集團(tuán)公司項(xiàng)目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2018年行政工作完成情況
（一）施工組織科學(xué)有序、工序轉(zhuǎn)換合理緊湊，順利完成年度生產(chǎn)計(jì)劃
（二）項(xiàng)目_有序推進(jìn)、信譽(yù)評(píng)價(jià)穩(wěn)步開展，全年安全質(zhì)量總體可控
（三）驗(yàn)工計(jì)價(jià)超前謀劃、二次經(jīng)營(yíng)主動(dòng)作為，成本_效果明顯
（四）物資采購提早籌劃，設(shè)備管理精細(xì)有序，資源優(yōu)化配置確保項(xiàng)目順利實(shí)施
（五）財(cái)務(wù)管理卓有成效，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障
（六）圍繞企業(yè)內(nèi)外形象，狠抓項(xiàng)目文化建設(shè)，為提升中鐵**局品牌做貢獻(xiàn)
（七）關(guān)心關(guān)愛職工,緊緊依靠群團(tuán)組織,努力打造幸福和諧項(xiàng)目
（八）嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決做到“令行禁止”,為項(xiàng)目平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航
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中鐵**局集團(tuán)**城際項(xiàng)目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃

**項(xiàng)目部自2015年12月開工以來，在集團(tuán)公司和股份公司指揮部和的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，經(jīng)過全體參建人員兩年多來的共同努力和奮力拼搏，已按照項(xiàng)目策劃之初的部署，快速打開了施工局面，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)進(jìn)入收尾階段。截至2018年11月30日，**項(xiàng)目2018年累完成產(chǎn)值*萬元，開累完成產(chǎn)值*萬元，已達(dá)合同金額的*%；2018年全年預(yù)計(jì)完成實(shí)物產(chǎn)值*億元（含材料差約*億），完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃*億元的*%；目前**項(xiàng)目天貴路站交通區(qū)、花山站重點(diǎn)工程已順利封頂，得到了珠三角業(yè)主和股份公司指揮部的表揚(yáng)；部分工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了作業(yè)排班兩班倒，24小時(shí)不停工的生產(chǎn)局面，目前正在搶抓華南地區(qū)施工的黃金季節(jié)，已全面掀起大干熱潮，預(yù)計(jì)明年1月底主體結(jié)構(gòu)全部施工完成，基本實(shí)現(xiàn)了四年工期三年完工的目標(biāo)。
2018年項(xiàng)目部上下齊心，攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)：項(xiàng)目部獲得珠三角軌道交通建設(shè)2018年勞動(dòng)競(jìng)賽2次月度優(yōu)勝工區(qū)；獲得股指季度評(píng)比2次第一名，1次第二名；獲得集團(tuán)公司“紅旗項(xiàng)目部”稱號(hào)、“青年文明號(hào)”稱號(hào)、“模范職工小家”稱號(hào)及獲評(píng)首批“幸福之家”項(xiàng)目部；下屬兩個(gè)分部分別獲得集團(tuán)公司“南粵杯”勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，同時(shí)**項(xiàng)目部作為集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨全面項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)會(huì)觀摩
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全項(xiàng)目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和項(xiàng)目部、架子隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)估體系，做好進(jìn)度計(jì)劃過程控制，明確控制要點(diǎn)，嚴(yán)格過程監(jiān)控檢查，做到過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。
（三）驗(yàn)工計(jì)價(jià)超前謀劃、二次經(jīng)營(yíng)主動(dòng)作為，成本_效果明顯。我們加強(qiáng)對(duì)外溝通，積極組織項(xiàng)目收入，通過加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和股份公司指揮部溝通，截止2018年三季度，年度驗(yàn)工確認(rèn)收入*萬元，開累驗(yàn)工確認(rèn)收入*萬元；預(yù)計(jì)到四季度，年度驗(yàn)工收入確認(rèn)將完成*萬元，開累驗(yàn)工收入將完成*萬元，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了資金保證。我們?nèi)媛鋵?shí)股份公司指揮部和項(xiàng)目部變更索賠策劃，積極開展二次經(jīng)營(yíng)工作，增加合同收入，截止2018年三季度，項(xiàng)目部已完成Ⅱa類變更4項(xiàng)（天貴路站冠梁提高變更、花山站圍護(hù)結(jié)構(gòu)變更、田美河箱涵代建及田美河改造），增加合同額*萬元；完成Ⅱb類變更6項(xiàng)，變更金額*萬元，其中花山站變更入選集團(tuán)公司優(yōu)秀變更案例，一分部成本經(jīng)理榮獲“中國(guó)中鐵2016年-2017年成本管理先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)我們積極開展材料價(jià)差調(diào)整工作，成本合約部配合業(yè)主、股份公司指揮部完成了2016年2季度至2017年4季度的材料價(jià)差調(diào)整，通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、股指及業(yè)主的溝通、對(duì)材料調(diào)差方案進(jìn)行比選，確定了有利于施工單位的材料調(diào)差方案，截止2018年三季度，已完成2016年2季度至2017年4季度材料價(jià)差調(diào)整*萬元（已驗(yàn)工*萬元），預(yù)計(jì)四季度可完成2018年上半年材料調(diào)差約*萬元；我們加強(qiáng)成本_，確保項(xiàng)目成本可控，項(xiàng)目部及分部通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商、加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化比選、加強(qiáng)勞務(wù)合同的過程_等方式，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，同時(shí)按期進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本_中存的問題并進(jìn)行糾偏，保證了項(xiàng)目成本可控，截止2018年三季度，項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余*萬元。
（四）物資采購提早籌劃，設(shè)備管理精細(xì)有序，資源優(yōu)化配置確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2018年是項(xiàng)目出產(chǎn)值最多的一年，這一年，我們?cè)谫Y源配置上下足了功夫，遵照鐵總、珠三角公司、股份公司、集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目部物資采購在廣泛的物資資源、價(jià)格、供應(yīng)（生產(chǎn)）商等情況調(diào)查的基礎(chǔ)上力求凈化渠道，努力實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)采購。鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰采購是股指在**公共資源交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)采購；型鋼、砂石料、鋼筋連接套筒、瀝青防水涂料、襯砌臺(tái)車由集團(tuán)公司在魯班商務(wù)平臺(tái)上公開招標(biāo)采購；油料是由股份公司戰(zhàn)略采購單位中石油鐵工油品銷售有限公司供應(yīng)；輔助材料在阿里巴巴上進(jìn)行詢價(jià)采購，全工區(qū)輔助材料網(wǎng)絡(luò)采購在集團(tuán)公司采購名列前茅，采購過程合規(guī)，記錄齊全。2018年1-11月份全工區(qū)累計(jì)完成各類物資供應(yīng)*萬元。主要物資供應(yīng)完成情況為：鋼材（含型鋼）*噸，金額*萬元；水泥*噸，金額*萬元；砂石料*萬噸，金額*萬元；商品混凝土*方，*萬元；油料*噸，金額*萬元； 粉煤灰*噸，金額460.43萬元；外加劑*噸，金額*萬元；周轉(zhuǎn)材料*萬元，為施工生產(chǎn)提供了保障。物資合同均采用集團(tuán)公司合同范本，招標(biāo)文件和合同均經(jīng)過了兩級(jí)評(píng)審后由子（分）公司簽訂；對(duì)供應(yīng)商實(shí)行了分類分級(jí)和定期評(píng)審，建立合格供方名錄并上報(bào)公司，目前合同執(zhí)行情況良好，未發(fā)生合同糾紛情況。我們運(yùn)用信息化手段，提高物資機(jī)械管理水平，**項(xiàng)目已經(jīng)開展使用中國(guó)中鐵采購電子商務(wù)平臺(tái)、成本管理信息系統(tǒng)V2.0、中國(guó)中鐵物資管理信息系統(tǒng)V7.0、中鐵**局阿里巴巴網(wǎng)購平臺(tái)、中國(guó)中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、中鐵**局隱患排查系統(tǒng)和鐵路拌合站數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，還在全局首次使用了物料現(xiàn)場(chǎng)稱重系統(tǒng)和拌合站核算系統(tǒng)，并與集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，九大管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)主體結(jié)構(gòu)開挖出的砂進(jìn)行加工利用，砂經(jīng)加工后用于攪拌站混凝土生產(chǎn)，截止2018年11月共使用水洗砂50萬噸，與市場(chǎng)采購價(jià)相比節(jié)約2589萬元。
（五）財(cái)務(wù)管理卓有成效，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。**項(xiàng)目部秉承“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念，常抓項(xiàng)目精細(xì)化管理不放松，不斷強(qiáng)化成本_，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，并積極將效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，確保滿足項(xiàng)目施工需要。一是嚴(yán)格資金預(yù)算和規(guī)范使用，優(yōu)先保障施工生產(chǎn)需要，確保項(xiàng)目施工“不差錢”，2018年業(yè)主下達(dá)施工計(jì)劃*億元，施工現(xiàn)場(chǎng)超計(jì)劃完成施工任務(wù)，造成業(yè)主下?lián)艿念A(yù)付款不足，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部提前籌劃，嚴(yán)控資金撥付比例，并積極主動(dòng)的與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取計(jì)價(jià)工程款及時(shí)到位，做到了確保施工資金“不差錢”的目標(biāo)。二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度不放松，經(jīng)過將兩年多的指導(dǎo)及溝通，項(xiàng)目部下屬各分部，管理制度及流程尤其是管理思路達(dá)成了高度統(tǒng)一，并始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的管理思路得到了統(tǒng)一和推廣。三是上繳款目標(biāo)圓滿完成，面對(duì)因業(yè)主下達(dá)任務(wù)不足導(dǎo)致的預(yù)付款不足的的情況，項(xiàng)目部不等不靠，積極工作，多方溝通，圓滿的完成了現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，也按時(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的資金上繳任務(wù)。四是稅務(wù)管理工作常抓不懈，在順利 ……（未完，全文共7443字，當(dāng)前僅顯示2613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司項(xiàng)目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計(jì)劃》）