高效的農(nóng)經(jīng)管理_，具有十分重要的意義。應(yīng)市局經(jīng)管處領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)將我縣農(nóng)經(jīng)管理_的現(xiàn)狀及其主要做法作一簡要介紹，以期起到拋磚引玉的作用。文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)
　　一、農(nóng)經(jīng)管理_的變革及現(xiàn)狀
　　我縣縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)管理_是隨著農(nóng)經(jīng)工作職能和任務(wù)的變化發(fā)展而建立與完善的。自年合作化運(yùn)動(dòng)以來，縣里就配備了農(nóng)村經(jīng)營管理人員，年在縣委農(nóng)工部下正式建立了農(nóng)村會(huì)計(jì)輔導(dǎo)組；年縣政府［］號(hào)文件通知，會(huì)輔組改為農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理股，同時(shí)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理股劃入縣農(nóng)業(yè)局管理，屬農(nóng)業(yè)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。年又改名為**縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站，其性質(zhì)為國家財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位，工作人員工資福
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略657字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　一是積極主動(dòng)回報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。在機(jī)構(gòu)改革時(shí)，縣局、站多次向縣領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭匯報(bào)，闡明農(nóng)經(jīng)工作行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、行政管理的職能和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，從而引起了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。縣委［］號(hào)文件規(guī)定，為加大農(nóng)經(jīng)工作力度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)職能收歸政府。同時(shí)，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機(jī)構(gòu)改革期間，必須從現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)干部中確定一名專人從事農(nóng)經(jīng)工作，不得造成農(nóng)經(jīng)工作斷檔。**年縣級事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革時(shí)，縣委決定將農(nóng)經(jīng)站改為農(nóng)經(jīng)科，屬農(nóng)業(yè)局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，納入國家公務(wù)員序列。由于當(dāng)時(shí)受條件和指標(biāo)的限制，我們自己報(bào)告要求不改為農(nóng)經(jīng)科，僅管如此，我們認(rèn)為縣政府領(lǐng)導(dǎo)是重視農(nóng)經(jīng)管理體系的。
　　二是協(xié)調(diào)部門關(guān)系，爭取部門支持。關(guān)于農(nóng)經(jīng)_問題，我們在向縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)的同時(shí)，還積極主動(dòng)地與縣委組織部、縣編辦、縣人事局等相關(guān)部門匯報(bào)，溝通協(xié)調(diào)部門關(guān)系，爭取各相關(guān)部門的理解和支持。我們的真誠也感動(dòng)了他們，縣人事局領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員管理科長多次帶領(lǐng)我們到重慶市人事局回報(bào)。關(guān)于我縣農(nóng)經(jīng)_設(shè)置方案，也得到了市人事局的同意，從而使得我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農(nóng)經(jīng)干部中招錄公務(wù)員工作早于其他兄弟區(qū)縣落實(shí)。縣農(nóng)經(jīng)站也于**年月份正式依照公務(wù)員管理，其職工參加國家公務(wù)員增資調(diào)資改革�？h編辦還以**編辦好［］號(hào)文件進(jìn)一步明確縣農(nóng)農(nóng)經(jīng)站七大行政管理、行政監(jiān)督、行政執(zhí)法職能。
　　三是找準(zhǔn)自己位置，做到有為有位。機(jī)構(gòu)改革后，盡管縣農(nóng)經(jīng)站經(jīng)費(fèi)緊張，但我們?nèi)匀欢ㄆ谡匍_農(nóng)經(jīng)工作會(huì)，在會(huì)上一再要求農(nóng)經(jīng)干部要認(rèn)真做好本職工作，樹立有為才有位的思想，在全縣營造一個(gè)“農(nóng)經(jīng)事業(yè)有人才、農(nóng)經(jīng)干部有事干、農(nóng)經(jīng)干部能干事”的良好氛圍。這樣，我縣農(nóng)經(jīng)工作不管是農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，土地承包管理工作，還是農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)工作等都做出了一些成績。農(nóng)經(jīng)干部求真務(wù)實(shí)，勇于開拓進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)的品格和作風(fēng)，不僅普遍贏得了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，而且有的農(nóng)經(jīng)干部還被委以重任。在轉(zhuǎn)公僅短短半年時(shí)間內(nèi)，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)干部已有一部分人擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任、副主任職務(wù)�？h農(nóng)經(jīng)站經(jīng)過幾年的努力，也不斷走出了低谷，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。辦公設(shè)施不斷改進(jìn)，職工待遇不斷增加，工作積極性不斷提高，職工的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。
　　四是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)技能。農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍從業(yè)人員自身素質(zhì)的高低，直接影響到農(nóng)經(jīng)管理工作的成敗和農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍在領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾中的威信。因此，近幾年來，我們除認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)工作外，著力抓好農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)。特別是在年機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)經(jīng)職能收歸政府，農(nóng)經(jīng)干部仍留在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，這樣，就形成了農(nóng)經(jīng)職能與農(nóng)經(jīng)體系“兩張皮”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍就出現(xiàn)無人管、無人問的現(xiàn)象，農(nóng)經(jīng)干部在思想上呈現(xiàn)出“懶、散、瘓、推”的狀態(tài)，工作無人抓，事業(yè)無人干。在這種情況下，縣農(nóng)經(jīng)站及時(shí)向縣委、縣政府回報(bào)，并立即以縣委、縣政府的名義召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)經(jīng)干部、縣屬相關(guān)部門參加的農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)工作會(huì)議，專題研究農(nóng)經(jīng)體系和職能的問題。在此基礎(chǔ)上，縣農(nóng)經(jīng)站還組織農(nóng)經(jīng)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。在培訓(xùn)會(huì)上明確提出在農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中開展“有為才有位”、“今天在崗無所謂，明天下崗流眼淚”的大討論。通過這些舉措，使農(nóng)經(jīng)干部的思想從迷霧中解脫出來，提高了認(rèn)識(shí)，端正了工作態(tài)度，增強(qiáng)了搞好本職工作的責(zé)任感和事業(yè)心，工作積極性倍增。與此同時(shí)，我們還組織農(nóng)經(jīng)干部參加函授和自考，使農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。年機(jī)構(gòu) ……（未完，全文共2901字，當(dāng)前僅顯示1844字，請閱讀下面提示信息。收藏《*縣農(nóng)經(jīng)管理_建設(shè)的現(xiàn)狀及做法經(jīng)驗(yàn)材料》）