目錄/提綱:……
一、基本做法:
一是合理設置機構,定崗定編
二是逐級聘任,競爭上崗
三是暢通“出口”,妥善分流人員
二、初步成效:
三、幾點思考
二是客觀政策不配套,改革缺乏必要的政策支持,改革成果難以鞏固
三是大量離退人員給醫(yī)院背上了沉重的包袱
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淺析衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革
麟游縣衛(wèi)生局
我縣位于寶雞市東北部,屬渭北旱塬丘陵溝壑區(qū),有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上各級醫(yī)療衛(wèi)生單位個,其中縣級醫(yī)療機構所有衛(wèi)生專業(yè)人員人。
*年以來,我縣堅持以“三個代表”重要思想為指導,緊密圍繞貫徹落實國家組織、人事、衛(wèi)生三部委和省、市組織、人事、衛(wèi)生三部門《關于衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》精神,緊緊抓住制定方案、宣傳
動員、組織實施、協(xié)調指導、深化提高等關鍵環(huán)節(jié),堅持以人為本,謀求發(fā)展,大膽實踐,銳意創(chuàng)新,重點突破,穩(wěn)步推進的關鍵環(huán)節(jié),在全員聘用制、分配制度等改革方面取得了一定進展。截止目前,縣級所醫(yī)療單位基本按計劃完成了人員聘任等改革任務,并逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院延伸。使縣級醫(yī)療單位逐步
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兩部分,各單位結合自身實際將檔案工資的作為基礎工資固定發(fā)放,其余作為效益工資,由院科兩級按照調節(jié)系數和績效考核結果分配,并逐步擴大了效益工資比重,拉開了分配檔次,形成了重實績、重貢獻、向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜、自主靈活的分配機制,使同類人員的報酬拉開了差距。目前,個單位職工中月收入最高的超過檔案工資元,最低的僅拿出勤工資部分多元,拉開了分配的檔次,調動了職工學技術、比業(yè)務、比貢獻的積極性。
二、初步成效:
優(yōu)化了內部結構,實現了精干高效。通過改革,壓縮了單位內部機構的數量和規(guī)模,加強了一線業(yè)務科室,使內部機構更趨合理,實現了衛(wèi)生資源的合理配置。兩所醫(yī)院共精減壓縮科室個,較前減少了。
優(yōu)化了專業(yè)人員隊伍,調動了全員積極性。通過實行聘用制和績效制,使人員管理打破了干部工人身份限制、專業(yè)技術職務終身制和論資排輩的用人機制,形成了職務能上能下,待遇能高能低的動態(tài)管理機制,體現了高貢獻、高技術、高風險、高工作量與高工資的一致性,體現了知識、技術、管理、貢獻的價值,增強了崗位競爭機制,為每個人在合適的崗位上展示自身才能、實現自身價值創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境,更有利于衛(wèi)生事業(yè)單位留住人才,充分發(fā)揮人才的聰明才智?h醫(yī)院今年首次引進了名醫(yī)學專業(yè)大學本科畢業(yè)生,激烈的崗位競爭機制,激發(fā)了廣大衛(wèi)生技術人員不斷學習深造,提高自身業(yè)務技能的積極性,縣醫(yī)院、中醫(yī)院每年都有名中青年骨干自愿申請離職,功讀研究生。人事分配制度改革,為各醫(yī)療單位注入了新的生機和活力,使各單位綜合服務能力水平明顯提升,經濟效益和社會效益顯著提高,促進了全縣衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展,縣醫(yī)院**年門診病人人次,住院患者人次,床位使用率達,業(yè)務收入較上年增加了;縣中醫(yī)醫(yī)院年門診量達萬人次,床位使用率達到,業(yè)務收入較上年增長。
三、幾點思考
改革出動力改革出效益。經過兩年改革,兩所醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化:縣醫(yī)院投資萬元建成了全縣唯一的傳染病區(qū)并投入了使用,去年又先后被市委、市政府授予市級文明單位稱號,今年又被省政府命名為省級衛(wèi)生先進單位?h中醫(yī)醫(yī)院投資萬元建成了平方米的住院樓,相繼添置了意大利進口的彩超、全自動血球技術儀、救護車、煎藥機等價值多萬元的醫(yī)療設備。院容院貌顯著改觀,醫(yī)療設備不斷完善更新,業(yè)務量和職工工資大幅度增長,服務患者滿意率達到以上,全縣上下形成了“比技術、學理論、趕骨干、幫低年資、超負荷運轉”的熱潮。雖然在人事分配制度改革中我們取得了一定成效,但還存在一些令人深思的問題,主要是:
一是衛(wèi)生改革的社會大環(huán)境不協(xié)調,除部分企業(yè)外,其它事業(yè)單位的改革尚未啟動,衛(wèi)生部門實行改革阻力較大。
二是 ……(未完,全文共2251字,當前僅顯示1431字,請閱讀下面提示信息。
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