公司項目班子成員2020年度年終個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、2020年度本職工作完成情況
6、主持經(jīng)營部對下結(jié)算清算工作
7、主持項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全相關(guān)會議
8、協(xié)助項目總工完成現(xiàn)場的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作
二、團隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理
三、個人廉潔情況
2、以身作則，防微杜漸
三是我從不濫用手中權(quán)或職務(wù)影響，為自己、為親朋好友或身邊人謀取不正當利益
四、個人的不足與學習情況
五、2021年的重點工作規(guī)劃
……
公司項目班子成員2020年度年終個人述職述廉報告

公司領(lǐng)導：
2020年度的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年來的工作，經(jīng)歷了***退場、**項目的收尾及**的開工到大干，在公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴格要求自己，按照公司的規(guī)章制度及目標自我要求，較好的完成了本職工作；作為項目的主管技術(shù)及生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的項目班子成員，一直堅持學習及貫徹公司各項規(guī)章制度及政策方針，努力提高項目的施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進度目標。以實現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障，盈利最大化的目標而奮斗，下面我就這一年來的工作情況向在座各位領(lǐng)導匯報情況如下：
一、2020年度本職工作完成情況
一）2020年度***項目本職工作完成情況
2020年疫情后2月23日到達工地，因兵交建***項目經(jīng)理部各種原因造成無法開工，最終經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)商，給我項目下達退場結(jié)算的決定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，開會確定退場結(jié)算主要思想、最低底線及各談判要點，根據(jù)會議精神，組織人員進行物資清點、工程量核算，歷經(jīng)約1個月時間與***項目部達成最終協(xié)議，***項目2019年年終核算虧損***萬元，2020年3月份退場
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
計量***萬元，項目實際完成產(chǎn)值***萬元；超計量：***萬元，實際發(fā)生成本***萬元，項目盈利***萬元；
在項目經(jīng)理的指導下完成了本項目的贏利點分析及確定，并完成配套施工技術(shù)方案的策劃和實施；為項目經(jīng)營盈利打下堅實的基礎(chǔ)；
在項目贏利點及配套施工技術(shù)方案的指導下，有目的對業(yè)主、設(shè)計、地勘、過控、監(jiān)理單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保我方利益得以最大化的保證；
每月親自主持對上計量工作，并負責對上溝通；對各種數(shù)據(jù)認真審核，提前清理，并提前策劃和溝通，對上據(jù)理力爭，不卑不亢，做到已完工部位工程量全部計量，未出現(xiàn)少計，漏計情況；
督促經(jīng)營人員對下計量工作，以合同為依據(jù)，每處計量，每個數(shù)據(jù)做到合理合法合規(guī)，遵守合同，耐心向施工隊解答各種計量疑問，不多計，不錯計，合同有爭議，請示公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理后才做最終決定。
4、質(zhì)量管理工作
2020年**質(zhì)量總體可控，路基及溝槽回填基本按照施工圖紙、規(guī)范及既定方案施工，極力避免因回填碾壓不密實造成的沉降問題發(fā)生；
個別有瑕疵施工部位及重點質(zhì)量控制部位進行重點把控，在會議上給予強調(diào)，現(xiàn)場給予技術(shù)交底，巡查中每次必檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。
5、安全生產(chǎn)管理工作
每月到施工班組駐地進行一次全員安全教育，每月督促安全員召開安全會議1-2次，以安全專題會議形式召開，主要督查安全日常行為，習慣性的違規(guī)作業(yè)等問題；
堅持每月與施工隊_不定時進行交流，及時掌控班組內(nèi)部安全意識狀況，綜合2020年度發(fā)生的安全事故基本誘發(fā)原因為班組人員安全意識認識不夠，掉以輕心造成的；
2020年**共計發(fā)生1次安全事故，因雨后走路滑倒，磕碰到模板造成胸骨骨裂5根，安全形勢較好，總體可控；明年繼續(xù)加強勞務(wù)隊伍人員安全意識教育。
6、測量管理工作
測量管理工作主要是進行測量技術(shù)指導；策劃及指導測量主管對測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場測量放樣及內(nèi)業(yè)資料的管理工作；
重點指導對經(jīng)營收方現(xiàn)場測量的操作與數(shù)據(jù)復核；
對重點部位數(shù)據(jù)的校核，如：出水口高程，岔路口管線關(guān)系，接既有公路高程校核等。
7、內(nèi)業(yè)資料及試驗管理工作
不定時抽查資料填寫進度和質(zhì)量，每月至少與上級單位溝通一次，了解上級單位對我方資料進度和質(zhì)量的滿意度，做到了內(nèi)業(yè)資料跟隨現(xiàn)場施工進度，均不影響我方每期對上計量工作；
每周定期檢查試驗臺賬及試驗送檢情況，并重點組織經(jīng)營證明性試驗的溝通和協(xié)調(diào)工作；
督促測量、資料、試驗、經(jīng)營等人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時完善內(nèi)業(yè)資料的填寫和簽字工作。
8、 溝通協(xié)調(diào)工作
較好的完成了對業(yè)主、設(shè)計、地勘、過控、監(jiān)理及中交三公局項目部的各種協(xié)調(diào)工作，基本滿足我方現(xiàn)場施工作業(yè)及保障我方計量工作的需要，減少對我方施工工作的阻礙和完成經(jīng)營策劃的實施。
二、團隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理
人力資源管理及團隊建設(shè)不全是公司行政人事部或公司領(lǐng)導的事，在項目上核心人才的流失和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為項目實際管理者要負責項目的。
1.團隊優(yōu)化建設(shè)：積極配合項目經(jīng)理，對我項目人員調(diào)動調(diào)整，調(diào)整后的人員給予明確分工，明確責項目，以期穩(wěn)定人心，提高效率，現(xiàn)我項目基本實現(xiàn)一人多崗，多勞多得，無核心人才流失，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)養(yǎng)老現(xiàn)象；
2.企業(yè)文化建設(shè)：順利的組織完成了公司要求的制度宣貫月員工學習，并配合公司領(lǐng)導對項目在職員工考核順利的進行，在項目日常管理中積極響應(yīng)公司行政人事部的各項企業(yè)文化建設(shè)；
3.不定時組織各種分析會議，給項目各人員提供交流經(jīng)驗平臺，實現(xiàn)共同進步，一人進步不算進步，我這個團隊進步了，才算進步；
4.對項目_進行談心，了解項目人員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通處理，處理不了的，向上級領(lǐng)導請求協(xié)助；
5.個人團隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理方面存在的不足：最大的問題就是管理方法單一，經(jīng)驗不足，有待加強，努力做到虛心向?qū)W、靈活應(yīng)用，以心待人，才能得心而用。
三、個人廉潔情況
1、廉政學習與修養(yǎng)
本人積極學習相關(guān)的法律法規(guī)，充分認識廉政對我所從事的工作的必要性和厲害關(guān)系，認真學習公司 ……（未完，全文共4298字，當前僅顯示2171字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目班子成員2020年度年終個人述職述廉報告》）