市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價問題研究

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價工作的主要難點問題
二、正確把握市縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價工作的基本要求
三、完善市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價的操作環(huán)節(jié)
一、我區(qū)干部實績考核的基本情況
二、干部實績考核工作存在的主要問題
三、完善干部實績考核體系的思路及對策
（一）科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，解決“考什么”問題
（二）完善考核操作程序體系，解決“怎么考”問題
（三）健全考評結(jié)果運用體系，解決“怎么用”問題
一、干部考核評價的改革實踐
二、干部考核工作存在的主要問題
三、干部實績考核難點分析
四、提高干部實績考核準(zhǔn)確性的對策
……

　　市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價問題研究
　　為了建立健全科學(xué)的政績考核評價體系，我們抽調(diào)力量專門組成課題組，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和研討會、走訪領(lǐng)導(dǎo)干部等方式，廣泛聽取并征求各方面的意見，形成了本報告。
　　一、當(dāng)前市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價工作的主要難點問題
　　我市十分重視干部考核評價工作。上世紀(jì)９０年代初期以來，我們對干部政績考核新路子的探索一直沒有停止，也形成了一些行之有效的做法。比如，市委重點完善了以政績考核為主要內(nèi)容的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核工作，嘗試了以“突出政績、全面考核德、能、勤、績、廉”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部任前考核等。但是，隨著干部制度改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作有許多問題，需要進一步研究、探索和解決。主要有“三難”：一是考核評價標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)彈性化，使考評標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。工作任務(wù)交叉重復(fù)，造成工作完成情況難分優(yōu)劣。不同市縣區(qū)同一職位的領(lǐng)導(dǎo)干部和同一市縣區(qū)不同職位的領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)呈現(xiàn)個性化、多樣化，從而使每個崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部工作數(shù)量及工作績效難以橫向比較。二是考核評價指標(biāo)及權(quán)重構(gòu)成的合理性難界定�？己酥笜�(biāo)體系該包括哪些內(nèi)容，考核指標(biāo)項目如何設(shè)定，其粗細怎樣劃分和把握；每個指標(biāo)量化時權(quán)重賦值受人為因素的影響，存在主觀性和隨意性，如何比較科學(xué)地確定權(quán)重；如何設(shè)定考評主體評價權(quán)重，群眾參與考評的面擴大到多大范圍為宜；考評結(jié)果如何按照客觀條件和主觀努力的差異性進行調(diào)整等。三是考核評價結(jié)果的運用缺乏權(quán)威性。一方面，由于考核工作受
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1049字，正式會員可完整閱讀）……　
。一是在考核評價工作的整體把握上，變剛性為剛性和柔性結(jié)合式考評。以目標(biāo)管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，根據(jù)階段性工作重點變化，對處于不同環(huán)境中同一類型的被考核者，按照不同評價主體的素質(zhì)特點，在相對穩(wěn)定的前提下，適時適度調(diào)整修正考核評價工作實施辦法，使之有較強的適應(yīng)性和靈活性。二是在考評內(nèi)容上，變單項考評為主為全面綜合式考評。在考核指標(biāo)的設(shè)計上，要按照科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀、正確的群眾觀和科學(xué)的人才觀的要求，正確處理好顯績與潛績、個人政績與集體政績、現(xiàn)任政績與前任政績、主觀努力與客觀條件、現(xiàn)實成效與長遠發(fā)展、物質(zhì)利益與精神成果的關(guān)系。三是在考評主體上，變上級評為主為上下結(jié)合式考評。擴大群眾評價的參與度，在強化自主評價、組織評價的同時，廣泛發(fā)動各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員通過政績公開評議等形式參與到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的政績考評中來。四是在考評方式上，變封閉式為開放式考評。通過在適當(dāng)范圍內(nèi)進行考評預(yù)告、政績申報表公示、征詢?nèi)罕娨庖姟⒔邮苋罕姽h、實地核查、考評結(jié)果公示和反饋等，廣泛接受廣大群眾的監(jiān)督。五是在考評組織上，變臨時性為專業(yè)化考評。由于考評工作在干部工作中處于基礎(chǔ)性地位，加上考評工作是一項專業(yè)性、經(jīng)常性的工作，相對比較復(fù)雜，有必要合理設(shè)置相對獨立的專門考評機構(gòu)，建立一支精干的專業(yè)化隊伍，使考核工作朝著專業(yè)化、經(jīng)�；�、權(quán)威化的方向發(fā)展。六是在考評結(jié)果上，變重結(jié)果本身為重結(jié)果運用�？荚u工作一定要把考評與使用有機結(jié)合起來，真正把考評結(jié)果與獎懲掛鉤，真正使考評結(jié)果作為干部能上能下的重要依據(jù)，真正根據(jù)考評結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展有針對性的日常管理監(jiān)督。
　�。矗w現(xiàn)政績考核評價的可操作性原則。市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價，從操作層面上講要于法周延，于事簡便，力求體現(xiàn)“三宜三不宜”。一是在指標(biāo)內(nèi)容設(shè)定上，宜粗不宜細。要突出不同時期的考核工作重點，防止考核評價指標(biāo)項目求全、過細，缺乏操作性；同時防止因崗位差異性不同，缺乏可比性。二是在具體操作上，宜簡不宜繁。要突出體現(xiàn)科學(xué)效能、于事簡便，充分考慮操作成本，使考核方法合理、程序嚴(yán)密、資源共享、簡便易行，防止因操作繁雜，缺乏生命力。三是在總體把握上，宜活不宜死。要突出因地、因時制宜，盡可能針對不同時期、不同地區(qū)的特點和正、副職崗位職責(zé)差異，賦予不同的內(nèi)容和權(quán)重，并在保持相對穩(wěn)定的前提下，適時適度作相應(yīng)調(diào)整，防止缺乏靈活性和針對性。
　　三、完善市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價的操作環(huán)節(jié)
　�。保h區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)
　　黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核評價指標(biāo)體系由經(jīng)濟類、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和保障類、民主政治建設(shè)和黨建工作類三大類指標(biāo)構(gòu)成�？己酥攸c強化經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益、人民生活條件改善、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。
　　按照百分制進行量化考核。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價指標(biāo)體系內(nèi)容設(shè)置及權(quán)重分配，應(yīng)考慮正、副職崗位職責(zé)不同，領(lǐng)導(dǎo)干部個體政績考核與領(lǐng)導(dǎo)班子政績考評結(jié)果緊密相關(guān)，政績的優(yōu)劣與個人努力程度和客觀條件好差等有關(guān)因素。
　�。玻己嗽u價主體和權(quán)重構(gòu)成
　　市縣區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)干部的考評主體及評價結(jié)果所占比重為：（１）向市及市縣區(qū)兩級黨代表、人大代表、政協(xié)委員及各級群眾代表進行書面述職，分類評議占２０％；（２）向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責(zé)人參加的年度述職述廉大會進行口頭述職，民主評議占２０％；（３）市地黨政正職、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，其他市地級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與評議占２０％；（４）考核組（含有人大代表、政協(xié)委員）核實，考察評議占４０％。
　　副職領(lǐng)導(dǎo)干部的考評主體及評價結(jié)果所占比重為：（１）向市及市縣區(qū)兩級黨代表、人大代表、政協(xié)委員及各級群眾代表進行書面述職，分類評議占２０％；（２）向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責(zé)人參加的年度述職述廉大會進行口頭述職，民主評議占２０％；（３）市地分管領(lǐng)導(dǎo)和市縣區(qū)四套班子正職領(lǐng)導(dǎo)評議占２０％；（４）考核組（含有人大代表、政協(xié)委員）核實，考察評議占４０％。
　�。常己嗽u價方式和程序
　　市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績考評工作分為五步：第一步，政績考評預(yù)告。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布。第二步，政績考評申報。即各市縣區(qū)黨政班子根據(jù)年初制定的考核辦法，進行自評。第三步，政績公議復(fù)評。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織有關(guān)綜合部門和部分人大代表、政協(xié)委員對市縣區(qū)的自評進行核查，并廣泛聽取所在市縣區(qū)部分人大代表、政協(xié)委員和基層群眾代表的意見，得出初評結(jié)果。第四步，上級黨委審定。第五步，考評結(jié)果公示并反饋。
　　市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評工作分為七步：第一步，政績考評預(yù)告。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布。第二步，政績自我申報。即根據(jù)政績自評申報表中指標(biāo)項目的要求，對一年來所做的主要工作及成效如實填報，作出自我評價，報考核組。第三步，政績民主公議。將政績自評申報表以適當(dāng)?shù)姆绞皆谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)公示，并通過召開考評大會或述職述廉會議等形式進行公議，組織以黨代表、人大代表、政協(xié)委員及服務(wù)對象為主的群眾代表、以部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人為主體的干部代表及上級領(lǐng)導(dǎo)等分別對政績申報表的內(nèi)容進行民主測評，按照好、較好、一般、差四個等次作出評價，接受干部群眾公議。第四步，政績考核復(fù)評。考核組在充分聽取方方面面意見，并對政績申報表的內(nèi)容進行實地調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，對照考評標(biāo)準(zhǔn)作出客觀評價。第五步，綜合考評結(jié)果。由考核組對政績民主測評及復(fù)評結(jié)果進行綜合，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組分析評定，提出考評等次建議。第六步，上級黨委審定考評結(jié)果。第七步，政績考評結(jié)果公示及反饋。 ……（未完，全文共16375字，當(dāng)前僅顯示2945字，請閱讀下面提示信息。收藏《市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價問題研究》）