勇立潮頭創(chuàng)新業(yè)公司項目經(jīng)理、工程師事跡

　　*勇立潮頭創(chuàng)新業(yè)
　　*——記南昌麻丘建筑工程公司項目經(jīng)理、工程師閔福泉
　　*閔福泉，工業(yè)與民用建筑工程師，現(xiàn)任麻丘建筑工程公司二級項目經(jīng)理。他溫文爾雅而不失果敢，態(tài)度溫和而不失堅定，作風嚴謹而不失魄力。翻開他的檔案，找不到多少屬于他個人的榮譽，但人人都知道，公司近幾年的每一項榮譽和每一點成績里，都有他開拓創(chuàng)新，奮斗不息的身影。
　　*年以前，閔福泉同志還是建筑公司一名普通職工。由于他勤勞務實，肯吃苦耐勞，在平凡的崗位上創(chuàng)出了非凡的業(yè)績，年提升為公司項目經(jīng)理。他用他的睿智和汗水譜寫了一曲奮斗、創(chuàng)新、跨越的創(chuàng)業(yè)之歌。
　　*在閔福泉同志的帶領(lǐng)下，麻丘建筑公司內(nèi)抓管理，外樹形象，大力推進機制改革，不斷轉(zhuǎn)變職工觀念，勵精圖治，創(chuàng)新求強，以科技管理提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用誠實信用參與市場競爭，靠優(yōu)質(zhì)服務贏得用戶滿意，產(chǎn)值、效益一年一個臺階，公司一舉甩掉了虧損的帽子，公司的工程市場開發(fā)取得了重大突破，當年實現(xiàn)利稅余萬元
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略655字，正式會員可完整閱讀）……　
失時機地設立微機房，購買現(xiàn)代化辦公設備，建立公司局域網(wǎng)，發(fā)展企業(yè)信息化，推進數(shù)字化管理。如今，公司自主開發(fā)的資源管理平臺已延伸到各項目部，初步具備了遠程工程管理的條件。公司信息的傳遞與共享，人力資源管理，全員目標管理考核等業(yè)務已基本實現(xiàn)信息化。建筑公司登上了更高的發(fā)展平臺，成為工業(yè)和民用建筑行業(yè)中具備雄厚實力的綜合性施工企業(yè)。
　　*洞察市場，把握先機，開拓建筑市場求發(fā)展
　　*閔福泉同志在一手抓市場拓展的同時，另一只手抓住建筑公司的軟肋：質(zhì)量、速度和服務。他認為，只有兩手都硬起來，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，“一流的速度、一流的質(zhì)量、一流的服務”作為精品工程的本質(zhì)內(nèi)涵，貫穿了麻丘建筑公司的整個工程建設與管理過程。
　　年月，麻丘建筑公司承建了麻丘高級中學校園建設工程。按照合同規(guī)定，公司必須在月底竣工，確保麻丘高級中學月日正式開學。這是公司首次承接大型建筑工程，公司將其確定為質(zhì)量示范工程，有閔福泉同志親自抓該項目建設的全過程管理。在施工建設中，閔福泉要求各施工單位嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范和甲方的要求精心組織施工。一方面，他針對不同分項工程，制定了嚴格的質(zhì)量、進度、安全保障措施；另一方面，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，和職工們一起解決施工上的難題。由于思想到位，管理到位，施工措施執(zhí)行到位，該項工程建設質(zhì)量好，進度快，確保了學校如期開學。業(yè)主對此表示了高度評價，并表達了與建筑公司長期合作的意愿。
　　閔福泉多次強調(diào)，一流的建設速度是工程建設制勝的最好法寶。在閔福泉同志的帶領(lǐng)下，麻丘建筑公司在過去的幾年里取得了令人矚目的成績。僅麻丘高級中學，合同額就達余萬元。麻丘商貿(mào)城合同額余萬元。建筑市場不斷拓寬，建筑業(yè)務逐步向外拓展。在昌北的兩個工地，有一個已經(jīng)完工，另一個正在施工過程中。
　　閔福泉同志經(jīng)常說，要靠誠實、信譽和服務贏得用戶滿意。他把“接一項工程，交一方朋友，占一方市場，樹一座豐碑”作為自己追求的目標。做到工程竣工后，主動為業(yè)主搞好后續(xù)服務，扶上馬，送一程。講誠實，講信譽，獲得了良好的市場回報：年以來，麻丘建筑公司先后承建了麻丘高級中學、麻丘商貿(mào)城、瑤湖大酒店、南昌市順心食品有限公司和南崗小學以及昌北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等單位的建筑工程，合同額達到億多元。
　　*以人為本，筑巢引鳳，開發(fā)智慧資本強后勁
　　*建立人力資源理念。閔福泉在人力資源的開發(fā)上提出了許多全新的人力資源管理理念，為公司智慧資本的開發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。他認為，公司里人人都是人才，只要為大家搭建適合的發(fā)展平臺，每個人都能挖掘潛力，把自己的工作能力推向極限。公司人事制度改革的目標是：人盡其才，才盡其用，把人才的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。為此，公司從年起進行重組分流，大膽啟用了一批德才兼?zhèn)涞耐�。通過一段時間的磨合，他們開始在各自的崗位上放出光彩。
　　建立競爭機制。他認為，沒有競爭的企業(yè)，只能是一潭死水，沒有引進競爭機制的人力資源管理，只會埋沒人才甚至葬送人才。在鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導的大力支持下，閔福泉果斷地在公司建立起了“干部能上能下，職工能進能出，工資能升能降”的動態(tài)管理機制，廣大干部職工的責任、風險、競爭意識有了很大提高，許多有能力、有才干的同志開始走上前臺，釋放他們的才能與潛力。
　　建立學習型組織。閔福泉認為，在科學技術(shù)日新月異的今天，只有學習型組織，才能永遠挺立于市場的潮頭。幾年來，他始終堅持以人為本 ……（未完，全文共2895字，當前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《勇立潮頭創(chuàng)新業(yè)公司項目經(jīng)理、工程師事跡》）