區(qū)領導班子和領導干部績效考核辦法

目錄/提綱：……
（一）公開公正的原則
（二）注重實績的原則
（三）群眾公認的原則
（四）分類考核的原則
（一）領導班子
（二）領導班子正職
（三）領導班子其他成員
（一）鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道（個）
（二）紀委，黨群綜合部門，人大、政協(xié)各委辦（個）
（三）兩院和經(jīng)濟社會發(fā)展部門（個）
（一）履行崗位職責情況
（二）測評情況
（一）領導班子正職考核
（二）領導班子其他成員的考核
（一）與單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤
（二）設立績效考核獎金
（三）實行誡勉制
（一）績效考核結(jié)果作為領導干部選拔任用的重要依據(jù)之一
（二）各單位對照考核內(nèi)容每月進行自評
（五）年終考核時，各單位先對工作目標完成情況和自身建設情況進行自評
（九）經(jīng)區(qū)委審定的考核結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)公示天，于次年月下旬完成
（十）區(qū)委、區(qū)政府召開講評大會，宣布考核結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)
（一）不準弄虛作假、向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況
（二）不準搞非組織活動
（三）不準干擾和妨礙考核工作
（四）不準泄露考核機密
……

　　區(qū)領導班子和領導干部績效考核辦法
　　第一章總則
　　第一條為建立客觀、公正的考核、評價和任用干部的機制，激發(fā)我區(qū)各級領導班子和領導干部隊伍活力，根據(jù)《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》和《湘潭市黨政領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。
　　第二條本辦法所指績效考核，是指考核組通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對領導班子和領導干部評價、獎懲、任用的依據(jù)。
　　第三條績效考核工作遵循以下原則：
　　（一）公開公正的原則；
　�。ǘ┳⒅貙嵖兊脑瓌t；
　�。ㄈ┤罕姽J的原則；
　�。ㄋ模┓诸惪己说脑瓌t。
　　第二章考核對象及分類
　　第四條本辦法適用于考核區(qū)管領導班子及其領導干部。
　　具體考核區(qū)委、區(qū)政府工作部門（含所屬副科級行政事業(yè)單位）及承擔行政職能的科級事業(yè)單位的領導班子和領導成員，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)各委辦的領導班子和領導成員，區(qū)紀委、區(qū)人民法院、區(qū)人民檢察院的領導班子和領導成員各人民團體的領導班子和領導成員，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道領導班子和領導成員。
　　由市委管理的單位領導班子正職，不列入考核范圍；由市委組織部管理的紀委副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加考核，考核結(jié)果報市委組織部。
　　第五
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略862字，正式會員可完整閱讀）……　
部門工作目標完成情況占分，自身建設情況占分社會公認評估情況占分。
　　第八條單位的工作目標根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標和區(qū)委、區(qū)政府的年度工作任務、中心工作，以及本單位的主要職能確定，一年一定。其中，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道按照區(qū)委、區(qū)政府對各單位的經(jīng)濟工作、黨務工作、綜治工作、計生工作及其他社會事務工作下達的目標任務確定。工作目標的確定要體現(xiàn)科學合理性、激勵先進性、導向性、可操作性和綜合平衡性。
　　年初未納入各單位績效考核工作目標的中心工作或其他工作，經(jīng)區(qū)績效考核領導小組審查認定后，可納入考核范圍，具體考核方案及組織考核，由該項工作的主管部門或機構負責。
　　第九條單位的自身建設情況包括領導班子建設、干部隊伍建設、機關黨組織建設和制度建設等。考核的重點是領導班子的思想建設、組織建設、作風建設、能力建設和黨風廉政建設。其中，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道自身建設考核的內(nèi)容包含在工作目標中。
　　第十條社會公認評估情況占分，包括人民群眾滿意度、區(qū)級領導滿意度和機關單位或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評估的主要內(nèi)容是單位履行職責與轉(zhuǎn)變職能、服務質(zhì)量與辦事效率、公正與廉潔、工作實績與社會效果等。其中人民群眾滿意度分值為分，區(qū)級領導滿意度分值為分，單位機關或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度的分值為分。
　　第十一條年終考核時，考核組綜合被考核單位的工作目標完成情況得分、自身建設情況得分、社會公認評估情況得分，計算出被考核單位領導班子的最后得分。
　　根據(jù)被考核單位領導班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等班子占，二等班子占，三等班子占，四等班子占。
　　第四章領導干部的績效考核
　　第十二條領導干部的績效考核基礎分為分，由以下兩部分組成：
　�。ㄒ唬┞男袓徫宦氊熐闆r；
　�。ǘy評情況。
　　領導班子正職履行崗位職責情況占分，其中分按其領導班子績效考核得分進行折算，另分由單位領導班子其他成員對正職履行崗位職責情況進行考核；領導班子其他成員履行崗位職責情況占分，其中分按其領導班子績效考核得分進行折算，另分由單位領導班子正職根據(jù)被考核者分管工作目標任務完成情況進行考核。
　　測評情況占分，由區(qū)級領導測評分、機關或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占分、分。測評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、學等六個方面。
　　第十三條年終考核時，考核組綜合被考核者的履行崗位職責情況得分和測評情況得分，計算出被考核者的最后得分。
　　（一）領導班子正職考核。根據(jù)被考核正職的最后得分情況，按得分多少將被考核者分類分別評定為一、二、三、四等。其中，一等的占被考核正職總數(shù)的，二等的占，三等的占，四等的占。
　�。ǘ╊I導班子其他成員的考核。根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類分別將被考核者評定為一、二、三、四等。一等的占被考核領導班子其他成員總數(shù)的，二等的，三等的占，四等的占。
　　第十四條區(qū)委、區(qū)政府工作部門歸口管理的其他副科級行政事業(yè)單位正職納入到歸口管理的部門領導班子成員中考核。
　　第五章考核結(jié)果的運用
　　第十五條領導班子績效考核結(jié)果的運用：
　�。ㄒ唬┡c單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位二等單位三等單位，四等單位。
　　（二）設立績效考核獎金。具體發(fā)放標準是：一等單位的干部職工每月元；二等單位的干部職工每月元，三等單位的干部職工每月元四等單位的干部職工沒有績效考核獎金。
　�。ㄈ⿲嵭姓]勉制。對四等單位的黨政一把手實行誡勉。
　　第十六條領導干部的績效考核結(jié)果的運用：
　�。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果作為領導干部選拔任用的重要依據(jù)之一；
　�。ǘ╊I導干部在績效考核中被評為一等的，由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一進行表彰，在當年公務員考核中定為優(yōu)秀等次，給予嘉獎以上獎勵
　�。ㄈ╊I導干部在績效考核中被評定為二等的，在當年公務員考核中定為稱職等次；
　�。ㄋ模╊I導干部在績效考核中被評為三等的，在當年公務員考核中定為基本稱職等次，并實行誡勉，一年內(nèi)不提拔使用，并扣發(fā)當年績效考核獎金；連續(xù)兩年被評定為三等的，按規(guī)定程序免去其領導職務，在當年公務員年度考核中定為不稱職等次，不計發(fā)績效考核獎金和年度崗位責任獎金。
　�。ㄎ澹╊I導干部在績效考核中被評為四等的，按規(guī)定程序免去其領導職務，在當年公務員年度考核中定為不稱職等次，不計發(fā)績效考核獎金和年度崗位責任獎金。
　　第十七條被免職的領導干部一年內(nèi)不得提拔或擔任原級別領導職務。
　　領導班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領導職務，由所在單位安 ……（未完，全文共4795字，當前僅顯示2422字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)領導班子和領導干部績效考核辦法》）